Bedrijfseconomie samenvatting - Hoofdstuk 15. Leiderschap

Hoofdstuk 15. Leiderschap

15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte

Leiderschap = een proces waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald
doel te bereiken.

Managementlagen:

Top
ma
nag
er
Hoger > Hoe groter de organisatie, hoe
management meer managementlagen

Middenmanagement


Lager management


Niet-leidinggevend personeel




Spanwijdte = aantal personen aan wie de manager rechtstreeks leiding geeft

Omspanningsvermogen = aantal medewerkers aan wie een manager nog effectief leiding kan geven

Ideaalplaatje: spanwijdte = omspanningsvermogen

 Waarom? De manager geeft leiding aan precies het aantal wat hij kan. Niet minder en niet
meer



15.2 Leiderschapsstijlen

Theorie X van McGregor

- Manager vindt de werknemers lui
- Ze moeten gedwongen worden om te werken
- Ze moeten nauw gecontroleerd worden
- Er is een hiërarchische structuur nodig
- Werknemers hebben weinig ambitie
- Manager vind dat de enige reden is dat werknemers alleen werken voor loon
 Negatief

Conclusie:

 Managers nemen autoritaire stijl aan (= leidinggevenden beslist, zonder beïnvloedt te
worden door de mening van anderen)
 Motivatie wordt bekomen via bestraffing, beloning en strikte controle