2024
2025
Budgettering
ACCOUNTANCY & FISCLAITEIT
EXAMEN: OEFNINGEN OP VOLGORDE
THOMAS MORE GEEL | Bedrijfsmanagement
,Inhoudstafel
Inhoudstafel............................................................................................................................1
Samenvatting budgettering: stappenplan................................................................................2
Hoofdstuk 1: Verkoopbudget ...............................................................................................2
1. Verkoopbudget opstellen .........................................................................................2
2. Managementrapport opstellen .................................................................................2
Hoofdstuk 2: Verkoopkostenbudget ....................................................................................3
1. Verkoopkosten budget opstellen .............................................................................3
2. Managementrapport opstellen .................................................................................3
Hoofdstuk 3: Productiebudget en voorraadbudget ..............................................................4
1. Mogelijke oplossingen (1 van de 2) .........................................................................4
2. Productie en voorraadbudget opstellen ...................................................................4
Hoofdstuk 4: Investeringsbudget .........................................................................................5
1. Methoden – die geen rekening houden met tijdswaarde van geld ...........................5
2. Methoden – die wel rekening houden met tijdswaarde van geld ..............................6
3. Andere investeringsbudgetten .................................................................................6
Hoofdstuk 5: Materiaalbudget .............................................................................................7
1. Formules materiaalbudget.......................................................................................7
Hoofdstuk 5: Liquiditeitsbudget ...........................................................................................8
1. Liquiditeitsbudget opstellen .....................................................................................8
JVO
1
, Samenvatting budgettering: stappenplan
Hoofdstuk 1: Verkoopbudget
1. Verkoopbudget opstellen
- Stap 1: Verkoop tabel opstellen per product
Formule: Aantal eenheden X prijs/eenheid
- Stap 2: Werkelijkheid VS Budget
Gegevens in de tabel: prijs, variabel kosten, CM/stuk, aantal stuks, aandeel, totaal
CM
CM = contributiemarge totale CM = CM/stuk X aantal stuks
CM/stuk = Prijs – variabele kosten
Aandeel = aantal stuks van dat product / totale aantal stuks X 100
- Stap 3: tabel 2 werkelijkheid VS budget
Het berekenen van de sector, afzet bedrijf en marktaandeel voor beide kosten
Sector: gegeven of anders afzet bedrijf X 100 / marktaandeel zonder %
Afzet bedrijf: totaal aantal stuks
Martkaandeel; gegeven of anders afzetbedrijf / sector X 100
2. Managementrapport opstellen
- Stap 4: managementrapport opstellen (per product)
Verkoopprijs berekenen
Verkoopprijs: werkelijkheid – flexibel budget 3
Werkelijkheid: gegevens totale CM werkelijkheid
Flexibel budget: Sector WH X Marktaandeel WH X Aandeel WH X CM/e budget
Verkoopmixverschil berekenen
Verkoopmixverschil: flexibel budget 3 – flexibel budget 5
Flexibel budget 5: Sector WH X Marktaandeel WH X Aandeel budget X CM/e
budget
Marktaandeel berekenen
Marktaandeel: flexibel budget 5 – flexibel budget 7
Flexibel budget 7: Sector WH X Marktaandeel budget X Aandeel budget X CM/e
budget
Marktomvang verschil berekenen
Marktomvang verschil: flexibel budget 7 – statisch budget
Statisch budget: gegevens totale CM budget
JVO
2
, Hoofdstuk 2: Verkoopkostenbudget
1. Verkoopkosten budget opstellen
- Stap 1: activiteiten bepalen
Welke activiteiten zorgen voor verkoopkosten
Voorbeelden: verzendingen, rijden naar de klant, bestellingen opvolgen
- Stap 2: kosten toewijzen aan de activiteiten (tabel opstellen)
Werkelijkheid VS budget
Gegevens voor de tabel: activiteiten – kosten veroorzaker – kost per activiteit –
gebudgetteerde kost/werkelijkheid
Vb. verzendingen: 600 verzendingen aan €10/verzending dus = €6.000 budget
kost
Commissieloon bereken
% van de omzet
2. Managementrapport opstellen
- Stap 3: managementrapport opstellen (Omzet, activiteiten, hoeveelheid)
Uitgavenverschil bereken
Werkelijkheid – flexibel budget
Werkelijkheid: gegevens tabel werkelijkheid
Flexibel budget 3: Kost/eenheid budget X hoeveelheid werkelijkheid
Efficiëntie verschil berekenen
Flexibel budget 3 – flexibel budget 5
Flexibel budget 5:
o 1) aantal berekenen: (hoeveelheid budget / omzet budget) X omzet
werkelijkheid
o 2) kosten berekenen: aantal flexibel X kosten/eenheid budget
Verkoop volume verschil berekenen
Flexibel budget 5 – statisch budget
Statisch budget: gegevens tabel budget
JVO
3
2025
Budgettering
ACCOUNTANCY & FISCLAITEIT
EXAMEN: OEFNINGEN OP VOLGORDE
THOMAS MORE GEEL | Bedrijfsmanagement
,Inhoudstafel
Inhoudstafel............................................................................................................................1
Samenvatting budgettering: stappenplan................................................................................2
Hoofdstuk 1: Verkoopbudget ...............................................................................................2
1. Verkoopbudget opstellen .........................................................................................2
2. Managementrapport opstellen .................................................................................2
Hoofdstuk 2: Verkoopkostenbudget ....................................................................................3
1. Verkoopkosten budget opstellen .............................................................................3
2. Managementrapport opstellen .................................................................................3
Hoofdstuk 3: Productiebudget en voorraadbudget ..............................................................4
1. Mogelijke oplossingen (1 van de 2) .........................................................................4
2. Productie en voorraadbudget opstellen ...................................................................4
Hoofdstuk 4: Investeringsbudget .........................................................................................5
1. Methoden – die geen rekening houden met tijdswaarde van geld ...........................5
2. Methoden – die wel rekening houden met tijdswaarde van geld ..............................6
3. Andere investeringsbudgetten .................................................................................6
Hoofdstuk 5: Materiaalbudget .............................................................................................7
1. Formules materiaalbudget.......................................................................................7
Hoofdstuk 5: Liquiditeitsbudget ...........................................................................................8
1. Liquiditeitsbudget opstellen .....................................................................................8
JVO
1
, Samenvatting budgettering: stappenplan
Hoofdstuk 1: Verkoopbudget
1. Verkoopbudget opstellen
- Stap 1: Verkoop tabel opstellen per product
Formule: Aantal eenheden X prijs/eenheid
- Stap 2: Werkelijkheid VS Budget
Gegevens in de tabel: prijs, variabel kosten, CM/stuk, aantal stuks, aandeel, totaal
CM
CM = contributiemarge totale CM = CM/stuk X aantal stuks
CM/stuk = Prijs – variabele kosten
Aandeel = aantal stuks van dat product / totale aantal stuks X 100
- Stap 3: tabel 2 werkelijkheid VS budget
Het berekenen van de sector, afzet bedrijf en marktaandeel voor beide kosten
Sector: gegeven of anders afzet bedrijf X 100 / marktaandeel zonder %
Afzet bedrijf: totaal aantal stuks
Martkaandeel; gegeven of anders afzetbedrijf / sector X 100
2. Managementrapport opstellen
- Stap 4: managementrapport opstellen (per product)
Verkoopprijs berekenen
Verkoopprijs: werkelijkheid – flexibel budget 3
Werkelijkheid: gegevens totale CM werkelijkheid
Flexibel budget: Sector WH X Marktaandeel WH X Aandeel WH X CM/e budget
Verkoopmixverschil berekenen
Verkoopmixverschil: flexibel budget 3 – flexibel budget 5
Flexibel budget 5: Sector WH X Marktaandeel WH X Aandeel budget X CM/e
budget
Marktaandeel berekenen
Marktaandeel: flexibel budget 5 – flexibel budget 7
Flexibel budget 7: Sector WH X Marktaandeel budget X Aandeel budget X CM/e
budget
Marktomvang verschil berekenen
Marktomvang verschil: flexibel budget 7 – statisch budget
Statisch budget: gegevens totale CM budget
JVO
2
, Hoofdstuk 2: Verkoopkostenbudget
1. Verkoopkosten budget opstellen
- Stap 1: activiteiten bepalen
Welke activiteiten zorgen voor verkoopkosten
Voorbeelden: verzendingen, rijden naar de klant, bestellingen opvolgen
- Stap 2: kosten toewijzen aan de activiteiten (tabel opstellen)
Werkelijkheid VS budget
Gegevens voor de tabel: activiteiten – kosten veroorzaker – kost per activiteit –
gebudgetteerde kost/werkelijkheid
Vb. verzendingen: 600 verzendingen aan €10/verzending dus = €6.000 budget
kost
Commissieloon bereken
% van de omzet
2. Managementrapport opstellen
- Stap 3: managementrapport opstellen (Omzet, activiteiten, hoeveelheid)
Uitgavenverschil bereken
Werkelijkheid – flexibel budget
Werkelijkheid: gegevens tabel werkelijkheid
Flexibel budget 3: Kost/eenheid budget X hoeveelheid werkelijkheid
Efficiëntie verschil berekenen
Flexibel budget 3 – flexibel budget 5
Flexibel budget 5:
o 1) aantal berekenen: (hoeveelheid budget / omzet budget) X omzet
werkelijkheid
o 2) kosten berekenen: aantal flexibel X kosten/eenheid budget
Verkoop volume verschil berekenen
Flexibel budget 5 – statisch budget
Statisch budget: gegevens tabel budget
JVO
3
