Meer aanvragen voor
beademingszorg bij Meandergroep
Een organisatie- en managementvraagstuk in de zorg
Naam: *****
Werkstuk: Midden manager in de organisatie – Zuyd Hogeschool
Leraar: Peter Smeets
Datum: XX-YY-ZZ
Inhoudsopgave
,Inleiding.......................................................................................................................................2
1. Probleem en strategische verantwoording.............................................................................4
1.1 Aanleiding...........................................................................................4
1.2 Kwaliteit van zorg...............................................................................5
1.3 Wetgeving...........................................................................................6
1.4 Kwaliteitsverbetering..........................................................................7
2. Probleemanalyse.....................................................................................................................9
2.1 Structuur...........................................................................................10
2.2 Systeem............................................................................................10
2.3 Strategie...........................................................................................10
2.4 Vaardigheden....................................................................................11
2.5 Stijl....................................................................................................11
2.5 Personeel..........................................................................................11
2.6 Gedeelde waarden............................................................................12
2.7 Inventarisatie sterktes en zwaktes...................................................12
3. Conclusies en aanbevelingen................................................................................................15
3.1 Conclusies.........................................................................................15
3.2 Aanbevelingen..................................................................................15
Reflectie.....................................................................................................................................19
Literatuur...................................................................................................................................20
Inleiding
Als overkoepelend coördinerend verpleegkundige en ondersteunend voor de
afdelingsmanager werk ik werk op de afdeling ***** van zorg en revalidatiecentrum *****
te *****. ***** maakt deel uit van ***** en biedt plaats aan 200 klanten die na het
, doormaken een ingrijpende ziekte of operatieve ingreep specialistische zorg voor revalidatie
en herstel nodig hebben (*****, z.d.). De afdeling ***** binnen ***** is een somatische
afdeling die als enige in de regio Limburg de hoog complexe non-invasieve en invasieve
beademingszorg aanbiedt in de verpleeghuissetting. Er werken verpleegkundigen,
verzorgenden I.G., verzorgenden plus, helpenden (plus), zorgassistenten, een activiteiten
begeleider en medewerkers facilitaire dienstverlening. Iedereen vanaf niveau 3 is opgeleid
voor het uitvoeren van beademingszorg.
De manager, ik en nog een andere verpleegkundige sturen de afdeling zelfstandig aan. Dat
wil zeggen, de organisatie van de beademingszorg en de afdeling zelf. Daarin vindt een
nauwe samenwerking plaats met de centrale voor thuisbeademing Maastricht (CTBM) van
het Maastricht UMC+ ziekenhuis (MUMC) op het gebied van klantverwijzing en scholing en
toetsing van personeel. Deze organisatie onderzoekt vanuit huisartsen of specialisten
doorverwezen patiënten ter afstemming van de beademingsapparatuur. Voor revalidatie
verblijven patiënten in de interne en externe poliklinieken van MUMC, of in andere
zorginstellingen of verpleegtehuizen (Centrum voor thuisbeademing, 2024)
Op dit moment biedt ***** vijf plaatsen aan klanten die tijdelijk of chronisch 24 uur per
etmaal afhankelijk zijn van kunstmatige beademing (*****, z.d.). De woonetage biedt alle
accommodatie- en technische eisen om beademingszorg te bieden en het personeel is
volwaardig gecertificeerd (*****, persoonlijke communicatie, mei 2024). De geboden een-
en tweepersoonskamers bieden privacy, volledige klimaatbeheersing en zijn voorzien van
technische voorzieningen, zoals op afstand te bedienen verlichting, deuren en zonwering,
een alarmeringsnetwerk en internet. ***** ligt in het centrum van *****, met openbaar
vervoer, de markt, terrassen en winkels op loopafstand en rolstoeltoegankelijke
voorzieningen als een overdekt zwembad, gemeentehuis, theater, museum en bibliotheek in
de directe nabijheid (*****, z.d.).
Ondanks al deze voorzieningen en het voldoen aan de eisen komen er onvoldoende
aanvragen voor de beademingszorg binnen bij de afdeling ***** van *****. Van de vijf
plekken zijn er meestal slechts twee bezet, waardoor de afdeling niet rendeert. Het is aan de
het management en de coördinerend verpleegkundige afdeling om, in overeenstemming met
*****, te adviseren hoe de afdeling ***** tot een renderende klantbezetting kan komen.
beademingszorg bij Meandergroep
Een organisatie- en managementvraagstuk in de zorg
Naam: *****
Werkstuk: Midden manager in de organisatie – Zuyd Hogeschool
Leraar: Peter Smeets
Datum: XX-YY-ZZ
Inhoudsopgave
,Inleiding.......................................................................................................................................2
1. Probleem en strategische verantwoording.............................................................................4
1.1 Aanleiding...........................................................................................4
1.2 Kwaliteit van zorg...............................................................................5
1.3 Wetgeving...........................................................................................6
1.4 Kwaliteitsverbetering..........................................................................7
2. Probleemanalyse.....................................................................................................................9
2.1 Structuur...........................................................................................10
2.2 Systeem............................................................................................10
2.3 Strategie...........................................................................................10
2.4 Vaardigheden....................................................................................11
2.5 Stijl....................................................................................................11
2.5 Personeel..........................................................................................11
2.6 Gedeelde waarden............................................................................12
2.7 Inventarisatie sterktes en zwaktes...................................................12
3. Conclusies en aanbevelingen................................................................................................15
3.1 Conclusies.........................................................................................15
3.2 Aanbevelingen..................................................................................15
Reflectie.....................................................................................................................................19
Literatuur...................................................................................................................................20
Inleiding
Als overkoepelend coördinerend verpleegkundige en ondersteunend voor de
afdelingsmanager werk ik werk op de afdeling ***** van zorg en revalidatiecentrum *****
te *****. ***** maakt deel uit van ***** en biedt plaats aan 200 klanten die na het
, doormaken een ingrijpende ziekte of operatieve ingreep specialistische zorg voor revalidatie
en herstel nodig hebben (*****, z.d.). De afdeling ***** binnen ***** is een somatische
afdeling die als enige in de regio Limburg de hoog complexe non-invasieve en invasieve
beademingszorg aanbiedt in de verpleeghuissetting. Er werken verpleegkundigen,
verzorgenden I.G., verzorgenden plus, helpenden (plus), zorgassistenten, een activiteiten
begeleider en medewerkers facilitaire dienstverlening. Iedereen vanaf niveau 3 is opgeleid
voor het uitvoeren van beademingszorg.
De manager, ik en nog een andere verpleegkundige sturen de afdeling zelfstandig aan. Dat
wil zeggen, de organisatie van de beademingszorg en de afdeling zelf. Daarin vindt een
nauwe samenwerking plaats met de centrale voor thuisbeademing Maastricht (CTBM) van
het Maastricht UMC+ ziekenhuis (MUMC) op het gebied van klantverwijzing en scholing en
toetsing van personeel. Deze organisatie onderzoekt vanuit huisartsen of specialisten
doorverwezen patiënten ter afstemming van de beademingsapparatuur. Voor revalidatie
verblijven patiënten in de interne en externe poliklinieken van MUMC, of in andere
zorginstellingen of verpleegtehuizen (Centrum voor thuisbeademing, 2024)
Op dit moment biedt ***** vijf plaatsen aan klanten die tijdelijk of chronisch 24 uur per
etmaal afhankelijk zijn van kunstmatige beademing (*****, z.d.). De woonetage biedt alle
accommodatie- en technische eisen om beademingszorg te bieden en het personeel is
volwaardig gecertificeerd (*****, persoonlijke communicatie, mei 2024). De geboden een-
en tweepersoonskamers bieden privacy, volledige klimaatbeheersing en zijn voorzien van
technische voorzieningen, zoals op afstand te bedienen verlichting, deuren en zonwering,
een alarmeringsnetwerk en internet. ***** ligt in het centrum van *****, met openbaar
vervoer, de markt, terrassen en winkels op loopafstand en rolstoeltoegankelijke
voorzieningen als een overdekt zwembad, gemeentehuis, theater, museum en bibliotheek in
de directe nabijheid (*****, z.d.).
Ondanks al deze voorzieningen en het voldoen aan de eisen komen er onvoldoende
aanvragen voor de beademingszorg binnen bij de afdeling ***** van *****. Van de vijf
plekken zijn er meestal slechts twee bezet, waardoor de afdeling niet rendeert. Het is aan de
het management en de coördinerend verpleegkundige afdeling om, in overeenstemming met
*****, te adviseren hoe de afdeling ***** tot een renderende klantbezetting kan komen.
