gafasdefol.com Empresa e Iniciativa Emprendedora
UD: La iniciativa emprendedora
I.- Innovación y desarrollo económico.
II.- ¿Qué es la cultura emprendedora?
III.- La figura del emprendedor/a.
III.1.- Factores claves de l@s emprendedor@s.
Iniciativa, creatividad y formación.
III.2.- La actuación de l@s emprendedor@s.
III.2.a.- La actuación de l@s emprendedor@s
como empleados/as de una pyme.
III.2.b.- La actuación de l@s emprendedor@s
como empresarios/as de una pyme.
III.2.c.- Otras formas de emprender.
IV.- El empresario/a.
IV.1.- Teorías del empresario/a.
IV.2.- Actitudes necesarias para desarrollar la actividad empresarial.
IV.3.- Requisitos para el ejercicio de la actividad empresarial.
Bibliografía/Webgrafía.
Introducción.
¿Te suenan términos como emprendimiento, innovación o soft skills? ¿Te has preguntado
alguna vez qué hay que hacer para montar un negocio? ¿Tienes claro si quieres ejercer
un rol de persona trabajadora por cuenta ajena o por cuenta propia? A riesgo de parecer
ahora mismo una cuña publicitaria… ¡sí estás en el módulo correcto! Vamos a
comenzar a perfilar estos conceptos, ideas, competencias, destrezas… en esta primera
Unidad Didáctica ¡Empezamos!
I.- Innovación y desarrollo económico.
El concepto de innovación ha sido definido por multitud de autores y organismos, en
términos generales, se define innovación como "la creación y modificación de un
producto y su introducción en el mercado". Más técnicamente, la innovación se define
como "la transformación de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un
proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo método de servicio
social" (Frascati). Por su parte, la Fundación COTEC define innovación como "el arte de
convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado valore".
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Página
Como comenta Javier Monzón de Cáceres en su artículo publicado por la Fundación
Cajamar, frente a la mera invención, que da origen a nuevos productos y procesos, la
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, gafasdefol.com Empresa e Iniciativa Emprendedora
innovación requiere además la COMERCIALIZACIÓN; de modo que la medición del éxito
de la innovación debe realizarse a partir su éxito en el mercado. Así, la empresa realmente
eficaz en la gestión de la innovación es la que obtiene una ventaja competitiva, no la
primera que desarrolla la idea y, ni siquiera aquella que comercializa la oferta en primer
lugar. Curioso matiz, ¿verdad?
En conclusión, la innovación se puede considerar como la aplicación comercial de una
idea de forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados,
permitiendo generar beneficios empresariales. Tan vital como la innovación, es la
difusión y comercialización que permiten dar utilidad a la idea generada.
Según las Cámaras de Comercio, los diferentes tipos existentes de innovación se pueden
analizar desde tres enfoques distintos:
Según el GRADO de la innovación:
Innovación incremental: pequeños cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y
prestación del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.
Innovación radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo
innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseños, tecnologías, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolución natural de los ya existentes.
Según la NATURALEZA de la innovación:
Innovación tecnológica: cuando la propia tecnología sirve como medio para introducir
un cambio en la empresa, mediante la aplicación industrial del conocimiento científico o
tecnológico.
Innovación comercial: variación de cualquiera de las variables del marketing que
influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
Innovación organizativa: cambios orientados hacia la organización bajo la cual se
desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor
acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y
financieros.
Según la APLICACIÓN de la innovación:
Innovación de producto o servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado
respecto a sus características básicas, especificaciones técnicas y otros componentes
intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
Innovación en proceso: redefinición de los procesos productivos o en la aplicación de
una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar
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el valor del producto final. Se trata de una nueva manera de hacer las cosas en la
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producción y/o en la distribución. El resultado debe ser significativo y podría afectar a la
cadena de valor.
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UD: La iniciativa emprendedora
I.- Innovación y desarrollo económico.
II.- ¿Qué es la cultura emprendedora?
III.- La figura del emprendedor/a.
III.1.- Factores claves de l@s emprendedor@s.
Iniciativa, creatividad y formación.
III.2.- La actuación de l@s emprendedor@s.
III.2.a.- La actuación de l@s emprendedor@s
como empleados/as de una pyme.
III.2.b.- La actuación de l@s emprendedor@s
como empresarios/as de una pyme.
III.2.c.- Otras formas de emprender.
IV.- El empresario/a.
IV.1.- Teorías del empresario/a.
IV.2.- Actitudes necesarias para desarrollar la actividad empresarial.
IV.3.- Requisitos para el ejercicio de la actividad empresarial.
Bibliografía/Webgrafía.
Introducción.
¿Te suenan términos como emprendimiento, innovación o soft skills? ¿Te has preguntado
alguna vez qué hay que hacer para montar un negocio? ¿Tienes claro si quieres ejercer
un rol de persona trabajadora por cuenta ajena o por cuenta propia? A riesgo de parecer
ahora mismo una cuña publicitaria… ¡sí estás en el módulo correcto! Vamos a
comenzar a perfilar estos conceptos, ideas, competencias, destrezas… en esta primera
Unidad Didáctica ¡Empezamos!
I.- Innovación y desarrollo económico.
El concepto de innovación ha sido definido por multitud de autores y organismos, en
términos generales, se define innovación como "la creación y modificación de un
producto y su introducción en el mercado". Más técnicamente, la innovación se define
como "la transformación de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un
proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo método de servicio
social" (Frascati). Por su parte, la Fundación COTEC define innovación como "el arte de
convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado valore".
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Como comenta Javier Monzón de Cáceres en su artículo publicado por la Fundación
Cajamar, frente a la mera invención, que da origen a nuevos productos y procesos, la
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innovación requiere además la COMERCIALIZACIÓN; de modo que la medición del éxito
de la innovación debe realizarse a partir su éxito en el mercado. Así, la empresa realmente
eficaz en la gestión de la innovación es la que obtiene una ventaja competitiva, no la
primera que desarrolla la idea y, ni siquiera aquella que comercializa la oferta en primer
lugar. Curioso matiz, ¿verdad?
En conclusión, la innovación se puede considerar como la aplicación comercial de una
idea de forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados,
permitiendo generar beneficios empresariales. Tan vital como la innovación, es la
difusión y comercialización que permiten dar utilidad a la idea generada.
Según las Cámaras de Comercio, los diferentes tipos existentes de innovación se pueden
analizar desde tres enfoques distintos:
Según el GRADO de la innovación:
Innovación incremental: pequeños cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y
prestación del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.
Innovación radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo
innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseños, tecnologías, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolución natural de los ya existentes.
Según la NATURALEZA de la innovación:
Innovación tecnológica: cuando la propia tecnología sirve como medio para introducir
un cambio en la empresa, mediante la aplicación industrial del conocimiento científico o
tecnológico.
Innovación comercial: variación de cualquiera de las variables del marketing que
influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
Innovación organizativa: cambios orientados hacia la organización bajo la cual se
desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor
acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y
financieros.
Según la APLICACIÓN de la innovación:
Innovación de producto o servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado
respecto a sus características básicas, especificaciones técnicas y otros componentes
intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
Innovación en proceso: redefinición de los procesos productivos o en la aplicación de
una tecnología de producción nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar
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el valor del producto final. Se trata de una nueva manera de hacer las cosas en la
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producción y/o en la distribución. El resultado debe ser significativo y podría afectar a la
cadena de valor.
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