HRM Dounia Ghanam
Human resources Management & Sociaal
recht
Les 1
Definitie strategie :
Strategie geeft antwoord op de vraag: “Hoe gaan wij het
vooropgestelde doel op LM bereiken?
Definitie strategisch HR Management:
“Kwalitatief en kwantitatief zorg dragen voor een goede personele
bezetting om de doelstellingen van de organisatie op een adequate
wijze te behalen, in zowel het heden als de toekomst”
- Hierbij is belangrijk:
o Mensen (human resources) zijn activa en dragen bij aan de
prestaties van de ondernemingen
o Het beleid van het personeel is een verantwoordelijkheid van
de lijnmanager
o Een langetermijnvisie op personeelsbeleid
o Geïntegreerde toepassing van personeelsinstrumenten
o Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid
beïnvloeden elkaar.
HR management:
behelst het geheel van activiteiten gericht op het maximaal
benutten van de menselijke mogelijkheden in het belang van het
individu, de organisatie en de maatschappij
- Het verschil tussen “personeelszaken” en “HRM”
- Strategische beslissingen leiden tot HRM-vraagstukken
- Van strategie naar de werkvloer: belang van de lijnmanager en de
HR ondersteuner/facilitator
Organisatiecultuur:
Het geheel van waarden, symbolen, rituelen en helden dat het
werkgedrag van WN en de sfeer op de werkvloer beïnvloed
Beroepsprofiel:
Dit is een omschrijving van de beroepsactiviteiten in een bepaald
beroep (de beroepstaken) en de vereisten waaraan iemand moet
1/63
,HRM Dounia Ghanam
voldoen die dat beroep uitoefent of wil uitoefenen (de
competenties):
Het belang van HRM in deze opleiding
- Werken in een organisatie = contact met HR-afdeling
- Als werknemer
- Als toekomstig lijnmanager
- Als toekomstige werkgever
- Als zelfstandig zaakvoerder
Het belang van HRM in organisaties
HRM optimaliseert de verhouding individu – arbeid – organisatie doorheen
de tijd:
- Taylorisme (19de eeuw)
- Human Relations (Mayo, 20ste eeuw)
- Revisionisme
- Traditioneel personeelsbeleid
- Strategisch Human Resources Management
HRM is een wezenlijk onderdeel van de strategie van de organisatie
- Missie, visie, strategie
- Vertaling van strategie naar tactisch en operationeel niveau
- Juiste dynamiek vinden tussen de vier taakgebieden
o Organisatieontwikkeling
o Personeelsvoorziening
o Juiste verhouding tussen arbeidsinhoud, -voorwaarden, -
omstandigheden, -verhoudingen, -organisatie
o Personeelsontwikkeling
De rol van HR in Organisaties
HR als sociaal-technicus
- HR moet evolueren zonder het LT denken uit het oog te verliezen
- HR moet zowel extern als intern georiënteerd zijn
- Spanning verzoenen tussen decentralisatie en centralisatie
HR als business partner
- Verdediger van Medewerkers
- Administratief expert
- Strategische partner
- Change agent
- Kerncompetenties van HR:
o Strategische positie en geloofwaardig activisme
2/63
,HRM Dounia Ghanam
- Op strategisch en tactisch vlak
o Cultuur en veranderingen doorvoeren
o Het totale beloningspakket strategisch budgetteren
- Operationele rol van HR
o Wet en regelgeving toepassen
o Data-analyse uitvoeren
Rol HR in organisaties?
- HRM verbindt, creëert en investeert
o “Het is de afdeling die verantwoordelijk is voor het
ondersteunen, adviseren en faciliteren van primaire HR
activiteiten (beloning, beoordeling, duurzame inzetbaarheid,
werving, selectie en opleiding)...
o HRM heeft het belang van medewerkers centraal staan en
beheert de tevredenheid, productiviteit en loyaliteit...
o Werknemers bepalen immers het succes van de organisatie.”
Wat maakt HR-professionals effectief?
- Strategic Positioner:
o heeft kennis van business en kan interne en externe
businesscontexten evalueren en vertalen naar organisationele
hefbomen en HR-
doelen die de business vooruit drijven.
- Credible Activist:
o bouwt vertrouwensrelaties en krijgt het respect, dat nodig is
om als gewaardeerde en waardevolle partner in de organisatie
te fungeren
- Paradox Navigator
o kan de paradoxen en spanningsvelden die inherent zijn aan de
business en de werkcontext identificeren en managen.
Wat draagt bij aan de business en de HR-diensten?
- Culture en Change Champion
o kan verandering en cultuur managen en consistent
waarmaken.
- Human Capital Curator
o zorgt dat talent op een goede manier ontwikkelt en wordt
ingezet en biedt geïntegreerde en innovatieve oplossingen via
goede HR-practices.
- Total Rewards Steward
o Zorgt er voor dat waardering, compensation en benefits goed
worden ingezet, gecombineerd met een gevoel van ‘purpose’
en ‘meaning’ in het werk.
3/63
, HRM Dounia Ghanam
- Technology en Media Integrator
o zet technologie en tools in om de organisatie performanter te
maken en gebruikt sociale media om het engagement te
verhogen.
4/63
Human resources Management & Sociaal
recht
Les 1
Definitie strategie :
Strategie geeft antwoord op de vraag: “Hoe gaan wij het
vooropgestelde doel op LM bereiken?
Definitie strategisch HR Management:
“Kwalitatief en kwantitatief zorg dragen voor een goede personele
bezetting om de doelstellingen van de organisatie op een adequate
wijze te behalen, in zowel het heden als de toekomst”
- Hierbij is belangrijk:
o Mensen (human resources) zijn activa en dragen bij aan de
prestaties van de ondernemingen
o Het beleid van het personeel is een verantwoordelijkheid van
de lijnmanager
o Een langetermijnvisie op personeelsbeleid
o Geïntegreerde toepassing van personeelsinstrumenten
o Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid
beïnvloeden elkaar.
HR management:
behelst het geheel van activiteiten gericht op het maximaal
benutten van de menselijke mogelijkheden in het belang van het
individu, de organisatie en de maatschappij
- Het verschil tussen “personeelszaken” en “HRM”
- Strategische beslissingen leiden tot HRM-vraagstukken
- Van strategie naar de werkvloer: belang van de lijnmanager en de
HR ondersteuner/facilitator
Organisatiecultuur:
Het geheel van waarden, symbolen, rituelen en helden dat het
werkgedrag van WN en de sfeer op de werkvloer beïnvloed
Beroepsprofiel:
Dit is een omschrijving van de beroepsactiviteiten in een bepaald
beroep (de beroepstaken) en de vereisten waaraan iemand moet
1/63
,HRM Dounia Ghanam
voldoen die dat beroep uitoefent of wil uitoefenen (de
competenties):
Het belang van HRM in deze opleiding
- Werken in een organisatie = contact met HR-afdeling
- Als werknemer
- Als toekomstig lijnmanager
- Als toekomstige werkgever
- Als zelfstandig zaakvoerder
Het belang van HRM in organisaties
HRM optimaliseert de verhouding individu – arbeid – organisatie doorheen
de tijd:
- Taylorisme (19de eeuw)
- Human Relations (Mayo, 20ste eeuw)
- Revisionisme
- Traditioneel personeelsbeleid
- Strategisch Human Resources Management
HRM is een wezenlijk onderdeel van de strategie van de organisatie
- Missie, visie, strategie
- Vertaling van strategie naar tactisch en operationeel niveau
- Juiste dynamiek vinden tussen de vier taakgebieden
o Organisatieontwikkeling
o Personeelsvoorziening
o Juiste verhouding tussen arbeidsinhoud, -voorwaarden, -
omstandigheden, -verhoudingen, -organisatie
o Personeelsontwikkeling
De rol van HR in Organisaties
HR als sociaal-technicus
- HR moet evolueren zonder het LT denken uit het oog te verliezen
- HR moet zowel extern als intern georiënteerd zijn
- Spanning verzoenen tussen decentralisatie en centralisatie
HR als business partner
- Verdediger van Medewerkers
- Administratief expert
- Strategische partner
- Change agent
- Kerncompetenties van HR:
o Strategische positie en geloofwaardig activisme
2/63
,HRM Dounia Ghanam
- Op strategisch en tactisch vlak
o Cultuur en veranderingen doorvoeren
o Het totale beloningspakket strategisch budgetteren
- Operationele rol van HR
o Wet en regelgeving toepassen
o Data-analyse uitvoeren
Rol HR in organisaties?
- HRM verbindt, creëert en investeert
o “Het is de afdeling die verantwoordelijk is voor het
ondersteunen, adviseren en faciliteren van primaire HR
activiteiten (beloning, beoordeling, duurzame inzetbaarheid,
werving, selectie en opleiding)...
o HRM heeft het belang van medewerkers centraal staan en
beheert de tevredenheid, productiviteit en loyaliteit...
o Werknemers bepalen immers het succes van de organisatie.”
Wat maakt HR-professionals effectief?
- Strategic Positioner:
o heeft kennis van business en kan interne en externe
businesscontexten evalueren en vertalen naar organisationele
hefbomen en HR-
doelen die de business vooruit drijven.
- Credible Activist:
o bouwt vertrouwensrelaties en krijgt het respect, dat nodig is
om als gewaardeerde en waardevolle partner in de organisatie
te fungeren
- Paradox Navigator
o kan de paradoxen en spanningsvelden die inherent zijn aan de
business en de werkcontext identificeren en managen.
Wat draagt bij aan de business en de HR-diensten?
- Culture en Change Champion
o kan verandering en cultuur managen en consistent
waarmaken.
- Human Capital Curator
o zorgt dat talent op een goede manier ontwikkelt en wordt
ingezet en biedt geïntegreerde en innovatieve oplossingen via
goede HR-practices.
- Total Rewards Steward
o Zorgt er voor dat waardering, compensation en benefits goed
worden ingezet, gecombineerd met een gevoel van ‘purpose’
en ‘meaning’ in het werk.
3/63
, HRM Dounia Ghanam
- Technology en Media Integrator
o zet technologie en tools in om de organisatie performanter te
maken en gebruikt sociale media om het engagement te
verhogen.
4/63
