samenvatting financiële planning

Financiële planning
 Financiële planning is belangrijk om voorbereid te zijn om hetgeen wat gaat komen
o Bij start van onderneming is het noodzakelijk om een financieel plan voor de
volgende twee jaar op te stellen, wat bewaard wordt bij een notaris
 Wordt enkel naar gekeken indien bedrijf failliet gaat voor aflopen van deze
twee jaar → kan ondernemer zelf aansprakelijk gesteld worden voor
faillissement door een foutieve financiële planning
o Planning ook vereist bij investerings-beslissingen
 Vragen grote uitgaven op bepaalde momenten in de tijd
 Kan kaspositie deze uitgavestromen wel aan op deze kritieke
momenten? Indien niet: hoe kunnen we deze uitgaven toch
uitvoeren?
 Ontbreken van een degelijk financieel plan zal in vele gevallen leiden tot faillissement
o Aanwezigheid van plan is ook geen voldoende voorwaarde voor succes

Definitie, doelstelling en onderdelen financiële planning
 Financiële planning = de analyse van toekomstige geldstromen
o Het inschatten van de gevolgen van investerings- en financieringsbeslissingen voor
diverse financieel boekhoudkundige grootheden
 Doel om ingezette financieringsmiddelen zo doelmatig mogelijk aan te wenden
o Toekomstige ondernemingsexpansie toetsen aan de beperkingen tot in de toekomst
beschikbare financieringsmiddelen
 Zijn toekomstige investeringen wel realistisch? Is onderneming wel in staat
om de kasstromen op dat moment in de tijd te betalen?
 Bepaalde investeringsbeslissingen zijn soms niet realistisch omdat er
geen middelen op financiële markt beschikbaar zullen zijn
 Bij het opstellen van een plan dient men een beslissing te nemen aangaande de
planningshorizon en het planningsinterval
o Horizon: over welke periode maken we een planning
 Meestal korte termijn planning van 6 maanden tot een jaar
 Bij start van onderneming echter vereist 2 jaar
 Prognoses op langere termijn geven meer onzekerheden
 Wel mogelijks vereist indien bedrijf heel afhankelijk is van
seizoenseffecten → langere termijn zal elle effecten opnemen
o Interval: hoeveel tussentijdse periodes voor een ‘foto’ van de onderneming
 Kaspositie onderneming projecteren iedere week, elke maand, om de twee
maanden…
 Frequentie verhogen indien er veel schommelingen in kaspositie zijn
 Meestal tussen twee weken en één maand

,  Er kan een financieel planningsproces opgesteld worden




Integratie van drie financiële staten
Belangrijk dat de diverse financiële staten onderling consistent zijn

Geprojecteerde resultatenrekening
 Projectie van de opbrengsten en kosten voor een bepaalde periode in de toekomst
 Opstelling van resultatenrekening gebeurt in drie fasen
o Prognose maken van de omzet
 Op basis van een zeer grondige analyse
 Zeer belangrijk, want fouten hierin zullen meegedragen worden in de rest
van de analyse
o Schatten van de kosten en uitgaven
o Opstellen geprojecteerde resultatenrekening

Omzetprognose
 Verschillende voorspellingstechnieken van de omzet mogelijk
o Afhankelijk van beschikbare tijd, data, financiële middelen en personeel voor
uitvoeren van de technieken
 Kwantitatieve analyse
o Tijdreekstechniek: steunen op historisch feitenmateriaal
 Voorspelling van toekomstige omzet op basis van recente evolutie in omzet
 Niet altijd mogelijk: bv landbouwsector, wintersport, bedrijven die
hebben ingezet op de pandemie…
 Jonge ondernemingen zullen in begin sterk groeien, maar niet elke
onderneming zal deze groei kunnen aanhouden
 Eventueel ook mogelijk om met gewogen gemiddelden te werken
 Recentere resultaten krijgen meer gewicht in analyse