lOMoARcPSD|59804364
Strategisch Management
Strategisch Management (Hogeschool Gent)
Scan to open on Studocu
Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university
Downloaded by anoniem guy ()
, lOMoARcPSD|59804364
STRATEGISCH MANAGEMENT
Maandag 23-09
Les 1 : hoofdstuk 4
Toepassing 1.1
Goedkope winkel, als je bepaalde aankopen doet krijg je er een
speelgoedje bij.
Een bonuskaart, een nederlandse winkel dus andere producten
Conclusies?
- Onderscheiden zich van elkaar
- Andere keuzes
- Inspelen op andere noden (ecologische)
- Andere doelgroep (budgetvriendelijk, gezelligheid..)
→Of proberen dit toch
Definitie Strategisch Management
Het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en het
ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie ( voor de
Downloaded by anoniem guy ()
, lOMoARcPSD|59804364
klanten) en waardedistributie ( naar alle betrokkenen bij de onderneming)
en dit op een systematische en herhaalbare wijze.
Doel Strategisch Management
Het tot stand brengen van continuïteit (dit is iets op lange termijn
nastreven )
Winst belangrijk voor →dividend, levenscyclus
Strategisch management
Stap 1:
Het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en
ontwikkelen
Stap 2;
Mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten)
Dit is stap A en B van de continuïteitskring
Stap 3:
Waardedistributie
Dit is stap C D en E van de continuïteitskring
Stap 4:
Systemische en herhaalbare wijze
Strategische intentie
Missie
Visie
Doelen
Strategische ontwikkeling
Downloaded by anoniem guy ()
, lOMoARcPSD|59804364
Marktanalyse
Productportfolio analyse
Organisatieanalyse
Strategische keuzen
Strategie implementatie
Allocatie middelen
Inrichten organisatie
Gedragsbeïnvloeding
Managementstijl
Planning en controlecyclus
Strategie evaluatie
Evaluatie
Financiële resultaten
Continuïteitskring
Continuïteitskring →gesloten kring, waarin elk element tegelijk oorzaak
en gevolg is.
Er is in deze kring geen begin- en geen eindpunt.
Stap A: creatie van klantenwaarde
Downloaded by anoniem guy ()
Strategisch Management
Strategisch Management (Hogeschool Gent)
Scan to open on Studocu
Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university
Downloaded by anoniem guy ()
, lOMoARcPSD|59804364
STRATEGISCH MANAGEMENT
Maandag 23-09
Les 1 : hoofdstuk 4
Toepassing 1.1
Goedkope winkel, als je bepaalde aankopen doet krijg je er een
speelgoedje bij.
Een bonuskaart, een nederlandse winkel dus andere producten
Conclusies?
- Onderscheiden zich van elkaar
- Andere keuzes
- Inspelen op andere noden (ecologische)
- Andere doelgroep (budgetvriendelijk, gezelligheid..)
→Of proberen dit toch
Definitie Strategisch Management
Het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en het
ontwikkelen van mogelijkheden en kansen voor waardecreatie ( voor de
Downloaded by anoniem guy ()
, lOMoARcPSD|59804364
klanten) en waardedistributie ( naar alle betrokkenen bij de onderneming)
en dit op een systematische en herhaalbare wijze.
Doel Strategisch Management
Het tot stand brengen van continuïteit (dit is iets op lange termijn
nastreven )
Winst belangrijk voor →dividend, levenscyclus
Strategisch management
Stap 1:
Het geheel van processen gericht op het opsporen, herkennen en
ontwikkelen
Stap 2;
Mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten)
Dit is stap A en B van de continuïteitskring
Stap 3:
Waardedistributie
Dit is stap C D en E van de continuïteitskring
Stap 4:
Systemische en herhaalbare wijze
Strategische intentie
Missie
Visie
Doelen
Strategische ontwikkeling
Downloaded by anoniem guy ()
, lOMoARcPSD|59804364
Marktanalyse
Productportfolio analyse
Organisatieanalyse
Strategische keuzen
Strategie implementatie
Allocatie middelen
Inrichten organisatie
Gedragsbeïnvloeding
Managementstijl
Planning en controlecyclus
Strategie evaluatie
Evaluatie
Financiële resultaten
Continuïteitskring
Continuïteitskring →gesloten kring, waarin elk element tegelijk oorzaak
en gevolg is.
Er is in deze kring geen begin- en geen eindpunt.
Stap A: creatie van klantenwaarde
Downloaded by anoniem guy ()
