Arbeid en maatschappij
Eline Smarius semester 2 jaar 2020-2021
Inhoud
Hoorcollege week 9................................................................................................................................2
Hoorcollege week 10..............................................................................................................................3
Hoorcollege week 11..............................................................................................................................4
Hoorcollege week 12..............................................................................................................................7
Hoorcollege week 13..............................................................................................................................9
Aantekeningen tijdens les week 10......................................................................................................10
Aantekeningen tijdens les week 11......................................................................................................11
Aantekeningen tijdens de les week 13.................................................................................................12
Hoofdstuk 1..........................................................................................................................................12
Hoofstuk 3............................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4.1.......................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4.4...................................................................................................................................12
Hoofstuk 5............................................................................................................................................15
blz. 409 – 412.......................................................................................................................................19
samenvatting artikelen.........................................................................................................................19
impact automatisering op NL markt.................................................................................................19
De toekomst van werk: technologische ontwikkeling en het belang van duurzame inzetbaarheid. 20
Hoe robotisering de arbeidsmarkt verandert...................................................................................20
Arbeidsmarkt....................................................................................................................................20
Arbeidsverhoudingen en eerste verkenning.....................................................................................21
Op weg naar duurzame arbeidsmarkt..............................................................................................22
https://organisatieenmanagement.prepzone.noordhoff.nl/
,Hoorcollege week 9
six component model (boselie)
Een model dat de omgevingsinvloeden van een organisatie goed in beeld brengt.
Ultimate Business goals
Winst, Marktwaarde, productiviteit, tevreden klanten, ontwikkeling, moral values.
, Doelen van HRM (critical HR goals)
kosten effectiviteit, Organisational flexibility, Short-run responsiveness en long-run agility
(wendbaarheid, aanpassingsvermogen), Competitive advantage.
De socio-politieke doelen van HRM (HR outcomes)
Sociale acceptatie, commitment, Empowerment, handelingsvrijheid, autonomie.
HRM-uitkomsten (de drie gele blokjes links)
Werknemerssatisfactie, Motivatie, Personeelsbehoud (retention), Aanwezigheid personeel ,
Betrokkenheid, Vertrouwen, Loyaliteit.
Om deze outcome te realiseren maak je beleid. Bijvoorbeeld beoordelingsbeleid of beloningsbeleid.
Bij het maken van een beleid ga je rekening houden met de vakken 2 t/m 6. Dit gaat erover dat je bij
een beloningsbeleid bijvoorbeeld aan de wet moeten houden van het minimum loon. Ook moet je
kijken naar de arbeidsmarkt bij het maken van een beleid. Bij een krappe markt kun je tijdelijke
contracten aanbieden.
Hoorcollege week 10
Digitale transformatie is digitale verandering.
Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en bedrijfsvoering opnieuw uit te
vinden: exponentiële curve. (grote stappen voorwaarts)
Fasen van digitale transformatie
1. Traditioneel aangestuurd: vaste teams, gebruik van technologie is gebonden aan regels en
procedures.
2. Overgangsfase van traditioneel naar digitaal: bestaande traditionele organisatiestructuur
aangevuld met experimenten als zelfsturende teams en matrixorganisaties. Nieuwe
businessmodellen gecombineerd met oude.
3. Radicale omslag naar digitale transformatie: flexibele teams zonder managers. Nieuwe
businessmodellen met digitale technologie die communicatie en samenwerking faciliteert.
BLZ. 175 hoofdstuk 3 digitale transformatie. (BLZ 179 de fases)
Welke technologieën? BLZ. 180.
- Het mobiele netwerk
- Cloudcomputing/ Cloudtechnologie
- Internet of Things
- Artificiële intelligentie
- Robotisering
- 3D-printing
- Virtual en augmented reality
- Big Data
De impact van digitale transformatie is dat de voorspelling leid dat in de komende 10 jaar 40% van
alle grote bedrijven verdwijnt.
Voorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie:
Eline Smarius semester 2 jaar 2020-2021
Inhoud
Hoorcollege week 9................................................................................................................................2
Hoorcollege week 10..............................................................................................................................3
Hoorcollege week 11..............................................................................................................................4
Hoorcollege week 12..............................................................................................................................7
Hoorcollege week 13..............................................................................................................................9
Aantekeningen tijdens les week 10......................................................................................................10
Aantekeningen tijdens les week 11......................................................................................................11
Aantekeningen tijdens de les week 13.................................................................................................12
Hoofdstuk 1..........................................................................................................................................12
Hoofstuk 3............................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4.1.......................................................................................................................................12
Hoofdstuk 4.4...................................................................................................................................12
Hoofstuk 5............................................................................................................................................15
blz. 409 – 412.......................................................................................................................................19
samenvatting artikelen.........................................................................................................................19
impact automatisering op NL markt.................................................................................................19
De toekomst van werk: technologische ontwikkeling en het belang van duurzame inzetbaarheid. 20
Hoe robotisering de arbeidsmarkt verandert...................................................................................20
Arbeidsmarkt....................................................................................................................................20
Arbeidsverhoudingen en eerste verkenning.....................................................................................21
Op weg naar duurzame arbeidsmarkt..............................................................................................22
https://organisatieenmanagement.prepzone.noordhoff.nl/
,Hoorcollege week 9
six component model (boselie)
Een model dat de omgevingsinvloeden van een organisatie goed in beeld brengt.
Ultimate Business goals
Winst, Marktwaarde, productiviteit, tevreden klanten, ontwikkeling, moral values.
, Doelen van HRM (critical HR goals)
kosten effectiviteit, Organisational flexibility, Short-run responsiveness en long-run agility
(wendbaarheid, aanpassingsvermogen), Competitive advantage.
De socio-politieke doelen van HRM (HR outcomes)
Sociale acceptatie, commitment, Empowerment, handelingsvrijheid, autonomie.
HRM-uitkomsten (de drie gele blokjes links)
Werknemerssatisfactie, Motivatie, Personeelsbehoud (retention), Aanwezigheid personeel ,
Betrokkenheid, Vertrouwen, Loyaliteit.
Om deze outcome te realiseren maak je beleid. Bijvoorbeeld beoordelingsbeleid of beloningsbeleid.
Bij het maken van een beleid ga je rekening houden met de vakken 2 t/m 6. Dit gaat erover dat je bij
een beloningsbeleid bijvoorbeeld aan de wet moeten houden van het minimum loon. Ook moet je
kijken naar de arbeidsmarkt bij het maken van een beleid. Bij een krappe markt kun je tijdelijke
contracten aanbieden.
Hoorcollege week 10
Digitale transformatie is digitale verandering.
Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en bedrijfsvoering opnieuw uit te
vinden: exponentiële curve. (grote stappen voorwaarts)
Fasen van digitale transformatie
1. Traditioneel aangestuurd: vaste teams, gebruik van technologie is gebonden aan regels en
procedures.
2. Overgangsfase van traditioneel naar digitaal: bestaande traditionele organisatiestructuur
aangevuld met experimenten als zelfsturende teams en matrixorganisaties. Nieuwe
businessmodellen gecombineerd met oude.
3. Radicale omslag naar digitale transformatie: flexibele teams zonder managers. Nieuwe
businessmodellen met digitale technologie die communicatie en samenwerking faciliteert.
BLZ. 175 hoofdstuk 3 digitale transformatie. (BLZ 179 de fases)
Welke technologieën? BLZ. 180.
- Het mobiele netwerk
- Cloudcomputing/ Cloudtechnologie
- Internet of Things
- Artificiële intelligentie
- Robotisering
- 3D-printing
- Virtual en augmented reality
- Big Data
De impact van digitale transformatie is dat de voorspelling leid dat in de komende 10 jaar 40% van
alle grote bedrijven verdwijnt.
Voorwaarden voor een succesvolle digitale transformatie:
