AUFBAUORGANISATION
Wie Kann ein ganzheitliches Bild vom Aufbau eines Unternehmens (Aufbauorganisation)
aufgenommen werden?
Welchen Nutzen bringt die Ausrichtung der Organisation an betrieblichen Arbeitsabläufen?
323530 S
umfasst
Aufbauorganisation Ablauforganisation
⑤ i
Stellen und Abteilungen werden gebildet, Wiederkehrende Arbeitsabläufe werden
Beziehungen werden untereinander geregelt, z. B. Ablauf eines
geregelt. Festlegung von Geschäftsprozessen
Verantwortlichen und Kompetenzen
Funktionsprinzip
Verschiedene Abteilungen oder stellen üben
unterschiedliche Tätigkeiten aus
• typisch für kleine, mittlere Industriebetriebe mit
kleinem produktsortiment und regionalem Absatz
C
C
• übersichtliche Struktur
• Aufgaben werden nicht doppelt erledigt - • lange Dienstwege
dadurch Kosteneinsparung
• Überforderung der Führungskräfte
• klare Aufgaben und Anweisung für
Mitarbeiter
• weniger Marktorientierung und
Kundenorientierung
• eventuell schlechter
Informationsaustausch
Antonial
, AUFBAUORGANISATION
Objektprinzip
Verschiedene Abteilungen oder Stellen betreuen
unterschiedliche Planungs- oder Arbeitsgegenstände
(Produkte oder Produktgruppen)
• für große Betriebe mit breitem Sortiment
C
C
• Erfolge und Misserfolge können besser
zugeordnet werden
• Bessere Kenntnisse der Kunden und • höherer Bedarf an Führungskräfte -
Konkurrenten leiten verschiedene
• Flexibilität und höhere Anpassungsfähigkeit Geschäftsbereiche
• Erfahrungen/Wissen wird nicht
ausgetauscht
• Unübersichtlichkeit
Antonial
Wie Kann ein ganzheitliches Bild vom Aufbau eines Unternehmens (Aufbauorganisation)
aufgenommen werden?
Welchen Nutzen bringt die Ausrichtung der Organisation an betrieblichen Arbeitsabläufen?
323530 S
umfasst
Aufbauorganisation Ablauforganisation
⑤ i
Stellen und Abteilungen werden gebildet, Wiederkehrende Arbeitsabläufe werden
Beziehungen werden untereinander geregelt, z. B. Ablauf eines
geregelt. Festlegung von Geschäftsprozessen
Verantwortlichen und Kompetenzen
Funktionsprinzip
Verschiedene Abteilungen oder stellen üben
unterschiedliche Tätigkeiten aus
• typisch für kleine, mittlere Industriebetriebe mit
kleinem produktsortiment und regionalem Absatz
C
C
• übersichtliche Struktur
• Aufgaben werden nicht doppelt erledigt - • lange Dienstwege
dadurch Kosteneinsparung
• Überforderung der Führungskräfte
• klare Aufgaben und Anweisung für
Mitarbeiter
• weniger Marktorientierung und
Kundenorientierung
• eventuell schlechter
Informationsaustausch
Antonial
, AUFBAUORGANISATION
Objektprinzip
Verschiedene Abteilungen oder Stellen betreuen
unterschiedliche Planungs- oder Arbeitsgegenstände
(Produkte oder Produktgruppen)
• für große Betriebe mit breitem Sortiment
C
C
• Erfolge und Misserfolge können besser
zugeordnet werden
• Bessere Kenntnisse der Kunden und • höherer Bedarf an Führungskräfte -
Konkurrenten leiten verschiedene
• Flexibilität und höhere Anpassungsfähigkeit Geschäftsbereiche
• Erfahrungen/Wissen wird nicht
ausgetauscht
• Unübersichtlichkeit
Antonial
