100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Thesis

Onderzoek Strategisch Management - eindcijfer 9

Rating
4,2
(20)
Sold
71
Pages
24
Uploaded on
11-03-2018
Written in
2017/2018

Een kwantitatief onderzoek is de eindopracht van de module Strategisch Management. Onderdelen die de revue passeren zijn de lens en bril van de strategievorming, de PESTELD-analyse, Vijfkrachtenanalyse, VRIO-anlayse, Resource Based View en Strategically Aligned Behaviour. Onderzocht is op welke punten de medewerkers meer en minder SAB vertonen ten opzichte van de corporate strategie en op welke manier dit doorvertaald kon worden naar een afdelingsstrategie. Ik heb het vak afgerond met een eindcijfer 9. De feedback vanuit de NCOI is als volgt: "Uitstekende module opdracht. Ik kan er weinig aan toevoegen. Degelijke probleemanalyse. Goede onderzoeksvragen. Uitstekend theoretisch kader. Goed onderzoek. Mooie presentatie van de resultaten. Logische conclusies en advies. Alles op hoog niveau beschreven. Volledig." De opdracht vanuit de NCOI wordt als volgt omschreven: Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht voor de Masterclass Strategisch Management heeft de vorm van een kwantitatief praktijkonderzoek, waarin u een actueel en relevant strategie-onderwerp uit uw eigen beroepscontext gaat onderzoeken. U schrijft een onderzoeksrapportage met een advies aan het management van de onderzochte organisatie, met als resultaat een beschrijving van de inhoudsaspecten waarmee de organisatie rekening dient te houden bij herijking van de strategie. Door het vergroten van het inzicht in de aard van de onderliggende problematiek levert u een zichtbare bijdrage aan de oplossing ervan. Door het uitvoeren van het praktijkonderzoek en het schrijven van het onderzoeksverslag maakt u de koppeling tussen de theorie en de praktijk; u toont welke kennis en/of vaardigheden u heeft opgedaan in deze Masterclass. Alle ingeleverde onderzoeksrapportages worden door NCOI vertrouwelijk behandeld. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? U vervaardigt zelfstandig een onderzoeksopzet, gericht op het verzamelen van voor dit organisatieaspect relevante data, verwerkt deze data tot zinvolle informatie en formuleert op basis daarvan een advies voor het verbeteren of vernieuwen van de inhoud van de strategie. Kies een probleem of een vraagstuk uit de actuele praktijk, dat empirisch (via veldonderzoek in de praktijk) is te onderzoeken op strategische aspecten. Het onderwerp van studie dient gericht te zijn op de Content-aspecten (wat dient de bedrijfskundige inhoud te zijn?) van de nieuwe strategie. Process-aspecten als het strategievormingsproces (wie wanneer en hoe participeert in de ontwikkeling van de nieuwe strategie?) of strategie-implementatie (hoe van de huidige naar de gewenste situatie te veranderen?) zijn in de eindopdracht niet als onderzoeksobject toegestaan, omdat het onderwerp 'implementatie van strategie' (vanuit een veranderkundige optiek) aan de orde komt in de andere masterclasses zoals de Masterclass HRM (in de MBA) en de Masterclass Verandermanagement (in de MCC). De termen Content, Process (en Context) worden in de het boek van Johnson et al. (2017) nader toegelicht. De onderzoeksdata kunt u verzamelen door eigen empirisch onderzoek zoals een enquête, maar het is ook mogelijk bestaande kwantitatieve dataverzamelingen te gebruiken, maar dan wel voor een door u nieuw geformuleerd onderzoeksdoel. Besef dat voor een inhoudelijk strategisch onderzoek altijd interne én externe analyse nodig is. In het geval u bestaande data herbruikt, mag u betreffende externe factoren, dan mag u de interne factoren via kwalitatief onderzoek aanvullen. En omgekeerd.

Show more Read less
Institution
Course










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
March 11, 2018
File latest updated on
April 15, 2018
Number of pages
24
Written in
2017/2018
Type
Thesis
Supervisor(s)
Unknown
Year
2017

Subjects

Content preview

Onderzoek Strategisch Management
SAB bij medewerkers van Afdeling X




Naam: XXX
Studentnummer: XXX
Studie: MBA
Masterclass: Strategisch Disclaimer: De informatie in dit document, inclusief
Management eventuele bijlage(s), is vertrouwelijk en uitsluitend
Docent: J.J. Snijder bestemd voor de geadresseerde. Verstrekking aan
en gebruik door anderen dan de geadresseerde is
Opdrachtgever: XXX zonder toestemming niet toegestaan.
Bedrijf: XXX
Datum: 3-3-2018

,VOORWOORD

Voor u ligt alweer de derde opdracht die ik heb mogen maken voor mijn Master Business Administration bij de
NCOI. Het doen van dit onderzoek heeft ervoor gezorgd dat mijn algemene kennis van strategisch management
sterk is gegroeid en dat ik tegelijkertijd enorm veel heb geleerd van de manier waarop mijn organisatie XXX
omgaat met de uitdagingen richting de toekomst. Ik was zelf uiterst verrast toen XXX zijn strategie bijstelde en
in plaats van de energietransitie versnellen, deze “slechts” wilde mogelijk maken. Wanneer ik deze keuze al niet
helemaal goed begrijp, hoe moet dat dan voor de monteurs in sleuf zijn? Snappen zij de strategie en wat dat van
hen vraagt? Dit onderzoek heeft mij de mogelijkheid geboden om deze vragen nader te onderzoeken.
Ik wil deze plek gebruiken om Jan-Jaap Snijder te bedanken voor zijn colleges en de ruimte die hij heeft geboden
om in de lessen de vorderingen van het de onderzoeken te bespreken. Dank aan alle collega’s die de enquête
hebben ingevuld en met name bedankt voor de openheid en eerlijkheid. In het bijzonder wil ik XXX bedanken,
omdat hij mij op weg hielp in de enorm wereld van de XXX strategie. En ook dank aan XXX, die met mij heeft
nagedacht over een onderzoeksvraag die zowel mij mijn studiepunten kon opleveren, als het bedrijf nuttig
informatie. Tot slot dank aan mijn lieve vriend Bart, die dankzij dit onderzoek in zijn eentje het ijs op moest.

, INHOUD

1. INLEIDING ...................................................................................................................................4
1.1. De organisatie .....................................................................................................................5
1.2. Het proces van strategievorming ........................................................................................5
1.3. De visie op strategievorming ..............................................................................................5
1.3.1. De Lens ........................................................................................................................6
1.3.2. De school .....................................................................................................................6
1.4. Macro-, meso-en VRIO-analyse...........................................................................................6
1.5. Onderzoeksvragen ..............................................................................................................7
2. THEORETISCH KADER ..................................................................................................................9
2.1. Strategie .............................................................................................................................9
2.2. Resource Based View ..........................................................................................................9
2.3. Menselijke kapitaal ........................................................................................................... 10
2.4. SAB ................................................................................................................................... 10
2.4.1. Kennis ........................................................................................................................ 11
2.4.2. Motivatie ................................................................................................................... 11
2.4.3. Capaciteiten............................................................................................................... 11
2.5. Strategie en Operatie ........................................................................................................ 11
2.6. Conceptueel model ........................................................................................................... 12
3. METHODE VAN ONDERZOEK ..................................................................................................... 13
3.1. Onderzoeksmethode en populatie.................................................................................... 13
3.2. Meetinstrument................................................................................................................ 13
3.3. Procedure ......................................................................................................................... 13
3.4. Analyse ............................................................................................................................. 13
4. ONDERZOEKSRESULTATEN ........................................................................................................ 14
4.1. Algemene resultaten......................................................................................................... 14
4.2. Resultaten Kennis ............................................................................................................. 15
4.3. Resultaten Motivatie ........................................................................................................ 16
4.4. Resultaten Capaciteiten .................................................................................................... 16
4.5. Resultaten Eigen bijdrage ................................................................................................. 17
4.6. Correlaties op thema’s onderling ...................................................................................... 18
5. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN ............................................................................................. 19
6. REFLECTIE ................................................................................................................................. 22
7. LITERATUUR .................................................................................................................................. 23
R315,67
Get access to the full document:
Purchased by 71 students

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Document also available in package deal

Reviews from verified buyers

Showing 7 of 20 reviews
3 year ago

5 year ago

6 year ago

6 year ago

6 year ago

6 year ago

6 year ago

4,2

20 reviews

5
5
4
13
3
2
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
debedrijfskundegroep NCOI
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
855
Member since
7 year
Number of followers
567
Documents
17
Last sold
1 year ago

3,9

193 reviews

5
36
4
102
3
50
2
2
1
3

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can immediately select a different document that better matches what you need.

Pay how you prefer, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card or EFT and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions