Escrito por estudiantes que aprobaron Inmediatamente disponible después del pago Leer en línea o como PDF ¿Documento equivocado? Cámbialo gratis 4,6 TrustPilot
logo-home
Resumen

Samenvatting Internationale bedrijfsomgeving - Y55075

Puntuación
-
Vendido
2
Páginas
82
Subido en
07-01-2026
Escrito en
2025/2026

Samenvatting van alle colleges + de hoofdstukken uit het boek. Ook alle oefeningen gemaakt in de les staan uitgeschreven

Institución
Grado

Vista previa del contenido

Internationale bedrijfsomgeving
Les 1. Inleiding IBO
Multipolar world = dat er verschillende economische machten naast elkaar staan, waartussen weinig
handel optreed maar waarbinnen wel handel optreed.

 Bv: China, die meer investeert in de buurlanden dan in het westen

Dus bepaalde regio’s krijgen meer investeringen, maar handelen niet perse veel met elkaar.

Geen vermindering van kapitaalstromen maar een verplaatsing van kapitaalstromen

Twee strategische concepten;

 Strategisch autonoom
 Handelsstromen verschuiven

Focus on Europe  Export gericht op buurlanden (in alle sectoren)

 Handelsbalans positiever geworden en grootste deel handel is intra Europa
 Waar is Oost Europa?
 Zie Toledo artikel: België 8e plaats trekt nog veel directe buitenlandse investeringen aan met
name uit USA, Duitsland en India en in machinerie en logistiek

Er wordt wel minder gehandeld met het Oosten van Europa, waardoor er voor België nog marge is
om in Oost Europese landen te investeren is



Les 2. Economische inrichting / 4 modellen
Het economisch systeem van Europa in de jaren 90

Twee soorten kapitalistische modellen:

 Rijnlands model
 Contrasterend model

Tegenwoordig 4 economische modellen:

 Angelsaksische modellen (nederland)
 Mediteraanse modellen (Spanje, Italië)
 Rijnlands model (België, Duitsland)
 Scandinavische modellen

Oost Europese landen hebben een ander model



Terwijl Polen sterkt groeit en een belangrijkere handelspartner wordt voor Belgie

Polen heeft als 25 jaar lang economische groei laten zien, heirdoor is de Poolse economie al groter
dan België geworden. Daarnaast is Polen een belangrijke handelspartner dan België

,De vier economische modellen in Europa:

Angelsaksisch Rijnlands Scandinavisch Mediteraans
Voorbeelden Ierland, UK, Duitsland, Denenmarken, Spanje,
Nederland België Zweden, Griekenland,
Finland Frankrijk
Overheidsinmenging Beperkte Inmenging Veel Grote overheid,
inmenging, gericht op bescherming, weinig
kleine overheid bescherming, hoge publieke investeringen in
hogere uitgaven R&D
publieke
uitgaven
Sociaal stelsel Gaat uit van Hogere Goede Hoge belastingdruk,
zelfredzaamheid, belastingen, collectieve veel
lage belastingen betere voorzieningen, arbeidsbescherming
collectieve hogere
voorzieningen belastingen
Ondernemersklimaa Dynamisch, Minder Veel grote Niet dynamisch,
t competitief, dynamisch bedrijven, weinig vrije markt,
shareholder lange termijn stakeholder inefficiënte markt
focus focus, focus, Midden- en
stakeholder beperkte kleinbedrijven
focus eigendom investeren weinig
schending,
efficiënte
markt.
Notities van tijdens de les:

 Scandinavisch model: actieve overheid vooral in het beschermen van het sociale domein ,
sterke instituten, hoge belastingen om actieve overheid te financieren (onderwijs, zorg, …) ,
het zijn wel kleine landen die export georiënteerd zijn
 Rijnlandse model: is liberaler, minder bescherming van de verzorgingsstaat (Noorse model),
overheid is kleiner
 Mediterraans model: bedrijven worden niet geprikkeld om te ondernemen, bedrijven
hoeven niet te innoveren, werknemers kunnen vroeg op pensioen, overheid is er vooral voor
bureaucratie
 Angelsaksisch model: kleine overheid

Zweden: Sociaal-Democratisch Model (Nordic Model)
Qua onvang economie en inwoners vergelijk met belgie , maar …

 Overheidsrol: Grote, actieve overheid met sterke sociale voorzieningen (gezondheidszorg,
onderwijs, kinderopvang).
 Belastingen: Hoge belastingen (inkomstenbelasting en BTW), maar met progressieve
tarieven.
 Arbeidsmarkt: Flexicurity: flexibele arbeidscontracten gecombineerd met sterke sociale
zekerheid en actief arbeidsmarktbeleid.
 Economie: Sterke focus op innovatie, duurzaamheid en export (bv. IKEA, Volvo, Ericsson).
 Sterke rol voor vakbonden, NGO’s en institutionele overleggen tussen publiek en privaat,
 In top 5 van innovatie hotspots en hoofdkantoren beleid in europa

,België: Sociaal Markteconomie (Rijnlands Model)
Welvaartgroei en transities worden belemert door complexe fedreale structuur

 Overheidsrol: Sterke sociale zekerheid, maar minder efficiënt dan in Zweden door complexe
federale structuur.
 Belastingen: Hoge belastingen, vooral op arbeid (loonkosten zijn hoog).
 Arbeidsmarkt: Sterke arbeidsbescherming, maar minder flexibel dan in Zweden of UK. Hoge
werkloosheidsuitkeringen.
 Economie: Gemengde economie met sterke dienstensector en industrie (bv. farmacie, auto,
diamant).
 Sterke rol van vakbonden


Spanje: Zuid-Europees Model
Grote economie, maar innovatie infra ontbreekt en te veel bureaucratie

 Overheidsrol: Grote rol, maar minder efficiënt door bureaucratie en regionale verschillen.
 Belastingen: Gemiddeld tot hoog, maar belastinginning is minder effectief (grote informele
economie).
 Arbeidsmarkt: Sterke bescherming voor vaste contracten, maar veel tijdelijke contracten en
jeugdwerkloosheid.
 Economie: Afhankelijk van toerisme, bouw en landbouw. Minder innovatief dan Noord-
Europa.



Klassieke indeling niet meer juist? België minder liberaal geworden en Nederland juist liberaler

België; Frankrijk en Finland hebben het minst
liberale karakter

 Het contrast tussen België en Nederland is
groot



1-3: Mate van overheidsbemoeienis

 In het Rijnlands model is de overheid
naast marktmeester ook verzorgen van basis voorzieningen
 Angelsaksisch kenmerken zijn: lage overheid uitgaven, lage overheid investeringen en lage
collectieve uitgaven en hoge export en arbeidsparticipatie.
 Punt 2: Frankrijk leent 150% BBP
 Punt 3: Overheidsinvesteringen: Scandinavische landen geven veel uit aan R&D net zoals
Amerika, bij Rijnlandse landen is dit lager (2,8% BBP)

4-6: Sociaal stelsel van het land

 Punt 4: Sociale zekerheid
 Punt 5: Inkomens ongelijkheid: In Noorse en Rijnlandse modellen is er erg veel focus op
gelijkheid
 Punt 6: inkomensscheefheid: Gaat over de top 10% rijkste mensen van een land en hoeveel
verschil daarin zit

, 7-9: Bedrijfssysteem

 Punt 7: belastingafdrachten
 Punt 8: Arbeidsparticipatie
 Punt 9: Export



Duitsland is de grootste economie van Europa en gebaseerd op Rijnlandse inrichting, net als België

 Dezelfde economische kenmerken als België +
 Grootste investeerder in R&D in Europa, veel hoofdkantoren
 Sterke relaties tussen banken, bedrijven en politici
 Sterke focus op export (daardoor sterk afhankelijk van China)
 ◦Export-oriented
 Gezamenlijke besluitvorming: vakbonden en management advies groepen op industrie
niveau
 Consensus model: vermijden van disputen, hierarisch georganiseerd

Maar beperkte Investering in infrastructuur en digitalisatie

Duitsland heeft lang geen geld winnen lenen, hierdoor is er in de digitalisatie en infrastructuur sector
jaren lang niet geïnvesteerd geweest met belasting geld waardoor deze sectoren nu wat achter lopen



Welke invloed heeft de Rijnlandse economisch inrichting op de concurrentiepositie van
Volkswagen?

Sterke vakbonden kunnen voor minder vrijheid zorgen voor VW, daarentegen hebben Chinese
concurrenten dit niet waardoor zij meer vrijheid hebben

Hoge opleidingen, vakindustrie, vakmensen;

 Invloed op de concurrentiepositie van Volkswagen
 Sterke innovatiekracht
Door focus op vakmanschap en R&D kan Volkswagen blijven investeren in hoogwaardige
technologie (bijvoorbeeld elektrische mobiliteit en veiligheidssystemen). Dit versterkt hun
positie tegenover concurrenten.
 Stabiele arbeidsrelaties
Dankzij medezeggenschap en overlegcultuur zijn er minder sociale conflicten. Dit verhoogt de
productiviteit en zorgt voor loyaliteit van werknemers, wat een voordeel kan zijn in een
competitieve sector.
 Langetermijn concurrentiekracht
Het Rijnlandse model stimuleert duurzame investeringen (zoals vergroening en digitalisering),
wat Volkswagen helpt om zich voor te bereiden op toekomstige markt- en milieueisen.
 Minder flexibiliteit op korte termijn
De keerzijde is dat besluitvorming trager verloopt (door overleg met veel stakeholders). Dit
kan een nadeel zijn in een snel veranderende, wereldwijde automarkt, waar Amerikaanse en
Aziatische concurrenten vaak sneller inspelen op trends.

Libro relacionado

Escuela, estudio y materia

Institución
Estudio
Desconocido

Información del documento

¿Un libro?
Subido en
7 de enero de 2026
Número de páginas
82
Escrito en
2025/2026
Tipo
RESUMEN

Temas

$18.82
Accede al documento completo:

¿Documento equivocado? Cámbialo gratis Dentro de los 14 días posteriores a la compra y antes de descargarlo, puedes elegir otro documento. Puedes gastar el importe de nuevo.
Escrito por estudiantes que aprobaron
Inmediatamente disponible después del pago
Leer en línea o como PDF


Documento también disponible en un lote

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
StudentCoach Katholieke Universiteit Leuven
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
40
Miembro desde
2 año
Número de seguidores
9
Documentos
13
Última venta
1 mes hace

3.8

9 reseñas

5
2
4
5
3
1
2
0
1
1

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes