Personeel er organisatie
Hc 1: Wet- en regelgeving
Inleiding
De organisatie is een hulpmiddel voor de pedagoog om pedagogische doelen te
bereiken. Zonder een organisatie kan je niet veel.
Management
Een manager zorgt ervoor dat alles draaiende blijft en iedereen kan doen waar
hij/zij goed in is
Fayol heeft rond 1900 al de belangrijkste functies van de manager geformuleerd
en die zijn nog steeds van toepassing:
5 functies die belangrijk zijn om een succesvolle organisatie neer te
zetten:
- Plannen
- Organiseren
- Leidinggeven
- Coördineren
- Controleren
Deze begrippen komen in deze tijd ook bij de taak van de manager:
- Innoveren = bezighouden met vernieuwing en verbetering binnen de
organisatie
- Representeren = duidelijk communiceren, inspireren en motiveren.
Concepten
Organisaties
Om een doel te bereiken werken organisaties samen
Organisatie(-soorten)
- Profitorganisaties = commercieel, ondernemingen (ondernemingen die
goederen of diensten verkopen aan klanten met het doel er winst aan over
te houden).
- Non-profitorganisaties = maatschappelijk, welzijn staat voorop en winst
wordt weer aan de maatschappij uitgegeven (een organisatie die zonder
winstoogmerk (winstdoel) ideële doelen nastreeft)
, - Not-for-profitorganisaties = mengvorm van profit en non-profit
(organisaties die een ideëel doel proberen te realiseren, willen
maatschappij beter maken aan de hand van bedrijfseconomische principes
- Dienstverlenende organisaties
Rechtsvormen organisaties
Ideële organisaties
- Stichting = een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of
andere middelen aanwendt voor een ideëel doel, een persoon maakt de
beslissing en een stichting heeft nooit leden.
- Vereniging = een samenwerkingsverband van leden die een
gemeenschappelijk ideëel doel nastreven (vereniging is ook een
rechtspersoon)
Professionalisering en kwaliteit
- Professionalisering = de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een
ideëel doel te bereiken naar betaald werk van geschoolde en
gespecialiseerde hulpverleners binnen een instelling. (zonder de
technische meneer kan geen hoorcollege gegeven worden, maar ook niet
zonder de vertellen, ze werken samen maar hoeven elkaar niet te kennen).
- Beleid = gedragslijn voor het handelen van een organisatie, geeft richting
aan hoe mensen moeten werken om doelstellingen te behalen.
Een maatschappij vol organisaties
Je kunt de relatie tussen maatschappij en organisatie op twee manieren bekijken:
- Vanuit de organisatie is de maatschappij de omgeving waarop de
organisatie goed moet zijn afgestemd om te kunnen functioneren (of het
nu gaat om een product of een dienst, met of zonder winstdoel)
- Vanuit de maatschappij gezien zijn organisaties nodig om allerlei
maatschappelijke doelen te realiseren zoals zorg, onderwijs, etc.
mc. Kinsey 7-S model
Organisaties functioneren op deze 7 componenten
,Je ziet waar het vastloopt, maar ook wat er nodig
Is om dingen op te lossen.
Strategy
Hoe willen we het bereiken.
- Visie = waarvoor we gaan, een visie geeft aan : hoe gaan we de wereld
van morgen beïnvloeden zodat wij succes hebben?
- Missie = waarvoor we staan, wie zijn we, wat zijn onze waarden, hoe willen
we met onze klanten en medewerkers om gaan
Structure
Structuur is niets anders dan de vormgeving van de organisatie.
- Hoe is de taakverdeling?
- Wie is waarvoor bevoegd?
- Wie rapporteert aan wie ?
- Hoeveel vrijheid hebben medewerkers om zelf te beslissen?
Systems
Alles wat geregeld is, zo gaan we het doen:
- Onregelmatig werken
- Beloningssystemen
- Protocollen
- Pedagogische methodieken
- Vastgelegde werkwijze
- Hantering participatie doelen
- Managementinformatiesystemen
- Kwaliteitssystemen
Personeel is heel belangrijk, zij zijn de belangrijkste factor in de organisatie
zonder medewerkers kan een organisatie niet bestaan.
Style
Leidinggevende style
- Hoe gaan leidinggevenden om met conflicten?
- Wat vinden medewerkers van hun leidinggevenden?
- In hoeverre is er sprake van delegeren
- Wat is reactie op fouten van medewerkers?
- Hoeveel aandacht voor persoonlijke zaken?
, Shared values
Gemeenschappelijke waarde
- Waar zijn medewerkers trots op?
- Wat zijn zaken die je niet kunt maken?
- Welke slogan past bij het doel
Skills
De sleutelvaardigheden van een organisatie bepalen of een organisatie nut gaat
hebben en impact gaat hebben.
Surroundings
Omgeving(factoren), 8e factor is later toegevoegd
Het gaat om de belangrijkste factoren in de maatschappij die van invloed zijn op
het functioneren van de organisatie.
Aan de hand van het 7s model kan je een SWOT-analyse doen:
Hc 1: Wet- en regelgeving
Inleiding
De organisatie is een hulpmiddel voor de pedagoog om pedagogische doelen te
bereiken. Zonder een organisatie kan je niet veel.
Management
Een manager zorgt ervoor dat alles draaiende blijft en iedereen kan doen waar
hij/zij goed in is
Fayol heeft rond 1900 al de belangrijkste functies van de manager geformuleerd
en die zijn nog steeds van toepassing:
5 functies die belangrijk zijn om een succesvolle organisatie neer te
zetten:
- Plannen
- Organiseren
- Leidinggeven
- Coördineren
- Controleren
Deze begrippen komen in deze tijd ook bij de taak van de manager:
- Innoveren = bezighouden met vernieuwing en verbetering binnen de
organisatie
- Representeren = duidelijk communiceren, inspireren en motiveren.
Concepten
Organisaties
Om een doel te bereiken werken organisaties samen
Organisatie(-soorten)
- Profitorganisaties = commercieel, ondernemingen (ondernemingen die
goederen of diensten verkopen aan klanten met het doel er winst aan over
te houden).
- Non-profitorganisaties = maatschappelijk, welzijn staat voorop en winst
wordt weer aan de maatschappij uitgegeven (een organisatie die zonder
winstoogmerk (winstdoel) ideële doelen nastreeft)
, - Not-for-profitorganisaties = mengvorm van profit en non-profit
(organisaties die een ideëel doel proberen te realiseren, willen
maatschappij beter maken aan de hand van bedrijfseconomische principes
- Dienstverlenende organisaties
Rechtsvormen organisaties
Ideële organisaties
- Stichting = een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of
andere middelen aanwendt voor een ideëel doel, een persoon maakt de
beslissing en een stichting heeft nooit leden.
- Vereniging = een samenwerkingsverband van leden die een
gemeenschappelijk ideëel doel nastreven (vereniging is ook een
rechtspersoon)
Professionalisering en kwaliteit
- Professionalisering = de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een
ideëel doel te bereiken naar betaald werk van geschoolde en
gespecialiseerde hulpverleners binnen een instelling. (zonder de
technische meneer kan geen hoorcollege gegeven worden, maar ook niet
zonder de vertellen, ze werken samen maar hoeven elkaar niet te kennen).
- Beleid = gedragslijn voor het handelen van een organisatie, geeft richting
aan hoe mensen moeten werken om doelstellingen te behalen.
Een maatschappij vol organisaties
Je kunt de relatie tussen maatschappij en organisatie op twee manieren bekijken:
- Vanuit de organisatie is de maatschappij de omgeving waarop de
organisatie goed moet zijn afgestemd om te kunnen functioneren (of het
nu gaat om een product of een dienst, met of zonder winstdoel)
- Vanuit de maatschappij gezien zijn organisaties nodig om allerlei
maatschappelijke doelen te realiseren zoals zorg, onderwijs, etc.
mc. Kinsey 7-S model
Organisaties functioneren op deze 7 componenten
,Je ziet waar het vastloopt, maar ook wat er nodig
Is om dingen op te lossen.
Strategy
Hoe willen we het bereiken.
- Visie = waarvoor we gaan, een visie geeft aan : hoe gaan we de wereld
van morgen beïnvloeden zodat wij succes hebben?
- Missie = waarvoor we staan, wie zijn we, wat zijn onze waarden, hoe willen
we met onze klanten en medewerkers om gaan
Structure
Structuur is niets anders dan de vormgeving van de organisatie.
- Hoe is de taakverdeling?
- Wie is waarvoor bevoegd?
- Wie rapporteert aan wie ?
- Hoeveel vrijheid hebben medewerkers om zelf te beslissen?
Systems
Alles wat geregeld is, zo gaan we het doen:
- Onregelmatig werken
- Beloningssystemen
- Protocollen
- Pedagogische methodieken
- Vastgelegde werkwijze
- Hantering participatie doelen
- Managementinformatiesystemen
- Kwaliteitssystemen
Personeel is heel belangrijk, zij zijn de belangrijkste factor in de organisatie
zonder medewerkers kan een organisatie niet bestaan.
Style
Leidinggevende style
- Hoe gaan leidinggevenden om met conflicten?
- Wat vinden medewerkers van hun leidinggevenden?
- In hoeverre is er sprake van delegeren
- Wat is reactie op fouten van medewerkers?
- Hoeveel aandacht voor persoonlijke zaken?
, Shared values
Gemeenschappelijke waarde
- Waar zijn medewerkers trots op?
- Wat zijn zaken die je niet kunt maken?
- Welke slogan past bij het doel
Skills
De sleutelvaardigheden van een organisatie bepalen of een organisatie nut gaat
hebben en impact gaat hebben.
Surroundings
Omgeving(factoren), 8e factor is later toegevoegd
Het gaat om de belangrijkste factoren in de maatschappij die van invloed zijn op
het functioneren van de organisatie.
Aan de hand van het 7s model kan je een SWOT-analyse doen:
