Inleiding
De stageperiode is aangebroken. Dit is het moment om het geleerde daadwerkelijk toe te
passen in de praktijk. Ik ben doelbewust op zoek gegaan naar een organisatie die het beste
past bij mijn interesses. Ik heb een sollicitatiegesprek gehad bij VluchtelingenWerk.
Vervolgens heb ik te horen gekregen dat ik mijn stageperiode hier mag volbrengen.
Bij VluchtelingenWerk in Duiven/Westervoort wordt er gedurende acht maanden
ondersteuning gegeven aan vluchtelingen. Doormiddel van begeleiding en coaching worden
de statushouders betrokken in de Nederlandse samenleving. De vluchtelingen zijn van diverse
nationaliteiten, leeftijden en sekse. De doelgroep waar ik mij op zal richten bestaat uit
vrouwelijke statushouders. De statushouders en de begeleider werken samen aan persoonlijke
doelen, die per individu verschillend zijn. Hierbij worden er gesprekken gevoerd, activiteiten
georganiseerd etc. Het werken met deze doelgroep zal een hele uitdaging zijn. Ik hoop veel te
kunnen leren en iets kan betekenen voor de statushouders.
Ondertussen heb ik met veel plezier een start gemaakt aan mijn stage en stel ik deze stageplan
op. In deze stageplan wordt er algemene informatie gegeven over VluchtelingenWerk, de
dagelijkse werkzaamheden zijn beschreven en er is een planning opgesteld voor de twee
evaluatiemomenten. Daarnaast is er sprake van een SWOT-analyse en de leerdoelen zijn
geformuleerd betreft mijn ontwikkeling tot een professional. Ten slotte is er een plan van
aanpak voor stageopdracht Ⅱ die ik binnen de organisatie uitvoer.
,Inhoudsopgave
1.1 Inleiding................................................................................................................................2
1.2 Strategische missie en visie...................................................................................................3
1.3 De beleidsdoelen...................................................................................................................3
1.4 Het primaire proces..............................................................................................................3
1.5 De organisatiestructuur........................................................................................................4
1.7 De doelgroep.........................................................................................................................5
1.8 Belangrijke externe en/of interne ontwikkelingen.................................................................5
5.1 Persoonlijke leerdoelen.........................................................................................................9
5.2 Doelstellingen stagewerkzaamheden....................................................................................9
6.1 Situatieschets.......................................................................................................................11
6.2 Probleemstelling.................................................................................................................11
6.3 Onderzoeksmethoden..........................................................................................................11
6.5 Literatuurstudie...................................................................................................................12
6.6 Beroepsproduct...................................................................................................................12
7.1 Situatieschets.......................................................................................................................13
7.2 Aanpak................................................................................................................................13
7.3 Planning..............................................................................................................................13
1. De organisatie
1.1 Inleiding
In 1979 fuseerden de kerkelijke en de politieke organisatie op verzoek van de overheid de
vluchtelingenopvang. Een motief hiervoor was om geen diverse groepen te hebben voor
opvang van speciale groepen vluchtelingen. VluchtelingenWerk komt op voor de rechten van
de vluchtelingen en helpt bij het opbouwen van een nieuw bestaan in Nederland. Hierbij
worden verschillende projecten opgezet die gericht zijn op werk, scholing,
inburgeringscursussen, terugkeer en financiële zelfredzaamheid en draagvlak.
VluchtelingenWerk bestaat uit een landelijke vereniging en zes regionale stichtingen.
(VluchtelingenWerk, z.d.).
, 1.2 Strategische missie en visie
VluchtelingenWerk is een zelfstandig, breed professionele organisatie aan de hand van
Universele Verklaring voor de Rechten van de Mens. Bij VluchtelingenWerk zijn er veel
vrijwilligers die zich inzetten voor bescherming van vluchtelingen en asielzoekers door het
bieden van persoonlijke steun, maatschappelijke participatie en belangenbehartiging bij hun
toelating en opvang. Kortom VluchtelingenWerk behartigt de belangen van asielzoekers en
vluchtelingen aan in Nederland. Dit gebeurt vanaf het moment van binnenkomst tot en met de
integratie in de Nederlandse samenleving (VluchtelingenWerk, 2017). VluchtelingenWerk
heeft als visie om juridische en maatschappelijke veiligheid te bieden aan vluchtelingen.
Nederland heeft hierbij een bijdrage, namelijk het oplossen van grote vluchtelingencrises
(VluchtelingenWerk, z.d.).
1.3 De beleidsdoelen
Vluchtelingenwerk streeft naar een verwelkomende samenleving waarin overheid, burgers,
bedrijven en instellingen zich actief inzetten voor de opvang en integratie van statushouders.
De doelen die van belang zijn voor VluchtelingenWerk zijn als volgt;
Het uitvoeren van begeleidingstaken.
Het voeren en ontwikkelen van vrijwilligersbeleid.
Behartigen van de belangen van de vluchtelingen.
Het beïnvloeden van het beleid en regelgeving van de overheid om de positie van
vluchtelingen te optimaliseren (VluchtelingenWerk, 2019). 2
1.4 Het primaire proces
Een asielzoeker kan in aanmerking komen voor een asielvergunning als hij vluchteling is
volgens het Vluchtelingenverdrag van de Verenigde Naties. Asielzoekers die in Nederland
zijn gekomen hebben zes dagen rust voordat de asielprocedure begint. De asielzoekers kunnen
zich in die tijd voorbereiden op gesprekken met de IND, ook wel gehoor. Ook worden de
asielzoekers medisch onderzocht om te kijken of er belemmeringen zijn. De IND houdt hier
tijdens de gehoren rekening mee en neemt op basis hiervan een beslissing op de
asielaanvraag. Na de rustperiode begint de asielprocedure. Deze procedure duurt van vier tot
acht dagen waarin de asielzoeker twee gehoren heeft met de IND. De asielzoekers krijgen
tijdens deze procedure ondersteuning en advies van zijn/haar advocaat, maar ook
VluchtelingenWerk staat hen bij. Tijdens de gehoren wordt de identiteit van de asielzoeker
vastgesteld, de reden om te vluchten en de reisroute. Na deze gehoren neemt de IND een
De stageperiode is aangebroken. Dit is het moment om het geleerde daadwerkelijk toe te
passen in de praktijk. Ik ben doelbewust op zoek gegaan naar een organisatie die het beste
past bij mijn interesses. Ik heb een sollicitatiegesprek gehad bij VluchtelingenWerk.
Vervolgens heb ik te horen gekregen dat ik mijn stageperiode hier mag volbrengen.
Bij VluchtelingenWerk in Duiven/Westervoort wordt er gedurende acht maanden
ondersteuning gegeven aan vluchtelingen. Doormiddel van begeleiding en coaching worden
de statushouders betrokken in de Nederlandse samenleving. De vluchtelingen zijn van diverse
nationaliteiten, leeftijden en sekse. De doelgroep waar ik mij op zal richten bestaat uit
vrouwelijke statushouders. De statushouders en de begeleider werken samen aan persoonlijke
doelen, die per individu verschillend zijn. Hierbij worden er gesprekken gevoerd, activiteiten
georganiseerd etc. Het werken met deze doelgroep zal een hele uitdaging zijn. Ik hoop veel te
kunnen leren en iets kan betekenen voor de statushouders.
Ondertussen heb ik met veel plezier een start gemaakt aan mijn stage en stel ik deze stageplan
op. In deze stageplan wordt er algemene informatie gegeven over VluchtelingenWerk, de
dagelijkse werkzaamheden zijn beschreven en er is een planning opgesteld voor de twee
evaluatiemomenten. Daarnaast is er sprake van een SWOT-analyse en de leerdoelen zijn
geformuleerd betreft mijn ontwikkeling tot een professional. Ten slotte is er een plan van
aanpak voor stageopdracht Ⅱ die ik binnen de organisatie uitvoer.
,Inhoudsopgave
1.1 Inleiding................................................................................................................................2
1.2 Strategische missie en visie...................................................................................................3
1.3 De beleidsdoelen...................................................................................................................3
1.4 Het primaire proces..............................................................................................................3
1.5 De organisatiestructuur........................................................................................................4
1.7 De doelgroep.........................................................................................................................5
1.8 Belangrijke externe en/of interne ontwikkelingen.................................................................5
5.1 Persoonlijke leerdoelen.........................................................................................................9
5.2 Doelstellingen stagewerkzaamheden....................................................................................9
6.1 Situatieschets.......................................................................................................................11
6.2 Probleemstelling.................................................................................................................11
6.3 Onderzoeksmethoden..........................................................................................................11
6.5 Literatuurstudie...................................................................................................................12
6.6 Beroepsproduct...................................................................................................................12
7.1 Situatieschets.......................................................................................................................13
7.2 Aanpak................................................................................................................................13
7.3 Planning..............................................................................................................................13
1. De organisatie
1.1 Inleiding
In 1979 fuseerden de kerkelijke en de politieke organisatie op verzoek van de overheid de
vluchtelingenopvang. Een motief hiervoor was om geen diverse groepen te hebben voor
opvang van speciale groepen vluchtelingen. VluchtelingenWerk komt op voor de rechten van
de vluchtelingen en helpt bij het opbouwen van een nieuw bestaan in Nederland. Hierbij
worden verschillende projecten opgezet die gericht zijn op werk, scholing,
inburgeringscursussen, terugkeer en financiële zelfredzaamheid en draagvlak.
VluchtelingenWerk bestaat uit een landelijke vereniging en zes regionale stichtingen.
(VluchtelingenWerk, z.d.).
, 1.2 Strategische missie en visie
VluchtelingenWerk is een zelfstandig, breed professionele organisatie aan de hand van
Universele Verklaring voor de Rechten van de Mens. Bij VluchtelingenWerk zijn er veel
vrijwilligers die zich inzetten voor bescherming van vluchtelingen en asielzoekers door het
bieden van persoonlijke steun, maatschappelijke participatie en belangenbehartiging bij hun
toelating en opvang. Kortom VluchtelingenWerk behartigt de belangen van asielzoekers en
vluchtelingen aan in Nederland. Dit gebeurt vanaf het moment van binnenkomst tot en met de
integratie in de Nederlandse samenleving (VluchtelingenWerk, 2017). VluchtelingenWerk
heeft als visie om juridische en maatschappelijke veiligheid te bieden aan vluchtelingen.
Nederland heeft hierbij een bijdrage, namelijk het oplossen van grote vluchtelingencrises
(VluchtelingenWerk, z.d.).
1.3 De beleidsdoelen
Vluchtelingenwerk streeft naar een verwelkomende samenleving waarin overheid, burgers,
bedrijven en instellingen zich actief inzetten voor de opvang en integratie van statushouders.
De doelen die van belang zijn voor VluchtelingenWerk zijn als volgt;
Het uitvoeren van begeleidingstaken.
Het voeren en ontwikkelen van vrijwilligersbeleid.
Behartigen van de belangen van de vluchtelingen.
Het beïnvloeden van het beleid en regelgeving van de overheid om de positie van
vluchtelingen te optimaliseren (VluchtelingenWerk, 2019). 2
1.4 Het primaire proces
Een asielzoeker kan in aanmerking komen voor een asielvergunning als hij vluchteling is
volgens het Vluchtelingenverdrag van de Verenigde Naties. Asielzoekers die in Nederland
zijn gekomen hebben zes dagen rust voordat de asielprocedure begint. De asielzoekers kunnen
zich in die tijd voorbereiden op gesprekken met de IND, ook wel gehoor. Ook worden de
asielzoekers medisch onderzocht om te kijken of er belemmeringen zijn. De IND houdt hier
tijdens de gehoren rekening mee en neemt op basis hiervan een beslissing op de
asielaanvraag. Na de rustperiode begint de asielprocedure. Deze procedure duurt van vier tot
acht dagen waarin de asielzoeker twee gehoren heeft met de IND. De asielzoekers krijgen
tijdens deze procedure ondersteuning en advies van zijn/haar advocaat, maar ook
VluchtelingenWerk staat hen bij. Tijdens de gehoren wordt de identiteit van de asielzoeker
vastgesteld, de reden om te vluchten en de reisroute. Na deze gehoren neemt de IND een
