TEMA 5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA 5.1 CONCEPTO Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA
Definición: Adaptación permanente de la empresa a los cambios de su entorno. Adaptar la
organización a un entorno cada vez más hostil (hipercompetencia), para sobrevivir o incrementar la
eficacia de la empresa dentro del entorno.
Según Porter (1982) la esencia de la formulación de la estrategia consiste en:
• A partir de las fortalezas de la empresa (identificar nuestro elemento diferenciador que nos
permita tener una ventaja competitiva sostenible).
• Relacionarla con su entorno (siempre empezaremos por un análisis estratégico macro y micro).
• Lo que supone emprender acciones ofensivas o defensivas (planteamiento estratégico).
• Para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas del sector industrial en
el que la empresa está presente (análisis sectorial: competidores actuales, competidores
potenciales, proveedores, clientes y productos sustituidos).
• Para obtener un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa(rentabilidad).
El objetivo final de una estrategia es tener una ventaja competitiva sostenible en cada uno de
nuestros negocios, buscando un ajuste estratégico entre nuestras competencias y el entorno.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Misión: quienes somos, que hacemos y que nos identifica.
Visión: donde queremos llegar, cual es nuestra meta final, debe tener un componente inspiracional.
Objetivos: metas concretas empleando el acrónimo Smart
Núcleo de competencias (core competences): los puntos fuertes o competencias esenciales de la
compañía (velocidad, precio, calidad, atención al cliente...)
Estrategias: planteamiento de actuación hacia el futuro.
Ejemplo Nike
Misión: empresa con gran variedad de productos deportivos
Visión: conseguir ser la marca más reconocida
Núcleo de competencias: calidad, atención al cliente, prestigio y elegancia
, COMPONENTES DE UNA ESTRATÉGIA
-Campo de actividad: Negocios donde compite la empresa.
-Capacidades distintivas: Recursos y habilidades que son los puntos fuertes de las empresas.
-Ventajas competitivas: Elemento diferenciador que me permite diferenciarme de la competencia y
para estar en la mente del consumidor.
-Efecto sinérgico: Interrelación de elementos de la empresa que definen mi modo de actuación.
NIVELES DE ESTRATÉGIA
-Estrategia corporativa o de empresa: Se refiere al planteamiento estratégico de toda la empresa a
nivel general. Plan general de actuación, lo elabora la dirección general. Plan estratégico de Inditex.
-Estrategia de negocio: Se refiere al planteamiento estratégico de un solo negocio de la empresa.
Ej.: Plan estratégico de Stradivarius.
-Estrategia funcional: Se refiere al plan de actuación que identifica como emplear recursos y
habilidades en cada negocio o área funcional. EJ.: RRHH de Stradivarius.
TEMA 5.1 CONCEPTO Y NIVELES DE LA ESTRATEGIA
Definición: Adaptación permanente de la empresa a los cambios de su entorno. Adaptar la
organización a un entorno cada vez más hostil (hipercompetencia), para sobrevivir o incrementar la
eficacia de la empresa dentro del entorno.
Según Porter (1982) la esencia de la formulación de la estrategia consiste en:
• A partir de las fortalezas de la empresa (identificar nuestro elemento diferenciador que nos
permita tener una ventaja competitiva sostenible).
• Relacionarla con su entorno (siempre empezaremos por un análisis estratégico macro y micro).
• Lo que supone emprender acciones ofensivas o defensivas (planteamiento estratégico).
• Para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas del sector industrial en
el que la empresa está presente (análisis sectorial: competidores actuales, competidores
potenciales, proveedores, clientes y productos sustituidos).
• Para obtener un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa(rentabilidad).
El objetivo final de una estrategia es tener una ventaja competitiva sostenible en cada uno de
nuestros negocios, buscando un ajuste estratégico entre nuestras competencias y el entorno.
CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Misión: quienes somos, que hacemos y que nos identifica.
Visión: donde queremos llegar, cual es nuestra meta final, debe tener un componente inspiracional.
Objetivos: metas concretas empleando el acrónimo Smart
Núcleo de competencias (core competences): los puntos fuertes o competencias esenciales de la
compañía (velocidad, precio, calidad, atención al cliente...)
Estrategias: planteamiento de actuación hacia el futuro.
Ejemplo Nike
Misión: empresa con gran variedad de productos deportivos
Visión: conseguir ser la marca más reconocida
Núcleo de competencias: calidad, atención al cliente, prestigio y elegancia
, COMPONENTES DE UNA ESTRATÉGIA
-Campo de actividad: Negocios donde compite la empresa.
-Capacidades distintivas: Recursos y habilidades que son los puntos fuertes de las empresas.
-Ventajas competitivas: Elemento diferenciador que me permite diferenciarme de la competencia y
para estar en la mente del consumidor.
-Efecto sinérgico: Interrelación de elementos de la empresa que definen mi modo de actuación.
NIVELES DE ESTRATÉGIA
-Estrategia corporativa o de empresa: Se refiere al planteamiento estratégico de toda la empresa a
nivel general. Plan general de actuación, lo elabora la dirección general. Plan estratégico de Inditex.
-Estrategia de negocio: Se refiere al planteamiento estratégico de un solo negocio de la empresa.
Ej.: Plan estratégico de Stradivarius.
-Estrategia funcional: Se refiere al plan de actuación que identifica como emplear recursos y
habilidades en cada negocio o área funcional. EJ.: RRHH de Stradivarius.
