Practica 1
Reporte de actividades de laboratorio U-1.
Equipo 8:
Ramírez Flores Jazmin Moemi
Hernández Hernández Sinuet Martin
Valdez Flores Jonathan David
Ortiz Trejo Christian
Institución:
Tecnológico de Estudio Superiores de Coacalco
Materia:
Estudio del trabajo II
Profesor:
Aurelio Sánchez López
Fecha:
29/03/2024
, Resumen:
Al realizar la práctica 1. Se obtuvo un análisis sobre el estudio de movimientos y tiempos, así
como el análisis de operaciones.
Esto nos lleva a tener mayor conocimiento sobre la operación realizada; el ensamble del
control de video juego PS2. Esto nos lleva a mantener una relación continua sobre su proceso
de armado verificando que cada pieza sea ensamblada correctamente, manteniendo un
funcionamiento eficaz y ágil.
Para mantener una buena práctica claro que se realizó la metodología de MTM Y MOST con el
fin de mantener un orden y planificación exacta sin un margen de error. Siendo eficaces y
obteniendo operaciones optimas.
Sabemos que se trata de un procedimiento para mejorar métodos y establecer estándares de
tiempo por reconocer, clasificar, y describir los movimientos utilizados o requeridos para realizar
una operación determinada y asignar normas de tiempo predeterminadas a estas propuestas.
Sobre el armado del control de Video juego.
Los datos obtenidos de las diversas operaciones fueron "nivelados" (o ajustados al tiempo
requerido por el operario normal) por la técnica Westinghouse.
MOST es una técnica sensible al método, es decir, el sistema es sensible a las variaciones del
Tiempo requeridas por diferentes métodos de trabajo. Con MOST se pueden lograr
evaluaciones
Rápidas de distintas operaciones con respecto al tiempo y al costo. Un análisis MOST indica
Claramente el método más económico.
Sobre en práctica se absorbe el conocimiento sobre cómo se tiene que realizar siempre un
proceso importante en un área de producción en una micro y gran empresa, esto en el ámbito
profesional nos ayuda a entender una buena producción y optimizado buenas ganancias.
, Objetivo:
Conocer y aplicar la técnica MTM mediante el manejo de la simbología y unidades que se
encuentran en las tablas del tipo de MTM correspondiente para identificar y evaluar los micro
movimientos que componen a las actividades en estudio y determinar el tiempo estándar de
una operación manual que esto funcione.
• Permite un análisis minucioso del método.
• Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
• No se necesita reloj para ejecutar el método
• Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
• Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.
• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
• Forzar a llevar un registro.
Los objetivos en la realización de la práctica 1 en movimiento predeterminados
Se optó por mantener un orden Secuencial que permita su realización ordenada y fácil de
realizar siempre acatando los métodos MTM y Most.
Con el principal objetivo de reducción el mayor tiempo de su realización y teniendo un buen
producto terminado y listo para usar sin ningún defecto.
Hipótesis:
La hipótesis de los estudios de tiempos predeterminados afirma que el tiempo necesario para
ejecutar una tarea es directamente proporcional a los elementos que la componen, como la
naturaleza del trabajo, el entorno, la destreza del trabajador y las herramientas empleadas.
Propone que, mediante la definición de estándares temporales exactos, se facilita la
optimización de la producción, el incremento de la eficiencia y la calidad, así como la reducción
de costes. Se asume que el análisis exhaustivo de los tiempos de las tareas permite detectar y
eliminar ineficiencias, acortar periodos de inactividad y mejorar la eficacia del sistema
productivo. En esencia, esta hipótesis constituye el fundamento teórico para la implementación
de esta metodología en la administración industrial.
La hipótesis sostiene que es factible estandarizar y cuantificar con exactitud los tiempos para
realizar tareas específicas, más allá de las variaciones individuales de los operarios o las
condiciones de trabajo. Sugiere que, pese a las diferencias entre trabajadores o contextos, se
puede establecer un tiempo estándar medio que refleje la duración ideal de la tarea bajo
condiciones normales. Esta teoría se basa en la premisa de que las labores pueden
desglosarse en componentes básicos medibles, cuyos tiempos sumados determinan el tiempo
total necesario para la finalización de la tarea.
Reporte de actividades de laboratorio U-1.
Equipo 8:
Ramírez Flores Jazmin Moemi
Hernández Hernández Sinuet Martin
Valdez Flores Jonathan David
Ortiz Trejo Christian
Institución:
Tecnológico de Estudio Superiores de Coacalco
Materia:
Estudio del trabajo II
Profesor:
Aurelio Sánchez López
Fecha:
29/03/2024
, Resumen:
Al realizar la práctica 1. Se obtuvo un análisis sobre el estudio de movimientos y tiempos, así
como el análisis de operaciones.
Esto nos lleva a tener mayor conocimiento sobre la operación realizada; el ensamble del
control de video juego PS2. Esto nos lleva a mantener una relación continua sobre su proceso
de armado verificando que cada pieza sea ensamblada correctamente, manteniendo un
funcionamiento eficaz y ágil.
Para mantener una buena práctica claro que se realizó la metodología de MTM Y MOST con el
fin de mantener un orden y planificación exacta sin un margen de error. Siendo eficaces y
obteniendo operaciones optimas.
Sabemos que se trata de un procedimiento para mejorar métodos y establecer estándares de
tiempo por reconocer, clasificar, y describir los movimientos utilizados o requeridos para realizar
una operación determinada y asignar normas de tiempo predeterminadas a estas propuestas.
Sobre el armado del control de Video juego.
Los datos obtenidos de las diversas operaciones fueron "nivelados" (o ajustados al tiempo
requerido por el operario normal) por la técnica Westinghouse.
MOST es una técnica sensible al método, es decir, el sistema es sensible a las variaciones del
Tiempo requeridas por diferentes métodos de trabajo. Con MOST se pueden lograr
evaluaciones
Rápidas de distintas operaciones con respecto al tiempo y al costo. Un análisis MOST indica
Claramente el método más económico.
Sobre en práctica se absorbe el conocimiento sobre cómo se tiene que realizar siempre un
proceso importante en un área de producción en una micro y gran empresa, esto en el ámbito
profesional nos ayuda a entender una buena producción y optimizado buenas ganancias.
, Objetivo:
Conocer y aplicar la técnica MTM mediante el manejo de la simbología y unidades que se
encuentran en las tablas del tipo de MTM correspondiente para identificar y evaluar los micro
movimientos que componen a las actividades en estudio y determinar el tiempo estándar de
una operación manual que esto funcione.
• Permite un análisis minucioso del método.
• Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.
• No se necesita reloj para ejecutar el método
• Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
• Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.
• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
• Forzar a llevar un registro.
Los objetivos en la realización de la práctica 1 en movimiento predeterminados
Se optó por mantener un orden Secuencial que permita su realización ordenada y fácil de
realizar siempre acatando los métodos MTM y Most.
Con el principal objetivo de reducción el mayor tiempo de su realización y teniendo un buen
producto terminado y listo para usar sin ningún defecto.
Hipótesis:
La hipótesis de los estudios de tiempos predeterminados afirma que el tiempo necesario para
ejecutar una tarea es directamente proporcional a los elementos que la componen, como la
naturaleza del trabajo, el entorno, la destreza del trabajador y las herramientas empleadas.
Propone que, mediante la definición de estándares temporales exactos, se facilita la
optimización de la producción, el incremento de la eficiencia y la calidad, así como la reducción
de costes. Se asume que el análisis exhaustivo de los tiempos de las tareas permite detectar y
eliminar ineficiencias, acortar periodos de inactividad y mejorar la eficacia del sistema
productivo. En esencia, esta hipótesis constituye el fundamento teórico para la implementación
de esta metodología en la administración industrial.
La hipótesis sostiene que es factible estandarizar y cuantificar con exactitud los tiempos para
realizar tareas específicas, más allá de las variaciones individuales de los operarios o las
condiciones de trabajo. Sugiere que, pese a las diferencias entre trabajadores o contextos, se
puede establecer un tiempo estándar medio que refleje la duración ideal de la tarea bajo
condiciones normales. Esta teoría se basa en la premisa de que las labores pueden
desglosarse en componentes básicos medibles, cuyos tiempos sumados determinan el tiempo
total necesario para la finalización de la tarea.
