Naam:
Studentennummer:
Datum: 17-03-2020
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Informatica (4-jarige opleiding)
Module: IT-architectuur
Docent:
0
,Cijfer 8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
ALGEMENE BEOORDELING OP BASIS VAN DE EXAMENINFORMATIE:
U maakt een (verbeter)voorstel voor Enterprise Architectuur conform de exameninformatie,
waarbij u zowel de mogelijkheden als de beperkingen van de voorgestelde aanpak aangeeft in
uw eigen werkomgeving.
SPECIFIEKE TIPS, TOPS EN VERBETERPUNTEN:
Huidige situatie
Visie op architectuur, typen, metamodellen, referentiearchitecturen. Architectuurproducten en
volwassenheid van het architectuurproces
Het bedrijf ziet bedrijfsarchitectuur als een mooi vak dat een bijdrage levert aan het optimale
ontwerp van de inrichting van het bedrijf zelf, waardoor klantwaarde zou kunnen toenemen en
de operationele alsmede de ontwikkelkosten zouden kunnen afnemen. Producten (Microsoft
Office Visio) worden voldoende beschreven. U verwijst ruim voldoende naar de gebruikte
theorie. Volwassenheid wordt via de DYAMM uitgewerkt.
Architectuurproces voor de sturing. Soorten architecten en hoe is de rol of functie van
architect opgehangen in de organisatie (mandaat, profiel)
In H5.5 tot en met H5.8 beschrijft u de soorten, rol, functie, mandaat en profiel en koppelt ook
dit goed aan bepaalde persoonlijke kenmerken die zij moeten hebben, zoals beschreven in
Digitale Architectuur, Kruiswijk & Poels (2012).
Gewenste situatie
Beoogde resultaten, door te voeren veranderingen
Een hogere volwassenheid van de architectuur is één van de doelen die IM&IT heeft. In de
volwassenheidsmatrix (Tabel 1, pagina 4) is te zien dat een aantal onderdelen al niveau A
heeft. IM&IT wil in 2021 voor minimaal twee andere onderdelen niveau A halen. De andere
onderdelen in de volwassenheidsmatrix moeten minimaal niveau A blijven.
Verbetermaatregelen en veranderaanpak op hoofdlijnen om de verbetermaatregelen door te
voeren
In hoofdstuk 4 beschrifjt u een aanpak gericht op de groei van schaalniveau 2 naar schaal 4.
Dit vult u aan met een veranderaanpak op hoofdlijnen. Deze aanpak is als een
(goede) intenties en net iets te algemeen beschreven.
Onderbouwing
Onderbouwing is goed. U verwijst goed naar de gebruikte theorie. Toon nog meer aan dat uw
aanbevelingen in staat zijn om het geschetste vraagstuk op te lossen.
Beste ……., van harte met deze goede beoordeling. Succes met het vervolg van uw studie.
1
, “Een dokter kan zijn fouten begraven, maar een architect kan zijn cliënten
alleen maar adviseren om klimop te planten.”
Frank Lloyd Wright, Amerikaanse architect
Mijn naam is xxxxxx en in het dagelijkse leven ben ik werkzaam als beveiligingsmonteur bij de
organisatie xxxxxxxx. Tijdens mijn dagelijkse werkzaamheden heb ik veel organisaties gezien, maar in
de afgelopen zestien jaar is mijn aandacht nooit gericht geweest op de effectiviteit van de
bedrijfsarchitectuur en de functies daarvan, ook niet binnen mijn eigen organisatie. Voor deze
opdracht (die ik voor mijn opleiding hbo bachelor Informatica aan het opleidingsinstituut NCOI heb
uitgevoerd, ter afsluiting van de module IT-architectuur) heb ik me in deze kwestie willen verdiepen om
te kijken of de functionaliteit van de architectuur binnen mijn organisatie verbeterd kan worden en om
na te gaan of ik hier een verbeterplan voor zou kunnen schrijven.
Deze module heb ik ervaren als een uitstekende voortzetting en aanvulling op mijn huidige functie.
Het is een korte maar tegelijk leerzame en inspirerende weg geweest die ik heb bewandeld.
Hierbij een woord van dank aan alle personen die aan deze module een bijdrage hebben geleverd.
Daarnaast is een woord van dank gepast voor de docent, xxxxxxxxx en voor mijn collega’s voor al hun
hulp en ondersteuning. Zonder hun steun had ik dit voorstel niet kunnen schrijven. Ook dank ik mijn
medestudenten voor hun inzet tijdens de lessen.
Ten slotte dank ik de mensen die me nabij staan: mijn kinderen, ouders, broers en vrienden. Zij
hebben mij op verschillende wijzen geholpen: inhoudelijk en praktisch.
Ik wenst u veel plezier bij het lezen.
xxxxxxxxx, 17 maart 2020
xxxxxxxxxxxx
.
2
,Het doel van deze moduleopdracht is om te kijken waar de organisatie zich bevindt wat betreft de
architectuur en om vervolgens een verbeterplan te schrijven om de functionaliteit van de architectuur
binnen de organisatie te verbeteren.
Om deze vraag goed te kunnen beantwoorden en het verbeterplan te kunnen presenteren is het van
belang om de betrokkenen eerst te laten kijken naar de volgende deelvragen:
Is er een visie op architectuur? Is het duidelijk wat de toegevoegde waarde is van architectuur?
Welke typen architectuur worden in uw organisatie toegepast?
Welke metamodellen en referentiearchitecturen past uw organisatie toe om architecturen te
realiseren?
Welke architectuurproducten kent uw organisatie en hoe worden deze producten
onderhouden?
Hoe volwassen is het architectuurproces?
Op welke wijze wordt het architectuurproces gebruikt voor de sturing van toekomstige
projecten/programma's?
Welke (soorten) architecten heeft uw organisatie en welke taken moeten deze architecten
uitvoeren?
Op welke wijze krijgt de rol of functie van de architect vorm in de organisatie? En over welk
mandaat moet de architect beschikken om zijn rol waar te maken?
Over welk profiel moet een architect beschikken in relatie tot de zakelijke ontwikkelingen en de
ontwikkelingen in de informatievoorziening en de IT binnen uw organisatie?
Met de resultaten van deze opdracht kan er gezegd worden dat het huidige xxxxxxx een geschiedenis
heeft die teruggaat tot 1953. Toen was het nog een klein familiebedrijf, tegenwoordig is het bedrijf een
serieuze en gewaardeerde partij, bestaand uit drie divisies en diverse vestigingen verspreid over het
hele land met ongeveer 400 werknemers.
Het verbetervoorstel beperkt zich tot de locatie waar de auteur zelf werkzaam is, te weten de vestiging
Amersfoort.
xxxxxxxxxxx Amersfoort heeft eigen kernwaarden, die samenhangen met de missie en identiteit.
Verder kan er gezegd worden dat er enige druk wordt uitgeoefend door concurrentie en
belangengroepen en ook zijn er andere bedreigingen. De uitdaging is hoe dan ook groot om in een
complexe omgeving de organisatie in een zo gunstig mogelijke conditie te houden.
Het bedrijf is een onderdeel van de xxxxxxxxxx en wordt centraal gecoördineerd. Verder is duidelijk
geworden dat men binnen het bedrijf spreekt over de procesarchitectuur. De architectuur is binnen het
bedrijf echter niet als officiële erkend. Tevens is gebleken dat het kwaliteitshandboek het bedrijf
ondersteunt bij het behalen van haar doelen, het nastreven van een optimale samenwerking binnen
het bedrijf en met klanten. Verder maakt het bedrijf gebruik van Microsoft Office Visio, het raamwerk
daarvoor in TOGAF en DYA, het kwaliteitsmanagementsysteem en diverse architectuurproducten. Er
zijn geen architecten in dienst en er worden ook geen architecten (extern) betrokken, noch bij minder
belangrijke, noch belangrijke projecten. Het advies is om een architect aan te stellen met bepaalde
persoonlijke kenmerken en een bijzonder mandaat.
Verder is naar aanleiding van deze opdracht gebleken dat het bedrijf zich op schaalniveau 2 bevindt
en dat het bedrijf zich wil richten op het bereiken van schaal 4. Om dit doel te bereiken zullen
aanbevelingen uitgevoerd moeten worden.
Tot slot hoopt de auteur met het schrijven van deze opdracht iets aanvullends en zinvols bij te dragen
op het terrein van processen en de inrichting van het bedrijf en dat dit gehoor zal vinden bij de vele
collega’s die verbeteringen nastreven.
3
, 1. Voorwoord 1
2. Samenvatting 2
3. Inhoudsopgave 3
4. Inleiding 4
5. Huidige architectuur 5
5.1 Visie op architectuur en type architectuur 5
5.1.1 Toegevoegde waarde 5
5.1.2 Aanbeveling (formuleer een passende visie) 5/6
5.2 Metamodellen en referentiearchitecturen 6
5.3 Architectuurproducten 6
5.4 Hoe volwassen is het architectuurproces 7
5.5 Het architectuurproces voor de sturing van (toekomstige) projecten 7
5.6 Architecten en taken van deze architecten 8
5.7 De rol of functie en het mandaat van de architect in de organisatie 8
5.8 Profiel van de architect 8
6. Gewenste Situatie 9
6.1 De gewenste situatie 9
6.2 Verbetermaatregelen 9/10
6.3 Veranderaanpak op hoofdlijnen geformuleerd 10/11
6.4 Aanbeveling voor vervolgonderzoek 11
Bijlage 1: SWOT-analyse 12
Bijlage 2: Voorbeeld van het Visio Model 13
7. Literatuurlijst 14
4
Studentennummer:
Datum: 17-03-2020
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Informatica (4-jarige opleiding)
Module: IT-architectuur
Docent:
0
,Cijfer 8 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
ALGEMENE BEOORDELING OP BASIS VAN DE EXAMENINFORMATIE:
U maakt een (verbeter)voorstel voor Enterprise Architectuur conform de exameninformatie,
waarbij u zowel de mogelijkheden als de beperkingen van de voorgestelde aanpak aangeeft in
uw eigen werkomgeving.
SPECIFIEKE TIPS, TOPS EN VERBETERPUNTEN:
Huidige situatie
Visie op architectuur, typen, metamodellen, referentiearchitecturen. Architectuurproducten en
volwassenheid van het architectuurproces
Het bedrijf ziet bedrijfsarchitectuur als een mooi vak dat een bijdrage levert aan het optimale
ontwerp van de inrichting van het bedrijf zelf, waardoor klantwaarde zou kunnen toenemen en
de operationele alsmede de ontwikkelkosten zouden kunnen afnemen. Producten (Microsoft
Office Visio) worden voldoende beschreven. U verwijst ruim voldoende naar de gebruikte
theorie. Volwassenheid wordt via de DYAMM uitgewerkt.
Architectuurproces voor de sturing. Soorten architecten en hoe is de rol of functie van
architect opgehangen in de organisatie (mandaat, profiel)
In H5.5 tot en met H5.8 beschrijft u de soorten, rol, functie, mandaat en profiel en koppelt ook
dit goed aan bepaalde persoonlijke kenmerken die zij moeten hebben, zoals beschreven in
Digitale Architectuur, Kruiswijk & Poels (2012).
Gewenste situatie
Beoogde resultaten, door te voeren veranderingen
Een hogere volwassenheid van de architectuur is één van de doelen die IM&IT heeft. In de
volwassenheidsmatrix (Tabel 1, pagina 4) is te zien dat een aantal onderdelen al niveau A
heeft. IM&IT wil in 2021 voor minimaal twee andere onderdelen niveau A halen. De andere
onderdelen in de volwassenheidsmatrix moeten minimaal niveau A blijven.
Verbetermaatregelen en veranderaanpak op hoofdlijnen om de verbetermaatregelen door te
voeren
In hoofdstuk 4 beschrifjt u een aanpak gericht op de groei van schaalniveau 2 naar schaal 4.
Dit vult u aan met een veranderaanpak op hoofdlijnen. Deze aanpak is als een
(goede) intenties en net iets te algemeen beschreven.
Onderbouwing
Onderbouwing is goed. U verwijst goed naar de gebruikte theorie. Toon nog meer aan dat uw
aanbevelingen in staat zijn om het geschetste vraagstuk op te lossen.
Beste ……., van harte met deze goede beoordeling. Succes met het vervolg van uw studie.
1
, “Een dokter kan zijn fouten begraven, maar een architect kan zijn cliënten
alleen maar adviseren om klimop te planten.”
Frank Lloyd Wright, Amerikaanse architect
Mijn naam is xxxxxx en in het dagelijkse leven ben ik werkzaam als beveiligingsmonteur bij de
organisatie xxxxxxxx. Tijdens mijn dagelijkse werkzaamheden heb ik veel organisaties gezien, maar in
de afgelopen zestien jaar is mijn aandacht nooit gericht geweest op de effectiviteit van de
bedrijfsarchitectuur en de functies daarvan, ook niet binnen mijn eigen organisatie. Voor deze
opdracht (die ik voor mijn opleiding hbo bachelor Informatica aan het opleidingsinstituut NCOI heb
uitgevoerd, ter afsluiting van de module IT-architectuur) heb ik me in deze kwestie willen verdiepen om
te kijken of de functionaliteit van de architectuur binnen mijn organisatie verbeterd kan worden en om
na te gaan of ik hier een verbeterplan voor zou kunnen schrijven.
Deze module heb ik ervaren als een uitstekende voortzetting en aanvulling op mijn huidige functie.
Het is een korte maar tegelijk leerzame en inspirerende weg geweest die ik heb bewandeld.
Hierbij een woord van dank aan alle personen die aan deze module een bijdrage hebben geleverd.
Daarnaast is een woord van dank gepast voor de docent, xxxxxxxxx en voor mijn collega’s voor al hun
hulp en ondersteuning. Zonder hun steun had ik dit voorstel niet kunnen schrijven. Ook dank ik mijn
medestudenten voor hun inzet tijdens de lessen.
Ten slotte dank ik de mensen die me nabij staan: mijn kinderen, ouders, broers en vrienden. Zij
hebben mij op verschillende wijzen geholpen: inhoudelijk en praktisch.
Ik wenst u veel plezier bij het lezen.
xxxxxxxxx, 17 maart 2020
xxxxxxxxxxxx
.
2
,Het doel van deze moduleopdracht is om te kijken waar de organisatie zich bevindt wat betreft de
architectuur en om vervolgens een verbeterplan te schrijven om de functionaliteit van de architectuur
binnen de organisatie te verbeteren.
Om deze vraag goed te kunnen beantwoorden en het verbeterplan te kunnen presenteren is het van
belang om de betrokkenen eerst te laten kijken naar de volgende deelvragen:
Is er een visie op architectuur? Is het duidelijk wat de toegevoegde waarde is van architectuur?
Welke typen architectuur worden in uw organisatie toegepast?
Welke metamodellen en referentiearchitecturen past uw organisatie toe om architecturen te
realiseren?
Welke architectuurproducten kent uw organisatie en hoe worden deze producten
onderhouden?
Hoe volwassen is het architectuurproces?
Op welke wijze wordt het architectuurproces gebruikt voor de sturing van toekomstige
projecten/programma's?
Welke (soorten) architecten heeft uw organisatie en welke taken moeten deze architecten
uitvoeren?
Op welke wijze krijgt de rol of functie van de architect vorm in de organisatie? En over welk
mandaat moet de architect beschikken om zijn rol waar te maken?
Over welk profiel moet een architect beschikken in relatie tot de zakelijke ontwikkelingen en de
ontwikkelingen in de informatievoorziening en de IT binnen uw organisatie?
Met de resultaten van deze opdracht kan er gezegd worden dat het huidige xxxxxxx een geschiedenis
heeft die teruggaat tot 1953. Toen was het nog een klein familiebedrijf, tegenwoordig is het bedrijf een
serieuze en gewaardeerde partij, bestaand uit drie divisies en diverse vestigingen verspreid over het
hele land met ongeveer 400 werknemers.
Het verbetervoorstel beperkt zich tot de locatie waar de auteur zelf werkzaam is, te weten de vestiging
Amersfoort.
xxxxxxxxxxx Amersfoort heeft eigen kernwaarden, die samenhangen met de missie en identiteit.
Verder kan er gezegd worden dat er enige druk wordt uitgeoefend door concurrentie en
belangengroepen en ook zijn er andere bedreigingen. De uitdaging is hoe dan ook groot om in een
complexe omgeving de organisatie in een zo gunstig mogelijke conditie te houden.
Het bedrijf is een onderdeel van de xxxxxxxxxx en wordt centraal gecoördineerd. Verder is duidelijk
geworden dat men binnen het bedrijf spreekt over de procesarchitectuur. De architectuur is binnen het
bedrijf echter niet als officiële erkend. Tevens is gebleken dat het kwaliteitshandboek het bedrijf
ondersteunt bij het behalen van haar doelen, het nastreven van een optimale samenwerking binnen
het bedrijf en met klanten. Verder maakt het bedrijf gebruik van Microsoft Office Visio, het raamwerk
daarvoor in TOGAF en DYA, het kwaliteitsmanagementsysteem en diverse architectuurproducten. Er
zijn geen architecten in dienst en er worden ook geen architecten (extern) betrokken, noch bij minder
belangrijke, noch belangrijke projecten. Het advies is om een architect aan te stellen met bepaalde
persoonlijke kenmerken en een bijzonder mandaat.
Verder is naar aanleiding van deze opdracht gebleken dat het bedrijf zich op schaalniveau 2 bevindt
en dat het bedrijf zich wil richten op het bereiken van schaal 4. Om dit doel te bereiken zullen
aanbevelingen uitgevoerd moeten worden.
Tot slot hoopt de auteur met het schrijven van deze opdracht iets aanvullends en zinvols bij te dragen
op het terrein van processen en de inrichting van het bedrijf en dat dit gehoor zal vinden bij de vele
collega’s die verbeteringen nastreven.
3
, 1. Voorwoord 1
2. Samenvatting 2
3. Inhoudsopgave 3
4. Inleiding 4
5. Huidige architectuur 5
5.1 Visie op architectuur en type architectuur 5
5.1.1 Toegevoegde waarde 5
5.1.2 Aanbeveling (formuleer een passende visie) 5/6
5.2 Metamodellen en referentiearchitecturen 6
5.3 Architectuurproducten 6
5.4 Hoe volwassen is het architectuurproces 7
5.5 Het architectuurproces voor de sturing van (toekomstige) projecten 7
5.6 Architecten en taken van deze architecten 8
5.7 De rol of functie en het mandaat van de architect in de organisatie 8
5.8 Profiel van de architect 8
6. Gewenste Situatie 9
6.1 De gewenste situatie 9
6.2 Verbetermaatregelen 9/10
6.3 Veranderaanpak op hoofdlijnen geformuleerd 10/11
6.4 Aanbeveling voor vervolgonderzoek 11
Bijlage 1: SWOT-analyse 12
Bijlage 2: Voorbeeld van het Visio Model 13
7. Literatuurlijst 14
4
