Vak: Management Control eerste deel
Inhoudsopgave
H1 Introduction to management control...................................................................................... 3
Introductie ................................................................................................................................. 3
Management control: rol en positie ......................................................................................... 3
Mensen gedrag in organisaties ................................................................................................. 4
H2 Designing management control systems ................................................................................ 5
Introductie ................................................................................................................................. 5
Management controlesystemen ............................................................................................... 5
Management controlesystemen en processen in en uit controle ........................................... 5
Afbakening van managementcontrole, strategische controle en taakcontrole ...................... 6
H3 Organizations and their environment ..................................................................................... 7
Aandeelhouders en belanghebbenden ..................................................................................... 7
Doel van de organisatie ............................................................................................................. 8
Twee belangrijke trends ............................................................................................................ 8
De omgeving van de organisatie ............................................................................................... 9
H4 Strategy and management control .......................................................................................... 9
Introductie ................................................................................................................................. 9
Strategie vanuit verschillende perspectieven ......................................................................... 10
Strategische kaders ................................................................................................................. 10
Strategie en beheersystemen ................................................................................................. 10
H5 Decentralization, control and incentives ............................................................................... 12
Decentralisatie en controle ..................................................................................................... 12
Formele controle van gedecentraliseerd beheer ................................................................... 12
Moet de besturing strak of los zijn? ........................................................................................ 13
Controllership .......................................................................................................................... 14
H6 Responsibility centres: revenie and expense centres ........................................................... 14
Verantwoordelijkheidscentra .................................................................................................. 14
Inkomstencentra...................................................................................................................... 15
Uitgavencentra ........................................................................................................................ 15
H7 Responsibility centres: profit and investment centres ......................................................... 16
Introductie ............................................................................................................................... 16
, Voorwaarden voor het delegeren van winstverantwoordelijkheid ....................................... 16
Voordelen van winstcentra ..................................................................................................... 17
Problemen met winstcentra.................................................................................................... 17
Bedrijfseenheden als winstcentra ........................................................................................... 17
Andere winstcentra ................................................................................................................. 17
Het meten van winstgevendheid ............................................................................................ 17
Investeringscentra ................................................................................................................... 17
Het meten van aangewende activa......................................................................................... 19
H8 Transfer pricing, shares service centres and cross-functional management ....................... 19
Verrekenprijzen (transfer pricing) ........................................................................................... 19
Verrekenprijsmethoden (Transfer pricing methods) .............................................................. 19
Administratie van verrekenprijzen .......................................................................................... 20
Gedeelde servicecentra ........................................................................................................... 21
Cross-functioneel beheer ........................................................................................................ 21
, Week 1
H1 Introduction to management control
Introductie
- Management control: het systematische proces waarmee de hogere managers van de
organisatie de lagere managers beïnvloeden om de strategieën van de organisatie te
implementeren.
- Decentralisatie is de belangrijkste reden voor organisaties om
managementcontrolesystemen nodig te hebben. Zo worden beslissingen niet alleen
door de hoogste managers besloten.
Management control: rol en positie
- Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en strategieën
die ontwikkeld zijn door hogere managers, noch hoe ze kunnen bijdragen aan deze
doelen en strategieën.
- Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld door hogere managers.
- Gedecentraliseerde managers beschikken niet automatisch over de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld
door managers op hoger niveau.
- Top-down functie van managementcontrole:
• Leg strategieën en doelen van de organisatie op een zo operationeel mogelijke
manier uit.
• Coördinatie tussen bedrijfsfuncties op gedecentraliseerd niveau ondersteunen.
• Motiveer managers op lager niveau om te streven naar organisatiedoelen
• Toewijzing van middelen, ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden van
managers op lager niveau en hun ondergeschikten
- Bottum-up functie van managementcontrole:
• Rapporteren over het behalen van doelen; geef input wanneer doelen
onrealistisch zijn.
• De coördinatie en samenwerking met andere gedecentraliseerde eenheden
mogelijk maken.
• Managers op een hoger niveau laten profiteren van de gespecialiseerde
vaardigheden en kennis van managers op een lager niveau in staat stellen de
ondersteuning en middelen te verwerven om hun verantwoordelijkheden uit te
voeren.
Vergelijking van managementcontrole en algemeen management
- Management Controle kan worden opgevat als een onderdeel van de algehele
leidinggevende functie:
1. Planning functie
2. Organiseren functie
3. Personeel functie
4. Leidinggeven functie
5. Controleren functie
Inhoudsopgave
H1 Introduction to management control...................................................................................... 3
Introductie ................................................................................................................................. 3
Management control: rol en positie ......................................................................................... 3
Mensen gedrag in organisaties ................................................................................................. 4
H2 Designing management control systems ................................................................................ 5
Introductie ................................................................................................................................. 5
Management controlesystemen ............................................................................................... 5
Management controlesystemen en processen in en uit controle ........................................... 5
Afbakening van managementcontrole, strategische controle en taakcontrole ...................... 6
H3 Organizations and their environment ..................................................................................... 7
Aandeelhouders en belanghebbenden ..................................................................................... 7
Doel van de organisatie ............................................................................................................. 8
Twee belangrijke trends ............................................................................................................ 8
De omgeving van de organisatie ............................................................................................... 9
H4 Strategy and management control .......................................................................................... 9
Introductie ................................................................................................................................. 9
Strategie vanuit verschillende perspectieven ......................................................................... 10
Strategische kaders ................................................................................................................. 10
Strategie en beheersystemen ................................................................................................. 10
H5 Decentralization, control and incentives ............................................................................... 12
Decentralisatie en controle ..................................................................................................... 12
Formele controle van gedecentraliseerd beheer ................................................................... 12
Moet de besturing strak of los zijn? ........................................................................................ 13
Controllership .......................................................................................................................... 14
H6 Responsibility centres: revenie and expense centres ........................................................... 14
Verantwoordelijkheidscentra .................................................................................................. 14
Inkomstencentra...................................................................................................................... 15
Uitgavencentra ........................................................................................................................ 15
H7 Responsibility centres: profit and investment centres ......................................................... 16
Introductie ............................................................................................................................... 16
, Voorwaarden voor het delegeren van winstverantwoordelijkheid ....................................... 16
Voordelen van winstcentra ..................................................................................................... 17
Problemen met winstcentra.................................................................................................... 17
Bedrijfseenheden als winstcentra ........................................................................................... 17
Andere winstcentra ................................................................................................................. 17
Het meten van winstgevendheid ............................................................................................ 17
Investeringscentra ................................................................................................................... 17
Het meten van aangewende activa......................................................................................... 19
H8 Transfer pricing, shares service centres and cross-functional management ....................... 19
Verrekenprijzen (transfer pricing) ........................................................................................... 19
Verrekenprijsmethoden (Transfer pricing methods) .............................................................. 19
Administratie van verrekenprijzen .......................................................................................... 20
Gedeelde servicecentra ........................................................................................................... 21
Cross-functioneel beheer ........................................................................................................ 21
, Week 1
H1 Introduction to management control
Introductie
- Management control: het systematische proces waarmee de hogere managers van de
organisatie de lagere managers beïnvloeden om de strategieën van de organisatie te
implementeren.
- Decentralisatie is de belangrijkste reden voor organisaties om
managementcontrolesystemen nodig te hebben. Zo worden beslissingen niet alleen
door de hoogste managers besloten.
Management control: rol en positie
- Gedecentraliseerde managers begrijpen niet automatisch de doelen en strategieën
die ontwikkeld zijn door hogere managers, noch hoe ze kunnen bijdragen aan deze
doelen en strategieën.
- Gedecentraliseerde managers zijn het niet automatisch eens met de
organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld door hogere managers.
- Gedecentraliseerde managers beschikken niet automatisch over de middelen die
nodig zijn om te handelen met organisatiedoelen en strategieën die zijn ontwikkeld
door managers op hoger niveau.
- Top-down functie van managementcontrole:
• Leg strategieën en doelen van de organisatie op een zo operationeel mogelijke
manier uit.
• Coördinatie tussen bedrijfsfuncties op gedecentraliseerd niveau ondersteunen.
• Motiveer managers op lager niveau om te streven naar organisatiedoelen
• Toewijzing van middelen, ontwikkeling van persoonlijke vaardigheden van
managers op lager niveau en hun ondergeschikten
- Bottum-up functie van managementcontrole:
• Rapporteren over het behalen van doelen; geef input wanneer doelen
onrealistisch zijn.
• De coördinatie en samenwerking met andere gedecentraliseerde eenheden
mogelijk maken.
• Managers op een hoger niveau laten profiteren van de gespecialiseerde
vaardigheden en kennis van managers op een lager niveau in staat stellen de
ondersteuning en middelen te verwerven om hun verantwoordelijkheden uit te
voeren.
Vergelijking van managementcontrole en algemeen management
- Management Controle kan worden opgevat als een onderdeel van de algehele
leidinggevende functie:
1. Planning functie
2. Organiseren functie
3. Personeel functie
4. Leidinggeven functie
5. Controleren functie
