Samenvatting overview 3

3..2
Organisatiemetaforen van Morgan:
 Organisatie als machine
 Organisatie als organisme
 Organisatie als hersenen
 Organisatie als cultuur
 Organisatie als politieke arena
 Organisatie als psychische gevangenis
 Organisatie als flux
 Organisatie als instrumenten van overheersing (uitbuiting)

Management stromingen:
Klassieke benadering
 Scientific management (Taylorisme)
 Gedragskundige benadering
 Revisionisme
Systeemdenken
 Systeembenadering
 Contingentiebenadering
Hedendaagse stromingen
 TQM (Total Quality Management)
 De lerende organisatie

Trends:
- Flexibiliteit, want omgeving verandert
- Job crafting, past functie aan de mens aan
- Klantenbinding
- Meer zelfstandigen
- Minder loonarbeid
- Kenniseconomie
- Afnemende gezagsverhoudingen
- Einde van zelfsturende hiërarchieën

, 3.3

Strategisch management is het uitdenken van manieren om de gestelde organisatiedoelen
te bereiken en vervolgens ook de uitgedachte manier toe te passen.
 Missie
 Strategische doelen
 Strategie

Outside-in strategie
 Positioneringsbenadering
 SWOT, (DE) Step, Porter
 Kijken naar omgeving

(DE)STEP:
- Demografisch
- Ecologisch
- Sociaal
- Technologisch
- Economisch
- Politiek

Omgeving in lagen:
 Intern (transactioneel)
o Werknemers
o Aandeelhouders
o Raad van Bestuur
 Direct extern (transactioneel)
o Leveranciers
o Overheid
o Concurrenten
o Klanten
 Indirect extern (contextueel)
o Sociaal
o Technologisch
o Economisch
o Politiek
5-krachtenmodel van Porter: