Samenvatting gedrag in
organisatie
Table of Contents
WEEK 1, HOOFDSTUK 1..................................................................................2
HOORCOLLEGE................................................................................................................... 2
BOEK............................................................................................................................... 3
WEEK 2, HOOFDSTUK 3,4,5............................................................................5
HOORCOLLEGE................................................................................................................... 5
WEEK 3, HOOFDSTUK 6,7,8............................................................................9
OORDELEN VAN ANDEREN..................................................................................................... 9
BESLUITVORMINGSMODELLEN...............................................................................................10
VEELVOORKOMENDE BIASES.................................................................................................11
WEEK 4, HOOFDSTUK 9,10...........................................................................14
WEEK 5, HOOFDSTUK 2,14...........................................................................16
WEEK 6, HOOFDSTUK 12,13..........................................................................16
WEEK 7, HOOFDSTUK 16,17..........................................................................16
EMPIRISCHE ARTIKELEN...............................................................................20
,Week 1, hoofdstuk 1
Hoorcollege
Gedrag in organisaties (organizational behavior): bestudeert de invloed
die individuen, groepen en structuur hebben op menselijk gedrag in
organisaties.
- Het belangrijkste doel hierbij is die kennis toe te passen om de
effectiviteit van organisaties te verbeteren, en maatschappelijke
verantwoordelijkheid te vergroten.
Er zijn drie verschillende niveaus van organizational behavior;
1. Individueel
2. Groep
3. Organisatie
Groupthink: een situatie waarin groepsdruk leidt tot conformiteit -> vb.
space shuttle – the challenger.
Wetenschappelijke benadering
Conceptuele modellen
Onderzoeksmethoden
- Moderatiemodel - Case study
- Mediatiemodel -
Vragenlijst (veldonderzoek)
-
Experiment
-
Meta-analyse
Conceptueel model
1. Moderatiemodel
De relatie tussen een onafhankelijke en
afhankelijke variabele wordt beïnvloedt
door een andere variabele
, 2. Mediatiemodel
De relatie tussen een onafhankelijke en afhankelijke variabele wordt
verklaard door een ander variabele.
Onderzoeksmethoden
Rol: een cluster van doelgerichte, aan elkaar gerelateerde gedragingen
die worden uitgevoerd door een persoon. Voordelen van een
rolverdeling;
- Belangrijke team-needs worden vervuld, omdat iemand er
verantwoordelijkheid voor draagt.
- Geef structuur aan samenwerking: wie doet wat?
- Minimaliseert conflict, of biedt handvaten wanneer conflict ontstaat.
Group roles -> TREO-framework
Boek
Managementactiviteiten
- Human resource management; heeft betrekking op
personeelszaken.
- Netwerken; socializen, politieke discussies en communiceren met
buitenstaanders.
- Het traditionele management; plannen binnen de organisatie en
besluiten worden gecontroleerd.
organisatie
Table of Contents
WEEK 1, HOOFDSTUK 1..................................................................................2
HOORCOLLEGE................................................................................................................... 2
BOEK............................................................................................................................... 3
WEEK 2, HOOFDSTUK 3,4,5............................................................................5
HOORCOLLEGE................................................................................................................... 5
WEEK 3, HOOFDSTUK 6,7,8............................................................................9
OORDELEN VAN ANDEREN..................................................................................................... 9
BESLUITVORMINGSMODELLEN...............................................................................................10
VEELVOORKOMENDE BIASES.................................................................................................11
WEEK 4, HOOFDSTUK 9,10...........................................................................14
WEEK 5, HOOFDSTUK 2,14...........................................................................16
WEEK 6, HOOFDSTUK 12,13..........................................................................16
WEEK 7, HOOFDSTUK 16,17..........................................................................16
EMPIRISCHE ARTIKELEN...............................................................................20
,Week 1, hoofdstuk 1
Hoorcollege
Gedrag in organisaties (organizational behavior): bestudeert de invloed
die individuen, groepen en structuur hebben op menselijk gedrag in
organisaties.
- Het belangrijkste doel hierbij is die kennis toe te passen om de
effectiviteit van organisaties te verbeteren, en maatschappelijke
verantwoordelijkheid te vergroten.
Er zijn drie verschillende niveaus van organizational behavior;
1. Individueel
2. Groep
3. Organisatie
Groupthink: een situatie waarin groepsdruk leidt tot conformiteit -> vb.
space shuttle – the challenger.
Wetenschappelijke benadering
Conceptuele modellen
Onderzoeksmethoden
- Moderatiemodel - Case study
- Mediatiemodel -
Vragenlijst (veldonderzoek)
-
Experiment
-
Meta-analyse
Conceptueel model
1. Moderatiemodel
De relatie tussen een onafhankelijke en
afhankelijke variabele wordt beïnvloedt
door een andere variabele
, 2. Mediatiemodel
De relatie tussen een onafhankelijke en afhankelijke variabele wordt
verklaard door een ander variabele.
Onderzoeksmethoden
Rol: een cluster van doelgerichte, aan elkaar gerelateerde gedragingen
die worden uitgevoerd door een persoon. Voordelen van een
rolverdeling;
- Belangrijke team-needs worden vervuld, omdat iemand er
verantwoordelijkheid voor draagt.
- Geef structuur aan samenwerking: wie doet wat?
- Minimaliseert conflict, of biedt handvaten wanneer conflict ontstaat.
Group roles -> TREO-framework
Boek
Managementactiviteiten
- Human resource management; heeft betrekking op
personeelszaken.
- Netwerken; socializen, politieke discussies en communiceren met
buitenstaanders.
- Het traditionele management; plannen binnen de organisatie en
besluiten worden gecontroleerd.
