Tema 3: Introducción a la
dirección estratégica
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
CONCEPTO
El concepto de estrategia ha sido interpretado por los investigadores desde distintas
perspectivas a lo largo del tiempo.
Podemos interpretar que la estrategia será la respuesta de la empresa a las fuerzas
influyentes del entorno. Hay que entender que la formulación de la estrategia empresarial se
apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficiencia en
un entorno complejo. Con grandes cambios y sujeto a períodos de crisis.
El concepto de estrategia, por tanto, se apoya en tres ideas básicas:
1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
2. La estrategia se concreta en la definición de unos planes y objetivos a largo
plazo.
3. La estrategia es un modelo a seguir que ordena la acción que debe llevar a
cabo la empresa y la combinación más adecuada de sus recursos.
COMPONENTES
1. Campo de actividad: la versión tradicional del campo de actividad propuesta por
Ansoff engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad
económica en la que quiere competir la empresa.
2. Capacidades distintivas: en este componente se incluyen los recursos y las
habilidades presentes y potenciales que posee la empresa, así como el nivel y el
modelo de desarrollo de estas capacidades.
3. Ventaja competitiva: el tercer componente de la estrategia se refiere a las
características que posee o puede poseer la empresa que le permiten disfrutar de
una posición de ventaja respecto a la competencia. Requisitos para que una
característica empresarial pueda ser considerada como ventaja competitiva:
● Estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.
● Ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una diferencia.
1
, ● Ser sostenible frente a los cambios del entorno y las acciones de la
competencia.
4. Efecto sinérgico: este último componente está basado en el descubrimiento y
aprovechamiento de las interrelaciones de diferentes actividades, recursos,
habilidades y demás de la empresa, cuyo fin es conseguir que en conjunto todos
ellos posean más valor que sí actuarán de manera independiente.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
● Análisis estratégico: esta primera etapa comprende la identificación de la misión, la
visión y los objetivos estratégicos de la empresa, así como todas las actividades
encaminadas a realizar un análisis a nivel externo e interno de la organización y de
su entorno.
● Formulación de la estrategia: esta etapa comprende la formulación o diseño de la
estrategia más adecuada para el logro de los objetivos empresariales, en función de
la cartera de negocios de la empresa.
● Implantación de la estrategia y control: la puesta en práctica de la estrategia y su
efectividad no solo depende de lo adecuadas que sean las decisiones estratégicas,
también depende de otros factores, como la capacidad del equipo directivo para
liderar y estimular al personal de modo que los objetivos sean conseguidos
efectivamente, así como la estructura organizativa y la cultura empresarial que sirve
de soporte a la implantación.
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Un análisis estratégico se puede definir como el proceso que lleva consigo el estudio,
tanto a nivel interno como externo, de una empresa. Se realiza con el objetivo principal de
llevar a cabo un plan de trabajo que ayude a tu negocio a conocer los aspectos que se
deben mejorar, así como, aquellos puntos que funcionan y debes de potenciar.
Con este análisis conseguirás saber hacia dónde avanza tu empresa y te ayudará a
tomar las medidas pertinentes. Existen dos tipos de análisis estratégico.
2
dirección estratégica
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
CONCEPTO
El concepto de estrategia ha sido interpretado por los investigadores desde distintas
perspectivas a lo largo del tiempo.
Podemos interpretar que la estrategia será la respuesta de la empresa a las fuerzas
influyentes del entorno. Hay que entender que la formulación de la estrategia empresarial se
apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficiencia en
un entorno complejo. Con grandes cambios y sujeto a períodos de crisis.
El concepto de estrategia, por tanto, se apoya en tres ideas básicas:
1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
2. La estrategia se concreta en la definición de unos planes y objetivos a largo
plazo.
3. La estrategia es un modelo a seguir que ordena la acción que debe llevar a
cabo la empresa y la combinación más adecuada de sus recursos.
COMPONENTES
1. Campo de actividad: la versión tradicional del campo de actividad propuesta por
Ansoff engloba el conjunto de productos y mercados que constituyen la actividad
económica en la que quiere competir la empresa.
2. Capacidades distintivas: en este componente se incluyen los recursos y las
habilidades presentes y potenciales que posee la empresa, así como el nivel y el
modelo de desarrollo de estas capacidades.
3. Ventaja competitiva: el tercer componente de la estrategia se refiere a las
características que posee o puede poseer la empresa que le permiten disfrutar de
una posición de ventaja respecto a la competencia. Requisitos para que una
característica empresarial pueda ser considerada como ventaja competitiva:
● Estar relacionada con un factor clave de éxito en el mercado.
● Ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una diferencia.
1
, ● Ser sostenible frente a los cambios del entorno y las acciones de la
competencia.
4. Efecto sinérgico: este último componente está basado en el descubrimiento y
aprovechamiento de las interrelaciones de diferentes actividades, recursos,
habilidades y demás de la empresa, cuyo fin es conseguir que en conjunto todos
ellos posean más valor que sí actuarán de manera independiente.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
● Análisis estratégico: esta primera etapa comprende la identificación de la misión, la
visión y los objetivos estratégicos de la empresa, así como todas las actividades
encaminadas a realizar un análisis a nivel externo e interno de la organización y de
su entorno.
● Formulación de la estrategia: esta etapa comprende la formulación o diseño de la
estrategia más adecuada para el logro de los objetivos empresariales, en función de
la cartera de negocios de la empresa.
● Implantación de la estrategia y control: la puesta en práctica de la estrategia y su
efectividad no solo depende de lo adecuadas que sean las decisiones estratégicas,
también depende de otros factores, como la capacidad del equipo directivo para
liderar y estimular al personal de modo que los objetivos sean conseguidos
efectivamente, así como la estructura organizativa y la cultura empresarial que sirve
de soporte a la implantación.
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Un análisis estratégico se puede definir como el proceso que lleva consigo el estudio,
tanto a nivel interno como externo, de una empresa. Se realiza con el objetivo principal de
llevar a cabo un plan de trabajo que ayude a tu negocio a conocer los aspectos que se
deben mejorar, así como, aquellos puntos que funcionan y debes de potenciar.
Con este análisis conseguirás saber hacia dónde avanza tu empresa y te ayudará a
tomar las medidas pertinentes. Existen dos tipos de análisis estratégico.
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