ORGANISATIE PSYCHOLOGIE
HOOFDSTUK 7: LEIDERSCHAP
INLEIDING
Wie zit er aan het stuur?
DE LEIDER ALS BEHOEFTE ONDERSTEUNER
→ In de 'war for talent' winnen organisaties niet langer met enkel een goed loon
→ Medewerkers ruilen hun loyaliteit voor welzijn en een betekenisvolle verbinding met
hun werk
DRIE PSYCHOLOGISCHE BASISBEHOEFTEN
→ deze drie behoeften actief te voeden, transformeert de werkplek van een bron van stress
naar een veerkrachtige omgeving
1
, HET IGLO-MODEL
VROEGE VISIES OP LEIDERSCHAP
→ leiderschapstheorieën verdelen in drie grote stromingen
● Persoonlijkheidstrekken
○ Leiderschap deels aangeboren
○ Hernieuwde interesse door Big Five & EQ
● Gedrag
○ Taakgericht vs. mensgericht (Michigan/Ohio)
○ Basis voor Blake & Mouton
● Situationeel
○ Vier stijlen: delegeren, participeren, verkopen, autocratisch sturen
PERSOONLIJKHEID ALS FUNDAMENT VAN LEIDERSCHAP
● De Great Man Theory
● de Big Five en leiderschap
● Emotionele Intelligentie (EQ)
2
HOOFDSTUK 7: LEIDERSCHAP
INLEIDING
Wie zit er aan het stuur?
DE LEIDER ALS BEHOEFTE ONDERSTEUNER
→ In de 'war for talent' winnen organisaties niet langer met enkel een goed loon
→ Medewerkers ruilen hun loyaliteit voor welzijn en een betekenisvolle verbinding met
hun werk
DRIE PSYCHOLOGISCHE BASISBEHOEFTEN
→ deze drie behoeften actief te voeden, transformeert de werkplek van een bron van stress
naar een veerkrachtige omgeving
1
, HET IGLO-MODEL
VROEGE VISIES OP LEIDERSCHAP
→ leiderschapstheorieën verdelen in drie grote stromingen
● Persoonlijkheidstrekken
○ Leiderschap deels aangeboren
○ Hernieuwde interesse door Big Five & EQ
● Gedrag
○ Taakgericht vs. mensgericht (Michigan/Ohio)
○ Basis voor Blake & Mouton
● Situationeel
○ Vier stijlen: delegeren, participeren, verkopen, autocratisch sturen
PERSOONLIJKHEID ALS FUNDAMENT VAN LEIDERSCHAP
● De Great Man Theory
● de Big Five en leiderschap
● Emotionele Intelligentie (EQ)
2
