Arti kel leiderschap/ medewerkerschap
- Groeispurt wordt van HRM gevraagd als de managementstijl wezenlijk verandert
- Managementstijl bepaalt productiviteit
o Beter presteren wanneer de leidinggevende de autonomie van zijn medewerkers
ondersteunt
o Heldere en duidelijke aansturing gecombineerd met eigen verantwoordelijkheid,
samenwerken en flexibiliteit
- Nieuw leiderschap en volwassen medewerkerschap
o Gericht op het duurzaam versterken van de organisatie en het leiderschap (eigen
verantwoordelijkheid) van anderen
o Proactief
o Uitdaging
- HRM vol aan de bak
o Slaan van een brug naar medewerkerschap
o Wens om proactief te handelen om voorbereid te zijn op de organisatie van de
toekomst vs. reactief omdat er morgen een probleem moet worden opgelost
verbinding leiderschap
o Bewust aansturen
- Andere rol HRM
o Administratieve expert
o Strategisch partner ander leiderschap
o Change agent ander leiderschap
o Employee agent
o Kwaliteitseisen en type vaardigheden veranderd
o Mensen blijven snel in het traditionele
- Wat vraagt ons management van ons, wat gaan wij anders doen en waarom is dat nodig?
- Reflectie
o Afstand nemen
o Zelfkritische vragen
- Het nieuwe leiderschap omarmd, en dan?
o HRM scharen achter het nieuwe leiderschap en medewerkeschap
,Arti kel: Quinn’s competi ng values framework
Toward decentralization, differentiation = flexibility
Toward expansion, change = flexibility, external
Toward competitive position of system = external
Toward maximization of output = external, control
Toward centralization, integration = control
Toward consolidation, continuity = control, internal
Toward maintenance of the system = internal
Toward development of human resources = internal, flexibility
8 leiderschapsrollen:
1. Mentorrol
- Understanding self and other
- Communicating effectively
- Developing subordinaties
2. Facilitator role
- Building teams
- Using participative decision making
- Managing conflict
3. Monitor role
- Monitoring individual performance
- Managing collective performance
- Managing organisational performance
4. Coördinator role
- Managing projects
- Designing work
- Managing across functions
5. Director role
- Visioning, planning and goal setting
- Designing and organising
- Delegating effectively
6. Producer role
- Working productively
- Fostering a productive work environment
- Managing time and stress
7. Broker role
- Building and maintaining a power base
- Negotiating agreement and commitment
- Presenting ideas
8. Innovator role
- Living with change
- Thinking creatively
- Creating change
,
, Arti kel Managementrollen en vaardigheden
Twee theoriëen:
1. Flexibiliteit vs. beheersing
2. Nadruk op interne organisatie vs. nadruk op externe organisatie
- Het concurrende waardemodel
- Alle tegenstellingen kunnen in de realiteit naast elkaar bestaan binnen één organisatie
- Vier benaderingen samen gebruiken
- Kernvaardigheden per rol
- Valkuilen per rol
- Groeispurt wordt van HRM gevraagd als de managementstijl wezenlijk verandert
- Managementstijl bepaalt productiviteit
o Beter presteren wanneer de leidinggevende de autonomie van zijn medewerkers
ondersteunt
o Heldere en duidelijke aansturing gecombineerd met eigen verantwoordelijkheid,
samenwerken en flexibiliteit
- Nieuw leiderschap en volwassen medewerkerschap
o Gericht op het duurzaam versterken van de organisatie en het leiderschap (eigen
verantwoordelijkheid) van anderen
o Proactief
o Uitdaging
- HRM vol aan de bak
o Slaan van een brug naar medewerkerschap
o Wens om proactief te handelen om voorbereid te zijn op de organisatie van de
toekomst vs. reactief omdat er morgen een probleem moet worden opgelost
verbinding leiderschap
o Bewust aansturen
- Andere rol HRM
o Administratieve expert
o Strategisch partner ander leiderschap
o Change agent ander leiderschap
o Employee agent
o Kwaliteitseisen en type vaardigheden veranderd
o Mensen blijven snel in het traditionele
- Wat vraagt ons management van ons, wat gaan wij anders doen en waarom is dat nodig?
- Reflectie
o Afstand nemen
o Zelfkritische vragen
- Het nieuwe leiderschap omarmd, en dan?
o HRM scharen achter het nieuwe leiderschap en medewerkeschap
,Arti kel: Quinn’s competi ng values framework
Toward decentralization, differentiation = flexibility
Toward expansion, change = flexibility, external
Toward competitive position of system = external
Toward maximization of output = external, control
Toward centralization, integration = control
Toward consolidation, continuity = control, internal
Toward maintenance of the system = internal
Toward development of human resources = internal, flexibility
8 leiderschapsrollen:
1. Mentorrol
- Understanding self and other
- Communicating effectively
- Developing subordinaties
2. Facilitator role
- Building teams
- Using participative decision making
- Managing conflict
3. Monitor role
- Monitoring individual performance
- Managing collective performance
- Managing organisational performance
4. Coördinator role
- Managing projects
- Designing work
- Managing across functions
5. Director role
- Visioning, planning and goal setting
- Designing and organising
- Delegating effectively
6. Producer role
- Working productively
- Fostering a productive work environment
- Managing time and stress
7. Broker role
- Building and maintaining a power base
- Negotiating agreement and commitment
- Presenting ideas
8. Innovator role
- Living with change
- Thinking creatively
- Creating change
,
, Arti kel Managementrollen en vaardigheden
Twee theoriëen:
1. Flexibiliteit vs. beheersing
2. Nadruk op interne organisatie vs. nadruk op externe organisatie
- Het concurrende waardemodel
- Alle tegenstellingen kunnen in de realiteit naast elkaar bestaan binnen één organisatie
- Vier benaderingen samen gebruiken
- Kernvaardigheden per rol
- Valkuilen per rol
