College 1
Positie HR-adviseur
Lijnorganisatie: bevelvoering via verticale lijn (eenheid van bevel) duidelijke
gezagsverhoudingen, de lijn kan overbelast raken en kennis van leiding kan tekort schieten.
Lijn-staf-organisatie: lijn wordt bijgestaan door medewerkers met specialistische kennis.
Gevraagd en ongevraagd adviseren. Beslissingsbevoegdheid blijft bij de lijn. Eenheid van
bevel, maar grotere span of control, meer deskundigheid, kan tijd sparen. Opletten op
effectiviteit en efficiëntie van stafafdelingen.
Functionele staf: als de staf adviezen geeft die niet te beoordelen zijn door de lijn en daarmee
een dwingend karakter krijgen. Ze krijgen dan ook de functionele bevoegdheden. Ze
verrichten ook een deel van het werk. Dus niet meer alleen advies, maar ook aanwijzingen
over het te volgen beleid, werkwijze en procedures. Meer uniformiteit over de afdelingen
heen en meer betrokkenheid staf. Geen strikte eenheid van bevel meer.
Primaire processen: activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan product of dienst.
Secundaire processen: om productiefactoren (arbeid, natuur, informatie, kapitaal) in stand te
houden. Geen doel op zich.
Bestuurlijke processen: alle activiteiten die richting geven aan primaire en secundaire processen
(strategievorming, planning, structurering, procesbeheersing)
Integraal management: de verantwoordelijkheid voor het productieproces (primaire proces) en het
beheer van die middelen (secundaire processen en ook klein deel bestuurlijk) liggen bij de lijn
manager.
Uiteraard regels over de speelruimte van de manager (strategische koers, begrotingscyclus etc.). Deze
verantwoordelijkheid kan hij niet overdragen! Hij kan wel taken delegeren of advies inwinnen
Ondersteunende afdeling
Lijnmanager is verantwoordelijk
Staf ontwikkelt in opdracht top- en lijnmanagement instrumenten, geeft adviezen en voert
ondersteunende werkzaamheden uit.
Het is een interne adviseur
HR-adviseur en lijnmanager
Samenwerkingsrelatie
Lijn is verantwoordelijk voor personeels- planning, -beheer, -voorziening en -ontwikkeling.
Staf ondersteunt en faciliteert.
Typering van de relatie: samenwerkingsrelatie ( ondersteunende, middels advies en
uitvoering) en faciliterende rol.
Lijn is verantwoordelijk voor personeel
Praktijk
Vaak persoonlijke invulling in de praktijk
Een verzakelijking van de relatie (klant-leveranciersrelatie)
o Nieuwe generatie lijnmanager is integraal manager
o Externe gerichtheid maakt outsourcing mogelijk
o Depersonalisatieproces (HR wordt niet meer als persoonlijk speelterrein gezien, maar
meer als een normale bedrijfsfunctie)
Positie HR-adviseur
Lijnorganisatie: bevelvoering via verticale lijn (eenheid van bevel) duidelijke
gezagsverhoudingen, de lijn kan overbelast raken en kennis van leiding kan tekort schieten.
Lijn-staf-organisatie: lijn wordt bijgestaan door medewerkers met specialistische kennis.
Gevraagd en ongevraagd adviseren. Beslissingsbevoegdheid blijft bij de lijn. Eenheid van
bevel, maar grotere span of control, meer deskundigheid, kan tijd sparen. Opletten op
effectiviteit en efficiëntie van stafafdelingen.
Functionele staf: als de staf adviezen geeft die niet te beoordelen zijn door de lijn en daarmee
een dwingend karakter krijgen. Ze krijgen dan ook de functionele bevoegdheden. Ze
verrichten ook een deel van het werk. Dus niet meer alleen advies, maar ook aanwijzingen
over het te volgen beleid, werkwijze en procedures. Meer uniformiteit over de afdelingen
heen en meer betrokkenheid staf. Geen strikte eenheid van bevel meer.
Primaire processen: activiteiten die rechtstreeks een bijdrage leveren aan product of dienst.
Secundaire processen: om productiefactoren (arbeid, natuur, informatie, kapitaal) in stand te
houden. Geen doel op zich.
Bestuurlijke processen: alle activiteiten die richting geven aan primaire en secundaire processen
(strategievorming, planning, structurering, procesbeheersing)
Integraal management: de verantwoordelijkheid voor het productieproces (primaire proces) en het
beheer van die middelen (secundaire processen en ook klein deel bestuurlijk) liggen bij de lijn
manager.
Uiteraard regels over de speelruimte van de manager (strategische koers, begrotingscyclus etc.). Deze
verantwoordelijkheid kan hij niet overdragen! Hij kan wel taken delegeren of advies inwinnen
Ondersteunende afdeling
Lijnmanager is verantwoordelijk
Staf ontwikkelt in opdracht top- en lijnmanagement instrumenten, geeft adviezen en voert
ondersteunende werkzaamheden uit.
Het is een interne adviseur
HR-adviseur en lijnmanager
Samenwerkingsrelatie
Lijn is verantwoordelijk voor personeels- planning, -beheer, -voorziening en -ontwikkeling.
Staf ondersteunt en faciliteert.
Typering van de relatie: samenwerkingsrelatie ( ondersteunende, middels advies en
uitvoering) en faciliterende rol.
Lijn is verantwoordelijk voor personeel
Praktijk
Vaak persoonlijke invulling in de praktijk
Een verzakelijking van de relatie (klant-leveranciersrelatie)
o Nieuwe generatie lijnmanager is integraal manager
o Externe gerichtheid maakt outsourcing mogelijk
o Depersonalisatieproces (HR wordt niet meer als persoonlijk speelterrein gezien, maar
meer als een normale bedrijfsfunctie)
