HC 1 – introductie
Agenda
- Wat is HRM?
Definities
Ulrich: 4 rollen voor HR
Strategisch HRM: FIT!
- Theoretische modellen HR
Michigan matching model
Harvard model
European contextual model
- Wetenschappelijk bewijsmateriaal voor HRM
Wat is HRM?
HRM is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het op strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een scala aan
personeelstechnieken (Storey, 1995)
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
Organisatieontwerp
Functieontwerp
- Prestatie management en beloningsbeleid
Optimaliseren prestaties van medewerkers
Financiële, niet financiële benefits
Variabele beloning?
- Tewerkstellingsrelatie
Kwaliteit relatie medewerkers en organisatie
Participatie, communicatie
- Werving en selectie
Plannen, vinden, werven, evalueren
- Ontwikkeling
Organisationeel, individueel
- Gezondheid en veiligheid
Beide bevorderen
Persoonlijk welzijn van medewerkers
- Administratie
Tewerkstellingsprocedures
HR-infosystemen (bijv salaris, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
, 5e rol toegevoed: ‘HR leiderschap’
SHRM gaat over FIT
- SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
(Wright & McMahan, 1992)
1. Verticale (strategische) fit
Fit tussen HR en business strategie
2. Horizontale (interne) fit:
Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid
van HR professionals
4. Omgevingsfit
Fit tussen HR strategie en de institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR – Michigan matching model (Fomburg et al., 1984)
, - Match organisatie strategie en HR systemen
(= HR practice/toepassingen)
- Bijvoorbeeld ‘to deliver the best search experience on the internet’
Theoretische modellen HR – Harvard model (Beer et al,. 1984)
- Medewerkers
meer centraal
- Ook match
organisatie
strategie en HR
strategie
- HR implementeert
strategie
- Context in
ogenschouw
Agenda
- Wat is HRM?
Definities
Ulrich: 4 rollen voor HR
Strategisch HRM: FIT!
- Theoretische modellen HR
Michigan matching model
Harvard model
European contextual model
- Wetenschappelijk bewijsmateriaal voor HRM
Wat is HRM?
HRM is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het op strategische wijze inzetten van
sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een scala aan
personeelstechnieken (Storey, 1995)
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
Organisatieontwerp
Functieontwerp
- Prestatie management en beloningsbeleid
Optimaliseren prestaties van medewerkers
Financiële, niet financiële benefits
Variabele beloning?
- Tewerkstellingsrelatie
Kwaliteit relatie medewerkers en organisatie
Participatie, communicatie
- Werving en selectie
Plannen, vinden, werven, evalueren
- Ontwikkeling
Organisationeel, individueel
- Gezondheid en veiligheid
Beide bevorderen
Persoonlijk welzijn van medewerkers
- Administratie
Tewerkstellingsprocedures
HR-infosystemen (bijv salaris, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
, 5e rol toegevoed: ‘HR leiderschap’
SHRM gaat over FIT
- SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
(Wright & McMahan, 1992)
1. Verticale (strategische) fit
Fit tussen HR en business strategie
2. Horizontale (interne) fit:
Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid
van HR professionals
4. Omgevingsfit
Fit tussen HR strategie en de institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR – Michigan matching model (Fomburg et al., 1984)
, - Match organisatie strategie en HR systemen
(= HR practice/toepassingen)
- Bijvoorbeeld ‘to deliver the best search experience on the internet’
Theoretische modellen HR – Harvard model (Beer et al,. 1984)
- Medewerkers
meer centraal
- Ook match
organisatie
strategie en HR
strategie
- HR implementeert
strategie
- Context in
ogenschouw
