1. ¿Cuáles son las tres dimensiones que determinan la industria en la que se encuentra una empresa?
a) Funciones, tecnología y clientes
b) Tecnología, funciones y proveedores
c) Funciones, clientes y competidores potenciales
d) Tecnología, clientes y competidores actuales.
2. Dentro de la clasificación de los recursos, los recursos tecnológicos pertenecen a:
a) Intangibles no humanos
b) Intangibles humanos
c) Tangibles financieros
d) Tangibles físicos
3. ¿Cuál de las siguientes direcciones de desarrollo NO implica crecimiento?:
a) Reestructuración
b) Diversificación
c) Expansión vertical
d) Expansión
4. ¿Qué niveles de análisis se diferencian en la Dirección Estratégica?
a) Ninguna repuesta es correcta
b) Estrategia de diversificación, estrategias defensivas y estrategias de crecimiento
c) Estrategia competitiva y estrategia funcional
d) Estrategia corporativa, estrategia competitiva, estrategia funcional.
5. En la matriz de crecimiento-cuota mercado, se pueden proponer cuatro estrategias diferentes, ¿cuáles son?
a) Construir, mantener, cosechar, huir
b) Construir, mantener, recolectar,, destruir.
c) Construir, huir, destruir, crecer.
d) Construir, recoger, mantener, huir.
6. Una de las actividades importantes para la implantación de una estrategia es la dirección de recursos
humanos. Dentro de este ámbito:
a) Es necesario adecuar el estilo de liderazgo a la estrategia y viceversa.
b) No es necesario adecuar el estilo de liderazgo a la estrategia y viceversa
c) Es necesario adecuar el estilo de liderazgo, pero no la estrategia
d) Todas las respuestas anteriores son verdaderas.
7. Según el diagrama de Pareto del ejercicio 5, solucionando el 33% de las causas se podría resolver:
a) Casi el 90% del problema
b) Menos del 80% del problema
c) El 80% del problema
d) El 50% del problema.
8. ¿Cuál de las siguientes opciones es una fuente de ventajas de la estrategia liderazgo en cotes?
a) Las economías de escala
b) Todas las anteriores son correctas
c) La segmentación de clientes
d) La exclusividad del producto
9. ¿Qué características debe tener una ventaja para que sea competitiva?
a) Ninguna de las anteriores
b) Valiosa, común, fácil de imitar, insustituible
c) Valiosa, rara, sustituible, fácil de imitar
d) Valiosa, rara, insustituible, costosa de imitar.
10. ¿Qué estrategia seguirá nuestra empresa sí, una vez realizado el Análisis DAFO, quiere maximizarlas
fortalezas y oportunidades?
a) Ofensiva
b) Defensiva
c) Ataque
d) Supervivencia
, 11. El proceso de dirección estratégica se compone de tres fases:
a) Análisis estratégico, análisis PEST, Análisis DAFO
b) Análisis estratégico, análisis interno de la empresa, análisis externo de la empresa
c) Análisis del entorno, formulación del perfil estratégico e implantación de estrategia
d) Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de estrategias.
12. ¿De qué depende los niveles de incertidumbre del entorno?
a) Grado de estabilidad
b) Todas son correctas
c) Grado de diversidad
d) Grado de complejidad
13. Según el diagrama de Ishikawa del ejercicio 4, el sabor desagradable de los cafés es:
a) Un dilema
b) Una causa
c) Un problema
d) Una sub-causa
14. En el método de los seis sombreros para pensar, ¿Qué tipo de pensamiento corresponde al sombrero azul?
a) Es el pensamiento positivo y colectivo
b) El sombrero de la planificación y el control
c) Exposición objetiva de los hechos, posición neutral
d) El sentimiento creativo y explorador
15. ¿Cuáles son los tres tipos de costes que identifica Porter asociados con la generación de sinergias?
a) Costes de inflexibilidad, costes de transporte, costes de salarios
b) Costes de coordinación, costes de compromiso, costes de inflexibilidad
c) Costes de coordinación, coses de compromiso, costes de transporte
d) Todas las respuestas anteriores son incorrectas.
16. ¿Cuál de estas opciones es una de las principales causas del fracaso de la implantación de una estrategia?
a) Definición pobre de las tareas y actividades claves e ineficaz coordinación de las mismas
b) Búsqueda de alta rentabilidad
c) Aumento de los cotes administrativos por la necesidad de una mayor coordinación
d) Establecimiento de relaciones clientes o proveedores
17. La empresa Tornillo tiene un negocio con una baja cuota de mercado, que consume pocos recursos no genera
mucha liquidez. ¿De qué tipo de negocio se trata?
a) Interrogante
b) Perro o peso muero
c) Niño dilema
d) Estrella
18. ¿Cuál de las siguientes opciones se corresponde con la misión de la empresa?
a) Sirve de referencia para definir la dirección a seguir por la empresa
b) Requiere un profundo conocimiento del negocio en el que se está y de los recursos de que se dispone
c) Busca proyectar hacia el futuro, de forma realista, el tipo de empresa que se aspira a ser
d) Se trata de señalar como la empresa busca la creación de valor para sus clientes y satisface a sus grupos de
interés
19. Con la integración vertical hacia delante, la empresa:
a) Se encarga de la provisión de materias primas
b) Tiene una garantía de abastecimiento
c) Controla los sistemas de distribución
d) Tiene mayor control sobre sus proveedores
20. Señala la respuesta incorrecta. En cuanto a las causas principales del fracaso en la implantación de una
estrategia nos encontramos con:
a) Definición pobre de las tareas y actividades claves para la implantación e ineficaz coordinación de las mismas.
b) Adecuada dirección y liderazgo
c) Factores del entorno no controlables
a) Funciones, tecnología y clientes
b) Tecnología, funciones y proveedores
c) Funciones, clientes y competidores potenciales
d) Tecnología, clientes y competidores actuales.
2. Dentro de la clasificación de los recursos, los recursos tecnológicos pertenecen a:
a) Intangibles no humanos
b) Intangibles humanos
c) Tangibles financieros
d) Tangibles físicos
3. ¿Cuál de las siguientes direcciones de desarrollo NO implica crecimiento?:
a) Reestructuración
b) Diversificación
c) Expansión vertical
d) Expansión
4. ¿Qué niveles de análisis se diferencian en la Dirección Estratégica?
a) Ninguna repuesta es correcta
b) Estrategia de diversificación, estrategias defensivas y estrategias de crecimiento
c) Estrategia competitiva y estrategia funcional
d) Estrategia corporativa, estrategia competitiva, estrategia funcional.
5. En la matriz de crecimiento-cuota mercado, se pueden proponer cuatro estrategias diferentes, ¿cuáles son?
a) Construir, mantener, cosechar, huir
b) Construir, mantener, recolectar,, destruir.
c) Construir, huir, destruir, crecer.
d) Construir, recoger, mantener, huir.
6. Una de las actividades importantes para la implantación de una estrategia es la dirección de recursos
humanos. Dentro de este ámbito:
a) Es necesario adecuar el estilo de liderazgo a la estrategia y viceversa.
b) No es necesario adecuar el estilo de liderazgo a la estrategia y viceversa
c) Es necesario adecuar el estilo de liderazgo, pero no la estrategia
d) Todas las respuestas anteriores son verdaderas.
7. Según el diagrama de Pareto del ejercicio 5, solucionando el 33% de las causas se podría resolver:
a) Casi el 90% del problema
b) Menos del 80% del problema
c) El 80% del problema
d) El 50% del problema.
8. ¿Cuál de las siguientes opciones es una fuente de ventajas de la estrategia liderazgo en cotes?
a) Las economías de escala
b) Todas las anteriores son correctas
c) La segmentación de clientes
d) La exclusividad del producto
9. ¿Qué características debe tener una ventaja para que sea competitiva?
a) Ninguna de las anteriores
b) Valiosa, común, fácil de imitar, insustituible
c) Valiosa, rara, sustituible, fácil de imitar
d) Valiosa, rara, insustituible, costosa de imitar.
10. ¿Qué estrategia seguirá nuestra empresa sí, una vez realizado el Análisis DAFO, quiere maximizarlas
fortalezas y oportunidades?
a) Ofensiva
b) Defensiva
c) Ataque
d) Supervivencia
, 11. El proceso de dirección estratégica se compone de tres fases:
a) Análisis estratégico, análisis PEST, Análisis DAFO
b) Análisis estratégico, análisis interno de la empresa, análisis externo de la empresa
c) Análisis del entorno, formulación del perfil estratégico e implantación de estrategia
d) Análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de estrategias.
12. ¿De qué depende los niveles de incertidumbre del entorno?
a) Grado de estabilidad
b) Todas son correctas
c) Grado de diversidad
d) Grado de complejidad
13. Según el diagrama de Ishikawa del ejercicio 4, el sabor desagradable de los cafés es:
a) Un dilema
b) Una causa
c) Un problema
d) Una sub-causa
14. En el método de los seis sombreros para pensar, ¿Qué tipo de pensamiento corresponde al sombrero azul?
a) Es el pensamiento positivo y colectivo
b) El sombrero de la planificación y el control
c) Exposición objetiva de los hechos, posición neutral
d) El sentimiento creativo y explorador
15. ¿Cuáles son los tres tipos de costes que identifica Porter asociados con la generación de sinergias?
a) Costes de inflexibilidad, costes de transporte, costes de salarios
b) Costes de coordinación, costes de compromiso, costes de inflexibilidad
c) Costes de coordinación, coses de compromiso, costes de transporte
d) Todas las respuestas anteriores son incorrectas.
16. ¿Cuál de estas opciones es una de las principales causas del fracaso de la implantación de una estrategia?
a) Definición pobre de las tareas y actividades claves e ineficaz coordinación de las mismas
b) Búsqueda de alta rentabilidad
c) Aumento de los cotes administrativos por la necesidad de una mayor coordinación
d) Establecimiento de relaciones clientes o proveedores
17. La empresa Tornillo tiene un negocio con una baja cuota de mercado, que consume pocos recursos no genera
mucha liquidez. ¿De qué tipo de negocio se trata?
a) Interrogante
b) Perro o peso muero
c) Niño dilema
d) Estrella
18. ¿Cuál de las siguientes opciones se corresponde con la misión de la empresa?
a) Sirve de referencia para definir la dirección a seguir por la empresa
b) Requiere un profundo conocimiento del negocio en el que se está y de los recursos de que se dispone
c) Busca proyectar hacia el futuro, de forma realista, el tipo de empresa que se aspira a ser
d) Se trata de señalar como la empresa busca la creación de valor para sus clientes y satisface a sus grupos de
interés
19. Con la integración vertical hacia delante, la empresa:
a) Se encarga de la provisión de materias primas
b) Tiene una garantía de abastecimiento
c) Controla los sistemas de distribución
d) Tiene mayor control sobre sus proveedores
20. Señala la respuesta incorrecta. En cuanto a las causas principales del fracaso en la implantación de una
estrategia nos encontramos con:
a) Definición pobre de las tareas y actividades claves para la implantación e ineficaz coordinación de las mismas.
b) Adecuada dirección y liderazgo
c) Factores del entorno no controlables
