Bedrijfseconomie samenvatting. Gebaseerd op het vwo theorieboek van Bedrijfseconomie in Balans en de presentaties die zijn gebruikt voor de uitleg in de les. Hoofdstuk 14: Organisaties.
Pwp samenvatting van het boek in balans - hoofdstuk 10 t/m 13
All for this textbook (29)
Written for
Secondary school
VWO / Gymnasium
Bedrijfseconomie
4
All documents for this subject (796)
Seller
Follow
gkuijpers
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 14. Organisaties
14.1
Organisatietheorieën:
= verschillende ideeën om de prestaties van de organisatie te verhogen.
- Scientific management
Personeel laten doen waar die goed in is
- Algemene managementtheorie
Leiding geven aan personeel met behulp van aanbevelingen , richtlijnen , principes
- Human-relationsbeweging
Personeelslid persoonlijk aandacht geven
- Revionisme
Technische + menselijke kant staan centraal
= combinatie bovenste drie
Democratisering
- Linkin-pinmodel
Verbindende functie tussen verschillende niveaus in bedrijf
Manager is leider van eigen team
Informatie wordt doorgegeven naar boven en onder
- Systeemtheorie
Organisatie afstemmen met externe omgeving
- Contingentiebenadering
Elk bedrijf is anders, per organisatie wordt gekeken welke theorie zij nodig heeft
14.2
Organigram = schematisch overzicht van organisatiestructuur
Doel: leiding helpen om overzicht te houden en anderen inzicht te geven in de organisatie.
directie
inkoop verkoop research planning
Lijnorganisatie = organisatiestructuur waarbij iedere werknemer één directe baas heeft en de taken
logisch zijn opgedeeld in afdelingen
Bijvoorbeeld leger
, Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die toe
- Kans op bureaucratie met
moet
veel regels en administratie
- Duidelijke afbakening van taken
- Afdelingen kunnen teveel op
en bevoegdheden
zichzelf komen te staan
- Beslissingen kunnen snel
- Weinig flexibiliteit
genomen worden
- Managers hebben veel taken
en kunnen overbelast raken
Lijn-staforganisatie = lijnorganisatie waaraan één of meer stafafdelingen zijn toegevoegd
Hebben specialistische kennis
- Taken: voorbereiden uitvoerend werk, voorlichting geven, adviseren management,
controleren , onderzoek
- Bevelsbevoegdheid: lijnfunctionarissen mogen opdrachten geven, staffunctionarissen
meestal niet
- Functionele bevoegdheid: staffunctionaris kan opdrachten op zijn vakgebied verstrekken aan
een lijnfunctionaris
Voordelen:
Nadelen:
- Iedereen weet naar wie die
- Staf is gespecialiseerd in één
moet gaan
bepaald gebied
- Inschakeling vakspecialisten
- Staf draagt geen
- Betere samenwerking tussen
verantwoordelijkheid voor
afdelingen
eindresultaten
- Leidinggevenden hebben
- Staf- en lijnafdelingen kunnen
minder druk door staf
teveel op zichzelf komen te
staan
Projectorganisatie = tijdelijke organisatievorm voor het uitvoeren van projecten
Kenmerken:
- Bestaande hiërarchie wordt doorbroken
- Tijdelijk samenwerkingsverband
- Duidelijk omschreven opdracht
- Leden van projectgroep zijn gelijkwaardig
- Leden worden gekozen op basis van kennis
Ententestructuur
- Ieder lid heeft dezelfde plichten en rechten
- Voorzitter leidt technisch de vergadering
- Volledige overeenstemming over collectieve besluiten
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gkuijpers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R140,03. You're not tied to anything after your purchase.
