Moving Media Industry
Les 1: Het media eco-systeem
Wie doet wat?
Streamz:
- DPGmedia
TV: VTM1, VTM2, VTM3, VTM4, VTM Gold & VTM NON_STOP
Kranten: Het Laatste Nieuws & De Morgen
Mag: HUMO, Dag Allemaal, Goed Gevoel, …
Radio: Joe, Q-music & Willy
Online: VTMGo & HLN.be
- PlayMedia : beheart de tv rechten.
TV: Play4, Play5, Play6, Play7 & PlayCrime
Radio: Play Nostalgie & NRJ (dit is hun zwakke punt)
Online: Play, PlayMore & PlaySports
Telenet: begonnen als telecom.
- VRT (Vlaamse radio en televisie)
Is een openbare omroep, wilt zeggen dat we meebetalen. Elke Belg
betaalt via de belastingen een klein bedrag (kijk- en luistergeld).
De omroep werkt dus vooral met publieke middelen, de overheid is
de
enige aandeelhouder van de VRT.
TV: VRT1, VRTCanvas & Ketnet (eigen kinderprogramma
gesponsord door de overheid)
Radio: Radio1, Radio2, StuBru, MNM & Klara
De VRT mag reclame maken op radiozenders!!
Online: VRTmax, VRTnws & nwsnwsnws
Proximus: was een overheidsbedrijf, nu niet meer volledig, maar blijft nog
altijd een telecombedrijf.
TV: Pickx+
Mediahuis: vooral gebaseerd op print, tv-basis is beperkt.
Kranten: De Standaard, Het Nieuwsblad, GVA, Belang van
Limburg & Metro
TV: ATV, TVL, ROBtv & Evenaar
Online: Zimmo, Gezondheid.be & inmemoriam.be
Roularta Media Group: vooral gebaseerd op print, tv-basis is beperkt.
Magazines: Knack, Focus, Weekend Knack, Trends & Flair
Kranten: De Tijd, De Zondag & Streekkrant
, TV: Kanaal Z, Ring TV & De Woonkijker
Online: Immovlan, gocar.be, datanews, …
Het Amerikaanse media eco-systeem:
Kenmerken van het Vlaamse media ecosysteem:
- Sterke verankering lokale (Vlaamse) content. Lokale (Vlaamse)
content is stevig, duidelijk en structureel ingebed.
Redenen:
Geen nasynchronisatiecultuur.
Sterke aanwezigheid van publieke en commerciële omroepen.
Hoog kwaliteitsniveau van lokale productiehuizen.
- Sterke mediaconcentratie:
Drie groepen controleren de hele pers: DPG-media, Mediahuis en
Roularta.
Drie groepen controleren de hele tv-sector: DPG-media,
Playmedia/Telenet en VRT.
Verticale integratie= één groep produceert, distribueert en
promoot. (Bv: DPG media)
Horizontale integratie= meerdere kanalen of titels binnen één
mediumtype. (Bv: Play media met meerdere tv-zenders)
Noodzaak tot diversificatie & convergentie om rendabel te blijven.
(*rendabel= winstgevend.)
, Kritiekpunt: redactionele onafhankelijkheid onder druk door
commerciële & AI-algoritmes.
- Aanwezigheid van een sterke publieke omroep (VRT), die
sleutelrol speelt in nieuws, cultuur en inclusieve mediaparticipatie.
- Sterke media-convergentie:
Media diversificatie
= Nieuwe activiteiten, producten en of diensten gaan
aanbieden om zo nieuwe marktsegmenten aan te boren die
voor groei zorgen en of klassieke activiteiten op termijn
kunnen vervangen.
Onderscheid tussen branche-eigen & branchevreemde
activiteiten.
VB: Studio 100: heeft als kernactiviteit het produceren van
content voor kinderen, maar diversifieerde voortdurend:
spektakelmusicals voor volwassenen, kookzender Njam,
pretparken, merch, …
Media segmentatie
= het opdelen/ herverdelen van een mediapubliek in
verschillende te onderscheiden segmenten, volgens specifieke
demografische, sociaaleconomische en/of geografische
kenmerken.
Kan aanleiding geven tot het ontwikkelen van specifieke,
gesegmenteerde kanalen, media technologieën,
marketingstrategieën, mediamerken, …
Door segmentering kan je op een meer directe & efficiënte
manier een specifieke doelgroep benaderen.
Gebeurt vaak vanuit commerciële belangen (doelgroep
marketing) & is een belangrijke mediastrategie.
Kan ook gebruikt worden om bepaalde, moeilijkere
doelgroepen te bereiken.
VB: Q-Foute Radio voor liefhebbers van guilty pleasures. HLN
Eten voor foodies, …
Media convergentie
= verschillende mediakanalen die naar elkaar gaan groeien.
Dit wordt dan uitgebreid met andere extensies. (Games,
merch, …)
Digitalisering van de mediaketen maakt dit mogelijk.
Het genereert groter bereik & meer publieksparticipatie.
Een media-franchise of brand wordt vandaag verdeeld via een
veelheid van media-kanalen en exploitatiemogelijkheden.
VB: De Mol Tv-uitzending, podcast, online hints & games, …
Crossmedia vs convergentie
, Crossmedia= één verhaal via meerdere media, elk met eigen
invalshoek. VB: Durft te Vragen radioprogramma + tv-
programma + sociale media.
Convergentie= verschillende kanalen vloeien samen tot één
merkervaring. VB: De Mol tv, app, community & sociale
campagnes.
Vaak gecombineerd toegepast.!!
- Pax media wordt pact media door internationale challengers.
(Internationale uitdagers dwingen Vlaamse concurrenten tot
samenwerking.)
Sterke internationale concurrentie in streaming & VOD
content: Netflix, Disney+, Apple tv, Prime Video, …
Vlaamse samenwerking tegen internationale
streamingconcurrenten, door o.m.: Streamz als gezamenlijke
streamingdienst. Uitwisseling van formats & exclusieve
gezichten & gezamenlijke aankoop van sportrechten.
Doel: lokale markt beschermen & versterken.
- (Creatief) succesvol in het buitenland:
DPG media & Mediahuis in Nederland.
Internationaal succes vlaamse tv-formats: Wat als? De Mol, …
Powerplay in de Vlaamse mediasector:
- Christian Van Thillo – Voorzitter DPG-media
- John Porter – CEO Telenet
- Frederic Delaplace – CEO VRT
Les 1: Het media eco-systeem
Wie doet wat?
Streamz:
- DPGmedia
TV: VTM1, VTM2, VTM3, VTM4, VTM Gold & VTM NON_STOP
Kranten: Het Laatste Nieuws & De Morgen
Mag: HUMO, Dag Allemaal, Goed Gevoel, …
Radio: Joe, Q-music & Willy
Online: VTMGo & HLN.be
- PlayMedia : beheart de tv rechten.
TV: Play4, Play5, Play6, Play7 & PlayCrime
Radio: Play Nostalgie & NRJ (dit is hun zwakke punt)
Online: Play, PlayMore & PlaySports
Telenet: begonnen als telecom.
- VRT (Vlaamse radio en televisie)
Is een openbare omroep, wilt zeggen dat we meebetalen. Elke Belg
betaalt via de belastingen een klein bedrag (kijk- en luistergeld).
De omroep werkt dus vooral met publieke middelen, de overheid is
de
enige aandeelhouder van de VRT.
TV: VRT1, VRTCanvas & Ketnet (eigen kinderprogramma
gesponsord door de overheid)
Radio: Radio1, Radio2, StuBru, MNM & Klara
De VRT mag reclame maken op radiozenders!!
Online: VRTmax, VRTnws & nwsnwsnws
Proximus: was een overheidsbedrijf, nu niet meer volledig, maar blijft nog
altijd een telecombedrijf.
TV: Pickx+
Mediahuis: vooral gebaseerd op print, tv-basis is beperkt.
Kranten: De Standaard, Het Nieuwsblad, GVA, Belang van
Limburg & Metro
TV: ATV, TVL, ROBtv & Evenaar
Online: Zimmo, Gezondheid.be & inmemoriam.be
Roularta Media Group: vooral gebaseerd op print, tv-basis is beperkt.
Magazines: Knack, Focus, Weekend Knack, Trends & Flair
Kranten: De Tijd, De Zondag & Streekkrant
, TV: Kanaal Z, Ring TV & De Woonkijker
Online: Immovlan, gocar.be, datanews, …
Het Amerikaanse media eco-systeem:
Kenmerken van het Vlaamse media ecosysteem:
- Sterke verankering lokale (Vlaamse) content. Lokale (Vlaamse)
content is stevig, duidelijk en structureel ingebed.
Redenen:
Geen nasynchronisatiecultuur.
Sterke aanwezigheid van publieke en commerciële omroepen.
Hoog kwaliteitsniveau van lokale productiehuizen.
- Sterke mediaconcentratie:
Drie groepen controleren de hele pers: DPG-media, Mediahuis en
Roularta.
Drie groepen controleren de hele tv-sector: DPG-media,
Playmedia/Telenet en VRT.
Verticale integratie= één groep produceert, distribueert en
promoot. (Bv: DPG media)
Horizontale integratie= meerdere kanalen of titels binnen één
mediumtype. (Bv: Play media met meerdere tv-zenders)
Noodzaak tot diversificatie & convergentie om rendabel te blijven.
(*rendabel= winstgevend.)
, Kritiekpunt: redactionele onafhankelijkheid onder druk door
commerciële & AI-algoritmes.
- Aanwezigheid van een sterke publieke omroep (VRT), die
sleutelrol speelt in nieuws, cultuur en inclusieve mediaparticipatie.
- Sterke media-convergentie:
Media diversificatie
= Nieuwe activiteiten, producten en of diensten gaan
aanbieden om zo nieuwe marktsegmenten aan te boren die
voor groei zorgen en of klassieke activiteiten op termijn
kunnen vervangen.
Onderscheid tussen branche-eigen & branchevreemde
activiteiten.
VB: Studio 100: heeft als kernactiviteit het produceren van
content voor kinderen, maar diversifieerde voortdurend:
spektakelmusicals voor volwassenen, kookzender Njam,
pretparken, merch, …
Media segmentatie
= het opdelen/ herverdelen van een mediapubliek in
verschillende te onderscheiden segmenten, volgens specifieke
demografische, sociaaleconomische en/of geografische
kenmerken.
Kan aanleiding geven tot het ontwikkelen van specifieke,
gesegmenteerde kanalen, media technologieën,
marketingstrategieën, mediamerken, …
Door segmentering kan je op een meer directe & efficiënte
manier een specifieke doelgroep benaderen.
Gebeurt vaak vanuit commerciële belangen (doelgroep
marketing) & is een belangrijke mediastrategie.
Kan ook gebruikt worden om bepaalde, moeilijkere
doelgroepen te bereiken.
VB: Q-Foute Radio voor liefhebbers van guilty pleasures. HLN
Eten voor foodies, …
Media convergentie
= verschillende mediakanalen die naar elkaar gaan groeien.
Dit wordt dan uitgebreid met andere extensies. (Games,
merch, …)
Digitalisering van de mediaketen maakt dit mogelijk.
Het genereert groter bereik & meer publieksparticipatie.
Een media-franchise of brand wordt vandaag verdeeld via een
veelheid van media-kanalen en exploitatiemogelijkheden.
VB: De Mol Tv-uitzending, podcast, online hints & games, …
Crossmedia vs convergentie
, Crossmedia= één verhaal via meerdere media, elk met eigen
invalshoek. VB: Durft te Vragen radioprogramma + tv-
programma + sociale media.
Convergentie= verschillende kanalen vloeien samen tot één
merkervaring. VB: De Mol tv, app, community & sociale
campagnes.
Vaak gecombineerd toegepast.!!
- Pax media wordt pact media door internationale challengers.
(Internationale uitdagers dwingen Vlaamse concurrenten tot
samenwerking.)
Sterke internationale concurrentie in streaming & VOD
content: Netflix, Disney+, Apple tv, Prime Video, …
Vlaamse samenwerking tegen internationale
streamingconcurrenten, door o.m.: Streamz als gezamenlijke
streamingdienst. Uitwisseling van formats & exclusieve
gezichten & gezamenlijke aankoop van sportrechten.
Doel: lokale markt beschermen & versterken.
- (Creatief) succesvol in het buitenland:
DPG media & Mediahuis in Nederland.
Internationaal succes vlaamse tv-formats: Wat als? De Mol, …
Powerplay in de Vlaamse mediasector:
- Christian Van Thillo – Voorzitter DPG-media
- John Porter – CEO Telenet
- Frederic Delaplace – CEO VRT
