1
HOOFDSTUK 4 PRODUCTIE EN KOSTEN VAN BEDRIJVEN
1. INLEIDENDE CASES
Case 1: Het belang van opportuniteitskosten
Bij beslissingen alle economische of opportuniteitskosten mee rekening
houden omvatten de waarde van alle opportuniteiten
Bv. je wil op vakantie de opportuniteitskosten zijn niet enkel in de reis
maar ook je loon dat je mist, je vrienden,…
Ook in bedrijfsleven alle economische kosten & boekhoudkundige
kosten
Bv. bij krantenwinkel moet je deze 2 vergelijken, dit kan allebei anders
uitkomen
Case 2: Kostenbesparingen in de luchtvaart: lagekostenmaatschappijen
Luchtvaartindustrie probeert de te besparen op productiekosten
KLM, Air France … doen dat met samenwerkingsverbanden
Lagekostenmaatschappijen regionale luchthavens (want minder kosten)
+ tickets enkel beschikbaar op eigen website
2. INLEIDING
In H4: Hoe economen het productieproces beschrijven, en nemen we de
kosten van bedrijven onder de loep
belangrijk want niet alle factoren zijn even aantrekkelijk om de kosten
zo laag mogelijk de houden
Lange termijn producentengedrag: wanneer producten in staat is alle
productiefactoren (inputs) optimaal aan te passen (alles kan worden
uitgebreid of ingekrompen)
Korte termijn producentengedrag: (niet realistisch)
3. BEDRIJVEN EN DE ORGANISATIE VAN DE PRODUCTIE
3.1. Voordelen van de organisatie van productie in bedrijven
Productie van goederen en diensten in ‘bedrijven’ heeft een aantal
voordelen:
- Minder transactiekosten (geld & moeite)
- Schaalvoordelen: grootschalige productie is goedkoper
, 2
- Diversificatievoordelen: bedrijven kunnen meerdere producten
simultaan produceren
- Meer specialisatie & teamwerk
3.2. Doelstellingen en beperkingen van bedrijven
Doelstellingen van bedrijven kunnen zeer uiteenlopend zijn:
- Behoud/ vermogen v/h marktaandeel
- Grotere omzet proberen realiseren
- Maken van economische winst
Bedrijven hebben een aantal beperkingen:
- Problemen van technologische aard
- Beperkingen v/d overheid
- Informatieproblemen (over de kosten bv.)
- Marktomstandigheden: prijzen voor de inputs & voor de outputs
bepalen
4. PRODUCTIE EN KOSTEN: ENKELE INLEIDENDE BEGRIPPEN
4.1. De productiefunctie
Productieproces = het proces waarbij een bedrijf of een organisatie inputs
(productiefactoren) omzet in output (productie)
technische relatie
Productiefunctie = geeft voor een bepaald productieproces de maximaal
realiseerbare hoeveelheid die per tijdseenheid (bijvoorbeeld per dag, per
maand, per jaar) kan worden geproduceerd voor verschillende
hoeveelheden van de gebruikte inputs
bedrijven moeten zich wel houden aan de geldende wetgeving (aantal
uren, hygiënische verplichtingen,…)
Veel productieprocessen maken meer dan 1 output, alle
productieprocessen vereisen meer dan 2 inputs
Vb. productiefunctie van een hamburgerproducent legt de relatie tussen
geproduceerde hamburgers & de gebruikte inputs van personeel,
bakplaten, vlees, …
Productieproces met 1 output & 2 inputs:
Q = (output) product dat geproduceerd wordt met: inzet van arbeid
(l) en kapitaal (k)
HOOFDSTUK 4 PRODUCTIE EN KOSTEN VAN BEDRIJVEN
1. INLEIDENDE CASES
Case 1: Het belang van opportuniteitskosten
Bij beslissingen alle economische of opportuniteitskosten mee rekening
houden omvatten de waarde van alle opportuniteiten
Bv. je wil op vakantie de opportuniteitskosten zijn niet enkel in de reis
maar ook je loon dat je mist, je vrienden,…
Ook in bedrijfsleven alle economische kosten & boekhoudkundige
kosten
Bv. bij krantenwinkel moet je deze 2 vergelijken, dit kan allebei anders
uitkomen
Case 2: Kostenbesparingen in de luchtvaart: lagekostenmaatschappijen
Luchtvaartindustrie probeert de te besparen op productiekosten
KLM, Air France … doen dat met samenwerkingsverbanden
Lagekostenmaatschappijen regionale luchthavens (want minder kosten)
+ tickets enkel beschikbaar op eigen website
2. INLEIDING
In H4: Hoe economen het productieproces beschrijven, en nemen we de
kosten van bedrijven onder de loep
belangrijk want niet alle factoren zijn even aantrekkelijk om de kosten
zo laag mogelijk de houden
Lange termijn producentengedrag: wanneer producten in staat is alle
productiefactoren (inputs) optimaal aan te passen (alles kan worden
uitgebreid of ingekrompen)
Korte termijn producentengedrag: (niet realistisch)
3. BEDRIJVEN EN DE ORGANISATIE VAN DE PRODUCTIE
3.1. Voordelen van de organisatie van productie in bedrijven
Productie van goederen en diensten in ‘bedrijven’ heeft een aantal
voordelen:
- Minder transactiekosten (geld & moeite)
- Schaalvoordelen: grootschalige productie is goedkoper
, 2
- Diversificatievoordelen: bedrijven kunnen meerdere producten
simultaan produceren
- Meer specialisatie & teamwerk
3.2. Doelstellingen en beperkingen van bedrijven
Doelstellingen van bedrijven kunnen zeer uiteenlopend zijn:
- Behoud/ vermogen v/h marktaandeel
- Grotere omzet proberen realiseren
- Maken van economische winst
Bedrijven hebben een aantal beperkingen:
- Problemen van technologische aard
- Beperkingen v/d overheid
- Informatieproblemen (over de kosten bv.)
- Marktomstandigheden: prijzen voor de inputs & voor de outputs
bepalen
4. PRODUCTIE EN KOSTEN: ENKELE INLEIDENDE BEGRIPPEN
4.1. De productiefunctie
Productieproces = het proces waarbij een bedrijf of een organisatie inputs
(productiefactoren) omzet in output (productie)
technische relatie
Productiefunctie = geeft voor een bepaald productieproces de maximaal
realiseerbare hoeveelheid die per tijdseenheid (bijvoorbeeld per dag, per
maand, per jaar) kan worden geproduceerd voor verschillende
hoeveelheden van de gebruikte inputs
bedrijven moeten zich wel houden aan de geldende wetgeving (aantal
uren, hygiënische verplichtingen,…)
Veel productieprocessen maken meer dan 1 output, alle
productieprocessen vereisen meer dan 2 inputs
Vb. productiefunctie van een hamburgerproducent legt de relatie tussen
geproduceerde hamburgers & de gebruikte inputs van personeel,
bakplaten, vlees, …
Productieproces met 1 output & 2 inputs:
Q = (output) product dat geproduceerd wordt met: inzet van arbeid
(l) en kapitaal (k)
