Samenvatting Organisatiekunde
2023
Inhoudsopgave
Structuur....................................................................................................................................................... 2
De 7 organisatiestructuren van Mitzberg (578)...................................................................................................2
Organisatiestelsels (558)......................................................................................................................................4
Verschillende taken en bestuursniveaus binnen een organisatie (515)...............................................................7
Verschuiving van Topmanagement naar Middenmanagement..........................................................................8
Rollen van een manager (391).............................................................................................................................8
Ondernemingsraden (409)...................................................................................................................................8
Raad van Commissarissen (RvC)..........................................................................................................................9
Overname of fuseren............................................................................................................................................9
Leiderschap................................................................................................................................................. 10
X-Y-theorie (437)................................................................................................................................................10
Leiderschapsstijlen op basis van inspraak op beslissingsbevoegdheid (435)....................................................11
Blake & Mouton (438)........................................................................................................................................12
Situatieafhankelijk leiderschap (Fiedler) (446)...................................................................................................13
Hersey & Blanchard............................................................................................................................................14
Wendbaar organiseren: VUCA...........................................................................................................................14
............................................................................................................................................................................14
Cultuur........................................................................................................................................................ 15
Harrison en Handy (623)....................................................................................................................................15
Quinn en Rohrbaugh (631).................................................................................................................................17
Individu / Groepen....................................................................................................................................... 18
Fasen in groepsontwikkelingen (367)................................................................................................................18
Kasarek (357).....................................................................................................................................................19
Verwachtingstheorie van Vroom (337)..............................................................................................................21
Kenmerken van zelfsturende teams...................................................................................................................22
,Structuur
De 7 organisatiestructuren van Mitzberg (578)
https://www.youtube.com/watch?v=HzGGifXtFus&ab_channel=Lerenwordtleuker
1. Ondernemersorganisatie
a. Voorbeeld: Denk aan een kleine kledingzaak waar de eigenaar zelf op de
werkvloer werk met een aantal parttimers.
b. Coördinatiemechanisme: (Direct toezicht /) rechtstreekse leiding.
i. De eigenaar kan zelf alles in de gaten houden en is daarbij dus ook het
kenmerkende organisatiedeel.
c. Kenmerkend organisatiedeel: Strategische top
i. Staat boven alle medewerkers en houdt alles in de gaten.
2. Machineorganisatie
a. Voorbeeld: Denk aan McDonalds waar alle processen gestandaardiseerd zijn.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Werkprocessen
i. Bij de McDonals worden alle hamburgers bijvoorbeeld altijd even lang
gebakken. Daarbij is binnen het proces efficiëntie heel belangrijk
c. Kenmerkend organisatiedeel: (De Technostructuur /) technische staf
i. Dit zijn de mensen die niet direct het productieproces uitvoeren maar
wel alle processen bedenken en verbeteren. Dus samengevat bedenkt
de technische staf alles achter de schermen maar implementeerd alles
voor de schermen.
3. Professionele organisatie
a. Voorbeeld: Denk hier aan hoge scholen, ziekenhuizen of consultancy bureau’s
i. Hier wordt werk verricht waar veel kennis en specialisatie voor nodig
is. Daarnaast is dit in een complexe maar stabiele omgeving.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Kennis & Vaardigheden
c. Kenmerkend organisatiedeel: Uitvoerende kern
i. Omdat het werk zo gespecialiseerd is hebben de medewerkers op de
werkvloer veel zelfstandigheid. Daarnaast zal een directeur van een
ziekenhuis zich niet gaan bemoeien met de manier van handelen van
een Hartchirurg
ii. Het is daarom ook moeilijk voor de top van het bedrijf om dingen te
veranderen met zoveel redzame mensen in het bedrijf.
, 4. Gedivisionaliseerde organisatie
a. Voorbeeld: Denk hier aan een bedrijf zoals Philips. Deze bedrijven zijn zo
groot dat er meerdere compleet zelfstandige organisaties naar elkaar aan het
werk zijn onder de naam Philips.
i. Bij Philips heb je bijvoorbeeld drie bedrijven met allemaal hun eigen
beleid en bepaald het moederbedrijf alleen wat het resultaat moet zijn
en niet hoe dit gedaan moet worden.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van resultaten
c. Kenmerkend organisatiedeel: Midden-niveau
i. Hiermee worden de directies van de onderliggende bedrijven bedoeld.
Dit omdat deze het meeste invloed hebben op het preseten van het
bedrijf.
5. Innovatieve organisatie
a. Voorbeeld: Denk aan reclamebureaus, zei werken in een omgeving die heel
snel veranderd. Daarbij moeten deze organisaties echt flexibel zijn en
inspelen op trends.
b. Coördinatiemechanisme: Onderlinge afstemming is daarbij dus ook het
Coördinatiemechanisme omdat de medewerkers samen flexibel zijn en veel
verantwoordelijkheden krijgen.
c. Kenmerkend organisatiedeel: De ondersteunende staf
6. Zendingsorganisatie
a. Voorbeeld: Leden met sterk gemeenschappelijke waarden en normen, denk
maar aan kloosters of goede doelen.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Normen
c. Kenmerkend organisatiedeel: De ideologie
7. Politieke organisatie
a. Voorbeeld: Een organisatie waar er veel chaos heerst, waar verschillende
kanten van het bedrijf elkaar bevechten om hun eigen belang.
b. Coördinatiemechanisme: Geen
c. Kenmerkend organisatiedeel: Geen
2023
Inhoudsopgave
Structuur....................................................................................................................................................... 2
De 7 organisatiestructuren van Mitzberg (578)...................................................................................................2
Organisatiestelsels (558)......................................................................................................................................4
Verschillende taken en bestuursniveaus binnen een organisatie (515)...............................................................7
Verschuiving van Topmanagement naar Middenmanagement..........................................................................8
Rollen van een manager (391).............................................................................................................................8
Ondernemingsraden (409)...................................................................................................................................8
Raad van Commissarissen (RvC)..........................................................................................................................9
Overname of fuseren............................................................................................................................................9
Leiderschap................................................................................................................................................. 10
X-Y-theorie (437)................................................................................................................................................10
Leiderschapsstijlen op basis van inspraak op beslissingsbevoegdheid (435)....................................................11
Blake & Mouton (438)........................................................................................................................................12
Situatieafhankelijk leiderschap (Fiedler) (446)...................................................................................................13
Hersey & Blanchard............................................................................................................................................14
Wendbaar organiseren: VUCA...........................................................................................................................14
............................................................................................................................................................................14
Cultuur........................................................................................................................................................ 15
Harrison en Handy (623)....................................................................................................................................15
Quinn en Rohrbaugh (631).................................................................................................................................17
Individu / Groepen....................................................................................................................................... 18
Fasen in groepsontwikkelingen (367)................................................................................................................18
Kasarek (357).....................................................................................................................................................19
Verwachtingstheorie van Vroom (337)..............................................................................................................21
Kenmerken van zelfsturende teams...................................................................................................................22
,Structuur
De 7 organisatiestructuren van Mitzberg (578)
https://www.youtube.com/watch?v=HzGGifXtFus&ab_channel=Lerenwordtleuker
1. Ondernemersorganisatie
a. Voorbeeld: Denk aan een kleine kledingzaak waar de eigenaar zelf op de
werkvloer werk met een aantal parttimers.
b. Coördinatiemechanisme: (Direct toezicht /) rechtstreekse leiding.
i. De eigenaar kan zelf alles in de gaten houden en is daarbij dus ook het
kenmerkende organisatiedeel.
c. Kenmerkend organisatiedeel: Strategische top
i. Staat boven alle medewerkers en houdt alles in de gaten.
2. Machineorganisatie
a. Voorbeeld: Denk aan McDonalds waar alle processen gestandaardiseerd zijn.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Werkprocessen
i. Bij de McDonals worden alle hamburgers bijvoorbeeld altijd even lang
gebakken. Daarbij is binnen het proces efficiëntie heel belangrijk
c. Kenmerkend organisatiedeel: (De Technostructuur /) technische staf
i. Dit zijn de mensen die niet direct het productieproces uitvoeren maar
wel alle processen bedenken en verbeteren. Dus samengevat bedenkt
de technische staf alles achter de schermen maar implementeerd alles
voor de schermen.
3. Professionele organisatie
a. Voorbeeld: Denk hier aan hoge scholen, ziekenhuizen of consultancy bureau’s
i. Hier wordt werk verricht waar veel kennis en specialisatie voor nodig
is. Daarnaast is dit in een complexe maar stabiele omgeving.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Kennis & Vaardigheden
c. Kenmerkend organisatiedeel: Uitvoerende kern
i. Omdat het werk zo gespecialiseerd is hebben de medewerkers op de
werkvloer veel zelfstandigheid. Daarnaast zal een directeur van een
ziekenhuis zich niet gaan bemoeien met de manier van handelen van
een Hartchirurg
ii. Het is daarom ook moeilijk voor de top van het bedrijf om dingen te
veranderen met zoveel redzame mensen in het bedrijf.
, 4. Gedivisionaliseerde organisatie
a. Voorbeeld: Denk hier aan een bedrijf zoals Philips. Deze bedrijven zijn zo
groot dat er meerdere compleet zelfstandige organisaties naar elkaar aan het
werk zijn onder de naam Philips.
i. Bij Philips heb je bijvoorbeeld drie bedrijven met allemaal hun eigen
beleid en bepaald het moederbedrijf alleen wat het resultaat moet zijn
en niet hoe dit gedaan moet worden.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van resultaten
c. Kenmerkend organisatiedeel: Midden-niveau
i. Hiermee worden de directies van de onderliggende bedrijven bedoeld.
Dit omdat deze het meeste invloed hebben op het preseten van het
bedrijf.
5. Innovatieve organisatie
a. Voorbeeld: Denk aan reclamebureaus, zei werken in een omgeving die heel
snel veranderd. Daarbij moeten deze organisaties echt flexibel zijn en
inspelen op trends.
b. Coördinatiemechanisme: Onderlinge afstemming is daarbij dus ook het
Coördinatiemechanisme omdat de medewerkers samen flexibel zijn en veel
verantwoordelijkheden krijgen.
c. Kenmerkend organisatiedeel: De ondersteunende staf
6. Zendingsorganisatie
a. Voorbeeld: Leden met sterk gemeenschappelijke waarden en normen, denk
maar aan kloosters of goede doelen.
b. Coördinatiemechanisme: Standaardisatie van Normen
c. Kenmerkend organisatiedeel: De ideologie
7. Politieke organisatie
a. Voorbeeld: Een organisatie waar er veel chaos heerst, waar verschillende
kanten van het bedrijf elkaar bevechten om hun eigen belang.
b. Coördinatiemechanisme: Geen
c. Kenmerkend organisatiedeel: Geen
