HR-Cyclus
Les 1 – Basismodellen van HRM
Wat is de HR-cyclus : de levensloop van een medewerker in een
organisatie = employee journey
Waarderin
Op zoek
g krijgen
naar de Start in de Job Betaald Bijleren en Het bedrijf
en
medewerk job uitvoeren worden groeien verlaten
beoordeel
er
d worden
HR-processen: zie foto groep
- Instroom
o Werving en selectie
o Onthaal en introductie
- Doorstroom
o Mensen beoordelen en evalueren
o Mensen belonen
o Ontwikkelen
- Uitstroom
o Afscheid nemen wanneer het niet gaat in de organisatie
Inleiding
Definitie HRM
“Human Resource Management is dat aspect van management dat mee
verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en
haar medewerkers met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de
organisatie en haar stakeholders.”
Stakeholders =Alle belanghebbende van een organisatie Oa.
Aandeelhouders, medewerkers, omwoners, klanten, overheid,
investeerders, …
,Een les in organisatietheorie
Wat is een organisatie: vrt, scouts, ziekenhuis, school
4 kenmerken:
- Menselijke samenwerkingsverbanden – formele rolverdeling
- Formeel doel verwezenlijke (missie)
- Activiteiten verlopen gestructureerd en gecoördineerd (systeem)
- Duidelijke verbinding met de externe omgeving (open systeem)
Wanneer kan een organisatie in een omgeving blijven bestaan?
Ø Als zij een meerwaarde biedt voor sommigen in die omgeving
,Van welke organisatie zijn wij stakeholders: thomas more, bakker (ik werk
daar)
Organisaties ontstaan niet ‘zomaar’. Ze hebben een doel, een reden van
bestaan.
Om dat doel te bereiken hebben ze (meestal) een PLAN, een
organisatieplan. (businessplan / bedrijfsplan / strategisch plan)
Organisatieplan bevat
- Missie = goede producten verkopen aan lage prijzen (Colruyt)
- Visie
- Waarden
- Beleid
- Strategie
- Doelstellingen
Het plan van de organisatie
Missie: waarom bestaat de organisatie? Wat betekent ze,
welke toegevoegde waarde? à de ‘droom’
Waarden: maatstaven: hoe gaan wij te werk, wat vinden
wij belangrijk?
Visie: langetermijnperspectief: hoe zien we de toekomst?
Beleid: hoe gaan we die visie bereiken?
o Via Doelstellingen: concreet: wat moeten wij realiseren tegen
wanneer? (SMART)
o Via Strategie: hoe bereiken we de doelen? Bv. Via welke
acties?
Soorten doelstellingen: SMART
, Strategisch: voor hele organisatie, >2 jaar
Tactisch: concreter, doelstellingen voor afdelingen en diensten, tot 2
jaar
Operationeel: Concrete resultaten voor 1 jaar van afdelingen, teams,
medewerkers
Wat doet artsen zonder grenzen:
- Missie
o Medische hulp bieden aan wie het meest nodig heeft
- Visie
o De wereld heeft die hulp nodig: geweld, oorlog, epidemieën,
honger, gebrek aan gezondheidszorg, vluchtelingen,
natuurrampen
- Strategie:
o Gespecialiseerde logistieke structuur die onmiddellijke
hulpverstrekking mogelijk maakt.
o Ziekenhuizen
- Waarden
o Onafhankelijk, neutraal, onpartijdigheid, op basis van
medische behoeften en niet op basis van andere criteria
- Doelstellingen
o 90% budget afkomstig van particuliere schenkers : werkt
onafhankelijk
o Nemen vaak het woord voor vergeten crisissen, ….
De stroombenadering: het Michigan-model
Voor de eerste keer sprake van ‘Strategisch human resource management’
hr moet strategisch bezig zijn met de processen
Uitgangspunt = de manier waarop men in een organisatie dient om te
gaan met medewerkers hangt rechtstreeks af van de missie
(=bestaansreden) en strategie van de organisatie.
Les 1 – Basismodellen van HRM
Wat is de HR-cyclus : de levensloop van een medewerker in een
organisatie = employee journey
Waarderin
Op zoek
g krijgen
naar de Start in de Job Betaald Bijleren en Het bedrijf
en
medewerk job uitvoeren worden groeien verlaten
beoordeel
er
d worden
HR-processen: zie foto groep
- Instroom
o Werving en selectie
o Onthaal en introductie
- Doorstroom
o Mensen beoordelen en evalueren
o Mensen belonen
o Ontwikkelen
- Uitstroom
o Afscheid nemen wanneer het niet gaat in de organisatie
Inleiding
Definitie HRM
“Human Resource Management is dat aspect van management dat mee
verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en
haar medewerkers met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de
organisatie en haar stakeholders.”
Stakeholders =Alle belanghebbende van een organisatie Oa.
Aandeelhouders, medewerkers, omwoners, klanten, overheid,
investeerders, …
,Een les in organisatietheorie
Wat is een organisatie: vrt, scouts, ziekenhuis, school
4 kenmerken:
- Menselijke samenwerkingsverbanden – formele rolverdeling
- Formeel doel verwezenlijke (missie)
- Activiteiten verlopen gestructureerd en gecoördineerd (systeem)
- Duidelijke verbinding met de externe omgeving (open systeem)
Wanneer kan een organisatie in een omgeving blijven bestaan?
Ø Als zij een meerwaarde biedt voor sommigen in die omgeving
,Van welke organisatie zijn wij stakeholders: thomas more, bakker (ik werk
daar)
Organisaties ontstaan niet ‘zomaar’. Ze hebben een doel, een reden van
bestaan.
Om dat doel te bereiken hebben ze (meestal) een PLAN, een
organisatieplan. (businessplan / bedrijfsplan / strategisch plan)
Organisatieplan bevat
- Missie = goede producten verkopen aan lage prijzen (Colruyt)
- Visie
- Waarden
- Beleid
- Strategie
- Doelstellingen
Het plan van de organisatie
Missie: waarom bestaat de organisatie? Wat betekent ze,
welke toegevoegde waarde? à de ‘droom’
Waarden: maatstaven: hoe gaan wij te werk, wat vinden
wij belangrijk?
Visie: langetermijnperspectief: hoe zien we de toekomst?
Beleid: hoe gaan we die visie bereiken?
o Via Doelstellingen: concreet: wat moeten wij realiseren tegen
wanneer? (SMART)
o Via Strategie: hoe bereiken we de doelen? Bv. Via welke
acties?
Soorten doelstellingen: SMART
, Strategisch: voor hele organisatie, >2 jaar
Tactisch: concreter, doelstellingen voor afdelingen en diensten, tot 2
jaar
Operationeel: Concrete resultaten voor 1 jaar van afdelingen, teams,
medewerkers
Wat doet artsen zonder grenzen:
- Missie
o Medische hulp bieden aan wie het meest nodig heeft
- Visie
o De wereld heeft die hulp nodig: geweld, oorlog, epidemieën,
honger, gebrek aan gezondheidszorg, vluchtelingen,
natuurrampen
- Strategie:
o Gespecialiseerde logistieke structuur die onmiddellijke
hulpverstrekking mogelijk maakt.
o Ziekenhuizen
- Waarden
o Onafhankelijk, neutraal, onpartijdigheid, op basis van
medische behoeften en niet op basis van andere criteria
- Doelstellingen
o 90% budget afkomstig van particuliere schenkers : werkt
onafhankelijk
o Nemen vaak het woord voor vergeten crisissen, ….
De stroombenadering: het Michigan-model
Voor de eerste keer sprake van ‘Strategisch human resource management’
hr moet strategisch bezig zijn met de processen
Uitgangspunt = de manier waarop men in een organisatie dient om te
gaan met medewerkers hangt rechtstreeks af van de missie
(=bestaansreden) en strategie van de organisatie.
