Inhoudsopgave
Startvoorwaarden .............................................................................................................................................. 3
Voorgeschiedenis van conflict van samenwerken tussen belanghebbenden........................................ 3
Prikkels die belanghebbenden hebben om samen te werken .................................................................. 3
Onevenwichtigheid in macht en middelen tussen belanghebbenden ..................................................... 3
Samenwerkingsproces ...................................................................................................................................... 4
Face-to-face dialog .............................................................................................................................................. 4
Opbouwen van vertrouwen ............................................................................................................................... 4
Toewijding aan het proces................................................................................................................................. 5
Gedeelde begrip ................................................................................................................................................... 6
Tussentijdse resultaten ....................................................................................................................................... 6
Faciliterend leiderschap ................................................................................................................................... 6
Instutioneel ontwerp ......................................................................................................................................... 7
Conclusie: tijd, vertrouwen en afhankelijkheid ............................................................................................. 8
1
, Collaborative Governance Ansell and Gash
In de afgelopen twee decennia heeft zich een nieuw bestuur strategie ontwikkeld die collaboratieve
governance wordt genoemd. In dit artikel wordt vanuit bestaande literatuur een meta-analytische
studie uitgevoerd. Het doel hierbij is het ontwikkelen van een contigentiemodel. Aan de hand van
het contigentiemodel kan benadrukt worden of er in omstandigheden sprake is van effectieve
leiderschap of niet. Het is een goede basis voor het conceptualiseren van het
samenwerkingsproces.
Na het bestuderen van 137 cases worden er een aantal variabele genoemd die invloed uitoefenen
op een succesvolle samenwerking. De volgende variabele komen hierbij naar voren:
• Prikkels die belanghebbenden hebben om samen te werken
• Onevenwichtigheid in macht en middelen tussen belanghebbenden
Er worden ook een aantal factoren geïdentificeerd die cruciaal zijn voor het samenwerkingsproces.
De volgende factoren komen hierbij naar voren:
• Face-to-face dialoog
• Opbouw van vertrouwen
• Toewijding aan het proces
• Gedeelde begrip
• Tussentijdse resultaten
Deze variabele en factoren worden opgenomen onder vier bredere variabele:
• Startvoorwaarden
• Samenwerkingsproces
• Institutioneel ontwerp
• Leiderschap
Het model dient om samenwerking als proces te zien dat gericht moet zijn op consensus tussen
betrokkenen en heeft als doel het creëren van een succesvolle samenwerking.
2
Startvoorwaarden .............................................................................................................................................. 3
Voorgeschiedenis van conflict van samenwerken tussen belanghebbenden........................................ 3
Prikkels die belanghebbenden hebben om samen te werken .................................................................. 3
Onevenwichtigheid in macht en middelen tussen belanghebbenden ..................................................... 3
Samenwerkingsproces ...................................................................................................................................... 4
Face-to-face dialog .............................................................................................................................................. 4
Opbouwen van vertrouwen ............................................................................................................................... 4
Toewijding aan het proces................................................................................................................................. 5
Gedeelde begrip ................................................................................................................................................... 6
Tussentijdse resultaten ....................................................................................................................................... 6
Faciliterend leiderschap ................................................................................................................................... 6
Instutioneel ontwerp ......................................................................................................................................... 7
Conclusie: tijd, vertrouwen en afhankelijkheid ............................................................................................. 8
1
, Collaborative Governance Ansell and Gash
In de afgelopen twee decennia heeft zich een nieuw bestuur strategie ontwikkeld die collaboratieve
governance wordt genoemd. In dit artikel wordt vanuit bestaande literatuur een meta-analytische
studie uitgevoerd. Het doel hierbij is het ontwikkelen van een contigentiemodel. Aan de hand van
het contigentiemodel kan benadrukt worden of er in omstandigheden sprake is van effectieve
leiderschap of niet. Het is een goede basis voor het conceptualiseren van het
samenwerkingsproces.
Na het bestuderen van 137 cases worden er een aantal variabele genoemd die invloed uitoefenen
op een succesvolle samenwerking. De volgende variabele komen hierbij naar voren:
• Prikkels die belanghebbenden hebben om samen te werken
• Onevenwichtigheid in macht en middelen tussen belanghebbenden
Er worden ook een aantal factoren geïdentificeerd die cruciaal zijn voor het samenwerkingsproces.
De volgende factoren komen hierbij naar voren:
• Face-to-face dialoog
• Opbouw van vertrouwen
• Toewijding aan het proces
• Gedeelde begrip
• Tussentijdse resultaten
Deze variabele en factoren worden opgenomen onder vier bredere variabele:
• Startvoorwaarden
• Samenwerkingsproces
• Institutioneel ontwerp
• Leiderschap
Het model dient om samenwerking als proces te zien dat gericht moet zijn op consensus tussen
betrokkenen en heeft als doel het creëren van een succesvolle samenwerking.
2
