Structureringsvraag: Heeft betrekking op het ontwerpen van een structuur
waarbinnen middelen kunnen worden afgestemd op te bereiken doelstellingen.
Het ontwerpen van een organisatiestructuur:
1. Het tot stand brengen van interne arbeidsverdelingen
2. Het toewijzen van beslissingsbevoegdheden
3. Het inbouwen van coördinatievoorzieningen binnen de organisatie
Informatiesystemen: Dienen zodanige informatie te verschaffen, dat managers
en overige organisatieleden steeds voldoende inzicht kunnen krijgen in de gang
van zaken.
Organisatiestructuur:
1. Taken, rollen en verantwoordelijkheid: De indeling van te verrichte
werkzaamheden in functies en taken van functionarissen, werkgroepen
en afdelingen
2. Autoriteitsrelaties: De vastgestelde bevoegdheden en de onderlinge
betrekkingen tussen functionarissen, werkgroepen en afdelingen bij de
uitvoering van hun taken
3. Communicatiepatronen: De ingebouwde formele communicatiekanalen en
mechanismen waardoor functionarissen, werkgroepen en afdelingen met
elkaar in verbinding staan ten behoeve van de noodzakelijke aansturing
en coördinatie.
Span of control: Aan hoeveel mensen of afdelingen kan een manager effectief
leiding geven.
Laterale communicatie: Directe communicatie, tussen mensen op hetzelfde
niveau van de organisatie. De communicatie gaat niet via leidinggevenden.
Waarom organisatiestructuur?
1. Snellere besluitvorming
2. Voorspelt het gedrag binnen de organisatie
3 taakgroeperingen:
1. Functiegerichte taakgroepering: Word de sportorganisatie ingedeeld
op basis van de aanwezige functiegebieden
- Voordeel: Veel beslissingen worden genomen vanuit kennis en
ervaring van specialisten
- Nadeel: Word erg aanbod georiënteerd gewerkt.
2. Geografische taakgroepering: Taken worden gegroepeerd op basis van
geografische kenmerken
- Voordeel: Mensen kunnen zich verdiepen in de cultuur en gewoontes
van de betreffende regio en kunnen daarop hun handelen aanpassen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charleneokken. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R59,02. You're not tied to anything after your purchase.