Bestuur en leierskap
Eenheid 8.1: Verskille tussen bestuur en
leierskap
Bestuur is wanneer mense georganiseer word om sekere doelwitte te bereik deur slim
gebruik te maak van beskikbare hulpbronne.
Leierskap is wanneer 'n leier mense aanmoedig en beïnvloed om goed te werk en die
organisasie se doelwitte te bereik.
Albei bestuurders en leiers is belangrik in 'n organisasie, maar daar is 'n verskil tussen wat 'n
leier doen en wat 'n bestuurder doen.
● Leiers kyk na die groot prentjie van 'n besigheid en dink oor waarheen die besigheid
gaan. Hulle sien die mense wat daar werk as mense eerste.
● Bestuurders kyk meer na die korttermyndoelwitte van die besigheid.
LEIERSKAP BESTUUR
● Inspireer en motiveer werknemers deur ● Bestuur prosesse deur hul gesag te
hul leiding gebruik
● Verskaf leiding en rigting aan ● Volg ‘n instruksie-benadering wanneer
werknemers hulle met werknemers te doen het
● Bevorder kreatiwiteit om ● Volg die planne om teikens te bereik
produktiwiteitsvlakke te verbeter
● Fokus op die visie en missie van die ● Fokus op organisatoriese teikens
organisasie
● Fokus op die potensiaal van ● Fokus op die prosesse betrokke by die
werknemers produksieproses
● Beïnvloed die optrede van werknemers ● Beheer die optrede van werknemers
, Eenheid 8.2: Verskillende leierskapstyle
Leiers gebruik verskillende maniere om hul werknemers aan te moedig en te motiveer. Hoe
'n leier graag wil lei, hang baie af van hul eie geloof, houding en wat hulle voorheen ervaar
het. Die manier waarop 'n leier lei, verander ook afhangend van die situasie waarin hulle is.
Demokratiese leierskapstyl
Definisie:
● ‘n Demokratiese leier betrek werknemers by die besluitnemingsproses
● Die leier besef dat daar krag is binne die kollektiewe insette van individue
● Hierdie inklusiewe benadering deur die leier verseker die ondersteuning van
werknemers in besluite wat deur die leier geneem word
● Hierdie leierskapstyl word ook die deelnemende leierskapstyl genoem
Hoe die styl in die werkplek toegepas kan word:
● Die leier ken eie beperkings en is oop vir nuwe idees
● Die leier vereis ‘n ander perspektief op ‘n saak en ervare werknemers kan
waardevolle inligting verskaf
● Werknemers is ervare en kundiges in hul gekose beroepsvelde
● Spanwerk word bevorder en die insette van werknemers word gewaardeer
Impak:
Voordele:
● Die leiers hoef nie slegs op hul eie vaardighede staat te maak om komplekse
probleme op te los
● Leiers trek voordeel uit die kundigheid en ervaring van werknemers wanneer hulle
genooi word om aan die besluitnemingsproses deel te neem
● Werknemers dra ‘n verskeidenheid innoverende idees by wat die organisasie kan
bevoordeel, en kan lei tot verbeterde produksie tegnieke
● Werknemers voel bemagtig, wat lei tot verhoogde produktiwiteitsvlakke
Nadele:
● Insette van onervare werknemers kan lei tot besluite wat nie in die beste belang van
die organisasie is nie
● Werknemers se insette word nie altyd aanvaar nie, wat demoraliseerd kan wees vir
hulle
● Dit is nie ‘n ideale leierskapstyl as die leier ‘n besluit moet neem wanneer daar ‘n
noodgeval in die organisasie is nie
● Die betroubaarheid kan terugvoer wat deur sommige werknemers verskaf word, is
dalk nie akkuraat nie
Eenheid 8.1: Verskille tussen bestuur en
leierskap
Bestuur is wanneer mense georganiseer word om sekere doelwitte te bereik deur slim
gebruik te maak van beskikbare hulpbronne.
Leierskap is wanneer 'n leier mense aanmoedig en beïnvloed om goed te werk en die
organisasie se doelwitte te bereik.
Albei bestuurders en leiers is belangrik in 'n organisasie, maar daar is 'n verskil tussen wat 'n
leier doen en wat 'n bestuurder doen.
● Leiers kyk na die groot prentjie van 'n besigheid en dink oor waarheen die besigheid
gaan. Hulle sien die mense wat daar werk as mense eerste.
● Bestuurders kyk meer na die korttermyndoelwitte van die besigheid.
LEIERSKAP BESTUUR
● Inspireer en motiveer werknemers deur ● Bestuur prosesse deur hul gesag te
hul leiding gebruik
● Verskaf leiding en rigting aan ● Volg ‘n instruksie-benadering wanneer
werknemers hulle met werknemers te doen het
● Bevorder kreatiwiteit om ● Volg die planne om teikens te bereik
produktiwiteitsvlakke te verbeter
● Fokus op die visie en missie van die ● Fokus op organisatoriese teikens
organisasie
● Fokus op die potensiaal van ● Fokus op die prosesse betrokke by die
werknemers produksieproses
● Beïnvloed die optrede van werknemers ● Beheer die optrede van werknemers
, Eenheid 8.2: Verskillende leierskapstyle
Leiers gebruik verskillende maniere om hul werknemers aan te moedig en te motiveer. Hoe
'n leier graag wil lei, hang baie af van hul eie geloof, houding en wat hulle voorheen ervaar
het. Die manier waarop 'n leier lei, verander ook afhangend van die situasie waarin hulle is.
Demokratiese leierskapstyl
Definisie:
● ‘n Demokratiese leier betrek werknemers by die besluitnemingsproses
● Die leier besef dat daar krag is binne die kollektiewe insette van individue
● Hierdie inklusiewe benadering deur die leier verseker die ondersteuning van
werknemers in besluite wat deur die leier geneem word
● Hierdie leierskapstyl word ook die deelnemende leierskapstyl genoem
Hoe die styl in die werkplek toegepas kan word:
● Die leier ken eie beperkings en is oop vir nuwe idees
● Die leier vereis ‘n ander perspektief op ‘n saak en ervare werknemers kan
waardevolle inligting verskaf
● Werknemers is ervare en kundiges in hul gekose beroepsvelde
● Spanwerk word bevorder en die insette van werknemers word gewaardeer
Impak:
Voordele:
● Die leiers hoef nie slegs op hul eie vaardighede staat te maak om komplekse
probleme op te los
● Leiers trek voordeel uit die kundigheid en ervaring van werknemers wanneer hulle
genooi word om aan die besluitnemingsproses deel te neem
● Werknemers dra ‘n verskeidenheid innoverende idees by wat die organisasie kan
bevoordeel, en kan lei tot verbeterde produksie tegnieke
● Werknemers voel bemagtig, wat lei tot verhoogde produktiwiteitsvlakke
Nadele:
● Insette van onervare werknemers kan lei tot besluite wat nie in die beste belang van
die organisasie is nie
● Werknemers se insette word nie altyd aanvaar nie, wat demoraliseerd kan wees vir
hulle
● Dit is nie ‘n ideale leierskapstyl as die leier ‘n besluit moet neem wanneer daar ‘n
noodgeval in die organisasie is nie
● Die betroubaarheid kan terugvoer wat deur sommige werknemers verskaf word, is
dalk nie akkuraat nie
