Invulling HRM binnen XXX
Naam: xxx
Studentnummer: xxx
Datum: 28 december 2019
Opleidingsinstituut: NCOI
Naam opleiding: HBO HR Adviseur
Module: HRM
Docent: XXXX
,Voorwoord
Mijn naam is xxx Ik volg de studie HR Adviseur bij NCOI. Voor u ligt de uitwerking van de module
opdracht: maak inzichtelijk voor het management hoe HRM invulling krijgt binnen Xxx,
moduleopdracht HRM van de opleiding HR adviseur via NCOI opleidingsgroep.
De vraag die centraal staat is: hoe wordt er invulling aan HRM gegeven binnen Xxx en welke
verbeterslagen kunnen er door HR binnen de organisatie gemaakt worden?
Sinds 1 december 2005 ben ik werkzaam bij Xxx. De organisatie is in 2005 opgericht onder de naam
xxx. De organisatie verzorgt kinderopvang binnen integrale kindcentra aan kinderen van 0-13 jaar. Per
1 januari 2017 heeft xxx de handelsnaam Xxx aangenomen. Ik ben begonnen bij de organisatie in de
functie medewerker planning en plaatsing, vervolgens ben ik de functie medewerker
personeelsadministratie gaan vervullen. Sinds december 2017 ben ik werkzaam als HR-adviseur. In
december 2018 heb ik de opleiding Regie Op Verzuim afgerond en vervul ik naast de taken van HR-
adviseur de taken van casemanager verzuim binnen de organisatie.
Deze opleiding volg ik om mezelf verder te ontwikkelen in het vakgebied van HRM. Daarnaast hoop ik
een bijdrage te kunnen leveren aan het verder ontwikkelen van de afdeling HR binnen xxx
Graag wil ik mijn leidinggevende xxx bedanken voor het bieden van de mogelijkheid om mij verder te
ontwikkelen in het vakgebied HRM.
Veel leesplezier!
1
, Samenvatting
Xxx is een maatschappelijke aanbieder in de kinderopvang zonder winstoogmerk.
De organisatie verzorgt kinderopvang binnen integrale kincentra voor kinderen van 0-14 jaar.
In deze moduleopdracht wordt omgeschreven hoe HRM binnen Xxx invulling krijgt.
Inmiddels is Xxx doorgegroeid van een kleine organisatie naar een middelgrote organisatie. De
bijdrage van HRM aan de HRM-thema’s van de organisatie laat zien dat de bijdrage van HRM op
basis van een kleine organisatie is (bijlage 4). Het is zaak dat de bijdrage van HRM en de HRM-
thema’s van de organisatie doorgroeien naar die van een middelgrote organisatie.
Aan de hand van de piramide van Vinke wordt weergegeven op welke niveaus HRM momenteel
opereert binnen de organisatie (bijlage 2). Op dit moment opereert HRM op niveau 1
(personeelsadministratie) en niveau 2 (personeelsbeheer) van de piramide. Wanneer de invulling van
HRM doorgroeit naar dat van een middelgrote organisatie zal HRM vooral op niveau 3
(personeelsmanagement) opereren.
De grootte van de organisatie, het organisatietype en de mate van zelfstandigheid dragen bij aan de
invulling van HRM binnen Xxx.
Wanneer de organisatie gebruik maakt van een goed onboarding programma zal dit bijdragen aan
belangrijke HRM-thema’s van de organisatie, het reduceren van ziekteverzuim en het terugdringen
van het personeelstekort. Een goed onboarding programma zorgt ervoor dat de medewerkers sneller
productief zijn, sneller integreren binnen de organisatie en een grotere betrokkenheid voelen. Ook
voorkomt het dat de medewerker teleurgesteld afhaakt. Wanneer er voorkomen wordt dat
medewerkers afhaken, heeft dit een positief effect op de werkdruk. Een daling van de werkdruk heeft
een positief effect op het ziekteverzuim binnen de organisatie.
In 2017 is XXX gestart met het traject duurzame inzetbaarheid. Het doel van duurzame inzetbaarheid
is de medewerkers zolang mogelijk goed inzetbaar te houden binnen de organisatie. Wanneer er
gekeken wordt naar de employee journey, past duurzame inzetbaarheid bij het touchpoint vitaliteit.
Vitale medewerkers staan beter in hun kracht wat een gunstig effect heeft op de HRM-thema’s van de
organisatie. Medewerkers die in de organisatie in hun kracht staan, zullen minder vaak ziek zijn en
minder snel de organisatie verlaten.
Leeswijzer:
Deze moduleopdracht bestaat uit 5 hoofdstukken, exclusief het voorwoord, samenvatting en de
inhoudsopgave. In de inleiding wordt de organisatie omschreven. In hoofdstuk 1 wordt omschreven
hoe HRM en het organisatiemanagement geheel vormen. In hoofdstuk 2 wordt inzichtelijk gemaakt
hoe HRM in combinatie met de organisatiecontext invulling krijgt. In hoofdstuk 3 wordt beschreven
welk HRM-thema actueel is binnen de organisatie. In hoofdstuk 4 wordt inzichtelijk gemaakt hoe er
binnen de organisatie wordt omgegaan met resultaatgericht HRM. In hoofdstuk 5 zijn de
resultaten/bevindingen van deze moduleopdracht weergegeven.
2
Naam: xxx
Studentnummer: xxx
Datum: 28 december 2019
Opleidingsinstituut: NCOI
Naam opleiding: HBO HR Adviseur
Module: HRM
Docent: XXXX
,Voorwoord
Mijn naam is xxx Ik volg de studie HR Adviseur bij NCOI. Voor u ligt de uitwerking van de module
opdracht: maak inzichtelijk voor het management hoe HRM invulling krijgt binnen Xxx,
moduleopdracht HRM van de opleiding HR adviseur via NCOI opleidingsgroep.
De vraag die centraal staat is: hoe wordt er invulling aan HRM gegeven binnen Xxx en welke
verbeterslagen kunnen er door HR binnen de organisatie gemaakt worden?
Sinds 1 december 2005 ben ik werkzaam bij Xxx. De organisatie is in 2005 opgericht onder de naam
xxx. De organisatie verzorgt kinderopvang binnen integrale kindcentra aan kinderen van 0-13 jaar. Per
1 januari 2017 heeft xxx de handelsnaam Xxx aangenomen. Ik ben begonnen bij de organisatie in de
functie medewerker planning en plaatsing, vervolgens ben ik de functie medewerker
personeelsadministratie gaan vervullen. Sinds december 2017 ben ik werkzaam als HR-adviseur. In
december 2018 heb ik de opleiding Regie Op Verzuim afgerond en vervul ik naast de taken van HR-
adviseur de taken van casemanager verzuim binnen de organisatie.
Deze opleiding volg ik om mezelf verder te ontwikkelen in het vakgebied van HRM. Daarnaast hoop ik
een bijdrage te kunnen leveren aan het verder ontwikkelen van de afdeling HR binnen xxx
Graag wil ik mijn leidinggevende xxx bedanken voor het bieden van de mogelijkheid om mij verder te
ontwikkelen in het vakgebied HRM.
Veel leesplezier!
1
, Samenvatting
Xxx is een maatschappelijke aanbieder in de kinderopvang zonder winstoogmerk.
De organisatie verzorgt kinderopvang binnen integrale kincentra voor kinderen van 0-14 jaar.
In deze moduleopdracht wordt omgeschreven hoe HRM binnen Xxx invulling krijgt.
Inmiddels is Xxx doorgegroeid van een kleine organisatie naar een middelgrote organisatie. De
bijdrage van HRM aan de HRM-thema’s van de organisatie laat zien dat de bijdrage van HRM op
basis van een kleine organisatie is (bijlage 4). Het is zaak dat de bijdrage van HRM en de HRM-
thema’s van de organisatie doorgroeien naar die van een middelgrote organisatie.
Aan de hand van de piramide van Vinke wordt weergegeven op welke niveaus HRM momenteel
opereert binnen de organisatie (bijlage 2). Op dit moment opereert HRM op niveau 1
(personeelsadministratie) en niveau 2 (personeelsbeheer) van de piramide. Wanneer de invulling van
HRM doorgroeit naar dat van een middelgrote organisatie zal HRM vooral op niveau 3
(personeelsmanagement) opereren.
De grootte van de organisatie, het organisatietype en de mate van zelfstandigheid dragen bij aan de
invulling van HRM binnen Xxx.
Wanneer de organisatie gebruik maakt van een goed onboarding programma zal dit bijdragen aan
belangrijke HRM-thema’s van de organisatie, het reduceren van ziekteverzuim en het terugdringen
van het personeelstekort. Een goed onboarding programma zorgt ervoor dat de medewerkers sneller
productief zijn, sneller integreren binnen de organisatie en een grotere betrokkenheid voelen. Ook
voorkomt het dat de medewerker teleurgesteld afhaakt. Wanneer er voorkomen wordt dat
medewerkers afhaken, heeft dit een positief effect op de werkdruk. Een daling van de werkdruk heeft
een positief effect op het ziekteverzuim binnen de organisatie.
In 2017 is XXX gestart met het traject duurzame inzetbaarheid. Het doel van duurzame inzetbaarheid
is de medewerkers zolang mogelijk goed inzetbaar te houden binnen de organisatie. Wanneer er
gekeken wordt naar de employee journey, past duurzame inzetbaarheid bij het touchpoint vitaliteit.
Vitale medewerkers staan beter in hun kracht wat een gunstig effect heeft op de HRM-thema’s van de
organisatie. Medewerkers die in de organisatie in hun kracht staan, zullen minder vaak ziek zijn en
minder snel de organisatie verlaten.
Leeswijzer:
Deze moduleopdracht bestaat uit 5 hoofdstukken, exclusief het voorwoord, samenvatting en de
inhoudsopgave. In de inleiding wordt de organisatie omschreven. In hoofdstuk 1 wordt omschreven
hoe HRM en het organisatiemanagement geheel vormen. In hoofdstuk 2 wordt inzichtelijk gemaakt
hoe HRM in combinatie met de organisatiecontext invulling krijgt. In hoofdstuk 3 wordt beschreven
welk HRM-thema actueel is binnen de organisatie. In hoofdstuk 4 wordt inzichtelijk gemaakt hoe er
binnen de organisatie wordt omgegaan met resultaatgericht HRM. In hoofdstuk 5 zijn de
resultaten/bevindingen van deze moduleopdracht weergegeven.
2
