Chapitre 1: Environnements de l'entreprise
Sunday, September 26, 2021 9:00 PM
Objectifs:
1. Décrire le macro-environnement de l'entreprise en utilisant le modèle PESTEL (monter une entreprise)
2. Décrire le micro-environnement de l'entreprise en utilisant le modèle des 5+1 forces et les groupes stratégique de Porter
3. Utiliser ces différents afin d'identifier les différents menaces et opportunité
Séance 1: Décrire le macro-environnement de l'entreprise en utilisant le modèle PESTEL
Introduction:
L'entreprise évolue dans un environnement qui peut affecter significativement son fonctionnement, sa performance et sa croissance. L'environnement comprend tous les
facteurs/acteurs externes qui peuvent affecter la gestion de l'entreprise. L'environnement est dissocié en 2 groupes: macroéconomique et microenvironnement.
Quelques exemples issus de l'actualité récente:
○ Crise sanitaire de la COVID-19
○ Scandale sanitaire et environnemental du chlordécone aux Antilles qui pousse les industriels à modifier leurs formules chimiques d'insecticide pour les bananeraies.
○ Installation de bornes de chargement pour voitures électriques au royaume uni afin de respecter ses engagements en matière de stratégie climatique.
A. Qu'est- ce que "l'environnement de l'entreprise?"
L'environnement renvoie à faire la distinction entre les périmètres (macro-micro) et les types de facteurs distincts: ce terme désigne tous les facteurs/ acteurs externes susceptibles
d'affecter la gestion de l'entreprise. Et se décline en 2 principaux types:
○ L'environnement macro-économique: l'environnement le plus général les facteurs globaux (l'état, les nations…)
○ L'environnement micro-économique: environnement proche ou immédiat, relations de proximités.
L'environnement est:
- Un ensemble de contraintes/menaces (ex: révolution numérique dans le secteur traditionnel de l'édition
- Un ensemble de ressources/ opportunités (ex: l'essor de préoccupations environnementales et son impact positif sur l'industrie du recyclage; apparition de technologie sur le
marché qui permet à l'entreprise à être plus performant.)
L'environnement peut-être caractérisé de turbulent à cause de la rapidité du changement (Crise Covid-19) et de complexe (nombreux facteurs à prendre en compte). Exemple
d'environnement non turbulent: secteur pétrolière car l'évolution est lente.
B. Le macro-environnement de l'entreprise.
Le macro-environnement comprend essentiellement des normes, des valeurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (PESTEL). Ces normes et ces
valeurs constituent des tendances structurelles qui peut-être source de contraintes ou d'opportunités par les entreprises.
Le modèle PESTEL répartit ces facteurs globaux en 6 dimensions structurant le secteur d'activité d'une entreprise:
○ Politique: influence des pouvoirs publics (réglementations de l'état ou décisions pro-libérales)
○ Economique: facteurs macro-économiques (ex: taux de croissance, PIB, PNB (revenu généré mais pas obligatoirement sur le territoire)
○ Sociologique : évolution culturelles et démographiques (ex: vieillissement de la population)
○ Technologique: progrès techniques et innovantes (ex: évolution numérique)
○ Environnementales: préoccupation écologiques (ex: favorisation de circuits plus courts)
○ Légale: cadres juridiques et règlementaires (ex: votes de nouveaux décrets, mise en place d'un organisme de contrôle des activités d'un secteur)
C. Comment utiliser le modèle PESTEL ?
GESTION Page 1
, Illustration: Identification des facteurs affectant l'industrie pétrolière en France.
Cas d'application 1: L'industrie pharmaceutique en France.
La France (et notamment le groupe SANOFI) est le premier producteur européen de médicaments et le troisième mondial en 2020. Le chiffre d'affaires du secteur est porté à 34,4 milliards
d'euros, dont plus de 40 % à l'export. « Le marché tend quelque peu à se ralentir, après une forte progression entre 2016 et 2018. Les ventes de médicaments ont baissé de 1,5 % en 2018,
mais sont reparties à la hausse en 2020, avec l'arrivée de la pandémie. »
A quelles dimensions du modèles PESTEL, ce texte fait-il référence?
A. Politique:
B. Economique
C. Sociale
D. Technologique
E. Environnementale
F. Légale
Cas d'application 2: Grille PESTEL du secteur aérien en Europe:
Politique: Création d'un espace commun aérien régulé par l'UE (+); taxe environnementale (-); subventions aériennes (+) (Airbus/ France); Contrôle de sécurité (-)
Economique: le coût du pétrole (+/-); apparition des compagnies low-cost (+/-); taux de croissance (-)
Sociologique: Démocratisation des voyages longs (+), habitudes de voyage (-)(ex: Covid-19: port du masque obligatoire à bord); Accroissement des voyages des séniors et des étudiants.
(-)
Technologique: Technologies numériques de production (imprimante 3D) (+), Moteurs plus efficients (+)
Environnementale: Utilisation de biocarburants (+), recyclage des pièces d'avion (+), normes sur les nuisances sonores (-)
Légale: obligation d'assurance (+/-); interdiction de vol à court distance (moins de 2h) (-); réglementation du marché du travail (+/-)
GESTION Page 2
Sunday, September 26, 2021 9:00 PM
Objectifs:
1. Décrire le macro-environnement de l'entreprise en utilisant le modèle PESTEL (monter une entreprise)
2. Décrire le micro-environnement de l'entreprise en utilisant le modèle des 5+1 forces et les groupes stratégique de Porter
3. Utiliser ces différents afin d'identifier les différents menaces et opportunité
Séance 1: Décrire le macro-environnement de l'entreprise en utilisant le modèle PESTEL
Introduction:
L'entreprise évolue dans un environnement qui peut affecter significativement son fonctionnement, sa performance et sa croissance. L'environnement comprend tous les
facteurs/acteurs externes qui peuvent affecter la gestion de l'entreprise. L'environnement est dissocié en 2 groupes: macroéconomique et microenvironnement.
Quelques exemples issus de l'actualité récente:
○ Crise sanitaire de la COVID-19
○ Scandale sanitaire et environnemental du chlordécone aux Antilles qui pousse les industriels à modifier leurs formules chimiques d'insecticide pour les bananeraies.
○ Installation de bornes de chargement pour voitures électriques au royaume uni afin de respecter ses engagements en matière de stratégie climatique.
A. Qu'est- ce que "l'environnement de l'entreprise?"
L'environnement renvoie à faire la distinction entre les périmètres (macro-micro) et les types de facteurs distincts: ce terme désigne tous les facteurs/ acteurs externes susceptibles
d'affecter la gestion de l'entreprise. Et se décline en 2 principaux types:
○ L'environnement macro-économique: l'environnement le plus général les facteurs globaux (l'état, les nations…)
○ L'environnement micro-économique: environnement proche ou immédiat, relations de proximités.
L'environnement est:
- Un ensemble de contraintes/menaces (ex: révolution numérique dans le secteur traditionnel de l'édition
- Un ensemble de ressources/ opportunités (ex: l'essor de préoccupations environnementales et son impact positif sur l'industrie du recyclage; apparition de technologie sur le
marché qui permet à l'entreprise à être plus performant.)
L'environnement peut-être caractérisé de turbulent à cause de la rapidité du changement (Crise Covid-19) et de complexe (nombreux facteurs à prendre en compte). Exemple
d'environnement non turbulent: secteur pétrolière car l'évolution est lente.
B. Le macro-environnement de l'entreprise.
Le macro-environnement comprend essentiellement des normes, des valeurs politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (PESTEL). Ces normes et ces
valeurs constituent des tendances structurelles qui peut-être source de contraintes ou d'opportunités par les entreprises.
Le modèle PESTEL répartit ces facteurs globaux en 6 dimensions structurant le secteur d'activité d'une entreprise:
○ Politique: influence des pouvoirs publics (réglementations de l'état ou décisions pro-libérales)
○ Economique: facteurs macro-économiques (ex: taux de croissance, PIB, PNB (revenu généré mais pas obligatoirement sur le territoire)
○ Sociologique : évolution culturelles et démographiques (ex: vieillissement de la population)
○ Technologique: progrès techniques et innovantes (ex: évolution numérique)
○ Environnementales: préoccupation écologiques (ex: favorisation de circuits plus courts)
○ Légale: cadres juridiques et règlementaires (ex: votes de nouveaux décrets, mise en place d'un organisme de contrôle des activités d'un secteur)
C. Comment utiliser le modèle PESTEL ?
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, Illustration: Identification des facteurs affectant l'industrie pétrolière en France.
Cas d'application 1: L'industrie pharmaceutique en France.
La France (et notamment le groupe SANOFI) est le premier producteur européen de médicaments et le troisième mondial en 2020. Le chiffre d'affaires du secteur est porté à 34,4 milliards
d'euros, dont plus de 40 % à l'export. « Le marché tend quelque peu à se ralentir, après une forte progression entre 2016 et 2018. Les ventes de médicaments ont baissé de 1,5 % en 2018,
mais sont reparties à la hausse en 2020, avec l'arrivée de la pandémie. »
A quelles dimensions du modèles PESTEL, ce texte fait-il référence?
A. Politique:
B. Economique
C. Sociale
D. Technologique
E. Environnementale
F. Légale
Cas d'application 2: Grille PESTEL du secteur aérien en Europe:
Politique: Création d'un espace commun aérien régulé par l'UE (+); taxe environnementale (-); subventions aériennes (+) (Airbus/ France); Contrôle de sécurité (-)
Economique: le coût du pétrole (+/-); apparition des compagnies low-cost (+/-); taux de croissance (-)
Sociologique: Démocratisation des voyages longs (+), habitudes de voyage (-)(ex: Covid-19: port du masque obligatoire à bord); Accroissement des voyages des séniors et des étudiants.
(-)
Technologique: Technologies numériques de production (imprimante 3D) (+), Moteurs plus efficients (+)
Environnementale: Utilisation de biocarburants (+), recyclage des pièces d'avion (+), normes sur les nuisances sonores (-)
Légale: obligation d'assurance (+/-); interdiction de vol à court distance (moins de 2h) (-); réglementation du marché du travail (+/-)
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