RESUMEN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Y
GLOBALIZACIÓN.
RESUMEN DEL LIBRO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL ESTRATEGICA Y
GLOBALIZACIÓN (SEGUNDA EDICIÓN) “ HITT”
DEL AUTOR MICHAEL PORTER
,DESARROLLO DE LA SIGUIENTES PREGUNTAS.
Comienzan de la pregunta N°2
2. ¿Cuáles son las características del panorama del siglo XXI? ¿Cuáles son los dos factores que
impulsan este panorama?
El avance de la globalización como factor que acorta las fronteras para el intercambio de personas
habilidades, experiencias y productos. Y las características que impulsan este panorama son; La velocidad en
la que van surgiendo las nuevas tecnologías, tecnologías disruptivas que entregan nuevos productos o
servicios que compiten con tecnologías dominantes y la era de la información en donde en la globalización
todos acceden a la tecnologías informáticas.
3. Según el modelo de la O/I, ¿qué debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al
promedio?
La empresa debe analizar los tópicos de; entorno externo que ejerce presión, todas las empresas que
compiten en una industria, recurso empleados para implementar las estrategias que tienen una enorme
movilidad y las personas que toman decisiones en las organizaciones siendo estos últimos denominados
como seres racionales.
4. El modelo basado en los recursos ¿qué indica que debe hacer una empresa para obtener
rendimientos superiores al promedio?
Identificar los recursos de la empresa, determinar las capacidades de la empresa, determinar el potencial de
las capacidades y los recursos de la empresa en términos de una ventaja competitiva, encontrar una industria
atractiva y elegir la estrategia que permitirá que la empresa utilice sus capacidades y recursos con mayor
provecho.
5. ¿En qué consisten la visión y la misión? ¿Qué valor tiene el proceso de administración estratégica?
La Visión. Es la dirección que desea alcanzar la organización en años próximos (largo plazo), es la imagen
general. La Misión; específica las líneas de negocios y las actividades que se especializa la organización es
de corto plazo.
La misión y la visión; dan como fruto el rendimiento superior que es cuantificable en la rentabilidad para la
organización.
6. ¿Qué significan los grupos de interés? ¿Cómo influyen las organizaciones los tres grupos de
interés básicos?
Son las partes o las personas que son afectadas por los resultados de la empresa. Los grupos son; “el
mercado de capital” quienes toman la decisión de invertir, “mercados de los productos” clientes, proveedores,
sindicatos que afectan las operaciones de la empresa, “grupos de interés de la organización” empleados,
gerentes y personal que refieren al entorno laboral (cultura organizacional)
7. ¿Cómo describiría la labor de los líderes estratégicos?
Son personas que utilizan la administración estratégica para que la organización pueda realizar su visión y
misión. Además son líderes exitosos crean valor para los miembros de la organización y los grupos de interés
,.
RESUMEN CAPITULO 1. (LIBRO HITT, MICHAEL PORTTER)
La Globalización es un factor imperativo como variable determinística en la gestión de las ventajas
competitivas. Anterior a que ocurriera este fenómeno las entidades o compañías comercializaban en
escenarios de microeconomía (eran de intercambio local)
Las organizaciones tienen una tendencia muy positiva hacia la rentabilidad, ya sea una rentabilidad monetaria
o social, esto va de la mano por parte del cliente a la tendencia también positiva hacia el alto nivel de
demanda de productos.
¿Cómo se determina Gestión estratégica de las organizaciones?
Esta gestión es determinada por diferentes factores o hecho a través de la historia contemporánea del
desarrollo de las organizaciones, estas son las siguientes:
-Las emergentes tecnología que desarrollan el flujo de información; procesándolo a niveles que esta
información cada vez requiere de más análisis para su participación en el mercado.
-La demanda. Este factor va de la mano con el crecimiento demográfico de los países, regiones y mercados.
También es inducida esta demanda a los clientes con técnicas de marketing y publicidad integrada a generar
la necesidad al cliente inclusive cuando este no lo requiera.
Estudio científico del mercado, también denominado como minería de la información, trata de que están
dispuestas hacer las organizaciones para detectar la inclinación de cada cliente para alimentar una demanda
de productos que no son exactamente de primera necesidad para las personas. En base a que a la
observación de cada cliente potencial mediante las tecnologías de la información y la base de datos que tiene
cada cliente en internet; como sus gustos.
-Diferencias de productos o servicios y su vida personal.
-Comunicación logística e intercambio de moneda.
, FAMILIA
ESTADO
ENTIDAD
El Modelo O/I de los Rendimientos superiores al promedio. Modelo de Organización Industrial; está
orientado al entorno externo como principal estrategia, ya que este factor modifica las acciones o
comportamiento de una organización obligándola a competir.
El Modelo O/I. Considera que el desempeño de la organización está determinado por ciertas propiedades
tales como; las economías de escala, las barreras para la entrada al mercado, la diversificación, la
diferenciación, la diferenciación del producto, etc.
Supuestos básicos del Modelo O/I. El primero; el entorno externo que ejerce presión. El segundo; menciona
el mercado y su competencia. El tercero; aparecen los recursos empleados por la organización. Cuarto;
menciona la toma de decisión con respuesta en la rentabilidad de la organización.
MERCADO Y RECURSOS RESPUESTA DE
ENTORNO EXTERNO
COMPETENCIA EMPLEADOS RENTABILIDAD
Etapas del Modelo O/I de rendimientos superiores al promedio.
-Entorno externo, industria y competencia.
-Industria Estructurada.
-Formulación e identificación de la estrategia.
-Activos y habilidades.
-Implementación de la estrategia (ejecución de la planificación)
-Rendimientos superiores (obtención de resultados)
ENTORNO FORMULACIÓN
RENDIMIENTOS
EXTERNO INDUSTRIA E ACTIVOS YA IMPLEMENTA-
SUPERIORES
IDENTIFICACIÓ HABILIDADES CIÓN DE LA
"industria y ESTRUCTURA (20% DE
N DE LA (RECURSOS) ESTRATEGÍA
competencia" RENTABILIDAD)
ESTRATEGÍA
-Entorno externo. Podemos ubicar la competencia no competitiva, estas pueden ser directas e indirectas.
GLOBALIZACIÓN.
RESUMEN DEL LIBRO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL ESTRATEGICA Y
GLOBALIZACIÓN (SEGUNDA EDICIÓN) “ HITT”
DEL AUTOR MICHAEL PORTER
,DESARROLLO DE LA SIGUIENTES PREGUNTAS.
Comienzan de la pregunta N°2
2. ¿Cuáles son las características del panorama del siglo XXI? ¿Cuáles son los dos factores que
impulsan este panorama?
El avance de la globalización como factor que acorta las fronteras para el intercambio de personas
habilidades, experiencias y productos. Y las características que impulsan este panorama son; La velocidad en
la que van surgiendo las nuevas tecnologías, tecnologías disruptivas que entregan nuevos productos o
servicios que compiten con tecnologías dominantes y la era de la información en donde en la globalización
todos acceden a la tecnologías informáticas.
3. Según el modelo de la O/I, ¿qué debe hacer una empresa para obtener rendimientos superiores al
promedio?
La empresa debe analizar los tópicos de; entorno externo que ejerce presión, todas las empresas que
compiten en una industria, recurso empleados para implementar las estrategias que tienen una enorme
movilidad y las personas que toman decisiones en las organizaciones siendo estos últimos denominados
como seres racionales.
4. El modelo basado en los recursos ¿qué indica que debe hacer una empresa para obtener
rendimientos superiores al promedio?
Identificar los recursos de la empresa, determinar las capacidades de la empresa, determinar el potencial de
las capacidades y los recursos de la empresa en términos de una ventaja competitiva, encontrar una industria
atractiva y elegir la estrategia que permitirá que la empresa utilice sus capacidades y recursos con mayor
provecho.
5. ¿En qué consisten la visión y la misión? ¿Qué valor tiene el proceso de administración estratégica?
La Visión. Es la dirección que desea alcanzar la organización en años próximos (largo plazo), es la imagen
general. La Misión; específica las líneas de negocios y las actividades que se especializa la organización es
de corto plazo.
La misión y la visión; dan como fruto el rendimiento superior que es cuantificable en la rentabilidad para la
organización.
6. ¿Qué significan los grupos de interés? ¿Cómo influyen las organizaciones los tres grupos de
interés básicos?
Son las partes o las personas que son afectadas por los resultados de la empresa. Los grupos son; “el
mercado de capital” quienes toman la decisión de invertir, “mercados de los productos” clientes, proveedores,
sindicatos que afectan las operaciones de la empresa, “grupos de interés de la organización” empleados,
gerentes y personal que refieren al entorno laboral (cultura organizacional)
7. ¿Cómo describiría la labor de los líderes estratégicos?
Son personas que utilizan la administración estratégica para que la organización pueda realizar su visión y
misión. Además son líderes exitosos crean valor para los miembros de la organización y los grupos de interés
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RESUMEN CAPITULO 1. (LIBRO HITT, MICHAEL PORTTER)
La Globalización es un factor imperativo como variable determinística en la gestión de las ventajas
competitivas. Anterior a que ocurriera este fenómeno las entidades o compañías comercializaban en
escenarios de microeconomía (eran de intercambio local)
Las organizaciones tienen una tendencia muy positiva hacia la rentabilidad, ya sea una rentabilidad monetaria
o social, esto va de la mano por parte del cliente a la tendencia también positiva hacia el alto nivel de
demanda de productos.
¿Cómo se determina Gestión estratégica de las organizaciones?
Esta gestión es determinada por diferentes factores o hecho a través de la historia contemporánea del
desarrollo de las organizaciones, estas son las siguientes:
-Las emergentes tecnología que desarrollan el flujo de información; procesándolo a niveles que esta
información cada vez requiere de más análisis para su participación en el mercado.
-La demanda. Este factor va de la mano con el crecimiento demográfico de los países, regiones y mercados.
También es inducida esta demanda a los clientes con técnicas de marketing y publicidad integrada a generar
la necesidad al cliente inclusive cuando este no lo requiera.
Estudio científico del mercado, también denominado como minería de la información, trata de que están
dispuestas hacer las organizaciones para detectar la inclinación de cada cliente para alimentar una demanda
de productos que no son exactamente de primera necesidad para las personas. En base a que a la
observación de cada cliente potencial mediante las tecnologías de la información y la base de datos que tiene
cada cliente en internet; como sus gustos.
-Diferencias de productos o servicios y su vida personal.
-Comunicación logística e intercambio de moneda.
, FAMILIA
ESTADO
ENTIDAD
El Modelo O/I de los Rendimientos superiores al promedio. Modelo de Organización Industrial; está
orientado al entorno externo como principal estrategia, ya que este factor modifica las acciones o
comportamiento de una organización obligándola a competir.
El Modelo O/I. Considera que el desempeño de la organización está determinado por ciertas propiedades
tales como; las economías de escala, las barreras para la entrada al mercado, la diversificación, la
diferenciación, la diferenciación del producto, etc.
Supuestos básicos del Modelo O/I. El primero; el entorno externo que ejerce presión. El segundo; menciona
el mercado y su competencia. El tercero; aparecen los recursos empleados por la organización. Cuarto;
menciona la toma de decisión con respuesta en la rentabilidad de la organización.
MERCADO Y RECURSOS RESPUESTA DE
ENTORNO EXTERNO
COMPETENCIA EMPLEADOS RENTABILIDAD
Etapas del Modelo O/I de rendimientos superiores al promedio.
-Entorno externo, industria y competencia.
-Industria Estructurada.
-Formulación e identificación de la estrategia.
-Activos y habilidades.
-Implementación de la estrategia (ejecución de la planificación)
-Rendimientos superiores (obtención de resultados)
ENTORNO FORMULACIÓN
RENDIMIENTOS
EXTERNO INDUSTRIA E ACTIVOS YA IMPLEMENTA-
SUPERIORES
IDENTIFICACIÓ HABILIDADES CIÓN DE LA
"industria y ESTRUCTURA (20% DE
N DE LA (RECURSOS) ESTRATEGÍA
competencia" RENTABILIDAD)
ESTRATEGÍA
-Entorno externo. Podemos ubicar la competencia no competitiva, estas pueden ser directas e indirectas.
