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Resumen

Strategisch HRM samenvatting van hoorcollege's en literatuur (+ oefentoets)

Puntuación
4.3
(3)
Vendido
26
Páginas
61
Subido en
12-01-2021
Escrito en
2020/2021

Dit is een samenvatting van alle literatuur die nodig is voor het tentamen van Strategisch HRM. In de inhoudsopgave is te zien welke artikelen aan bod komen. Verder staan alle aantekeningen van de lessen in dit document. De samenvatting eindigt met een oefentoets.

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Subido en
12 de enero de 2021
Número de páginas
61
Escrito en
2020/2021
Tipo
Resumen

Temas

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Inhoud
Hoorcollege 2.1.1...................................................................................................................................3
Hoorcollege 2.1.2...................................................................................................................................4
Artikelen week 1.....................................................................................................................................6
Treacy & Wiersema............................................................................................................................6
Barney................................................................................................................................................7
Prahalad & Hamel...............................................................................................................................8
Porter.................................................................................................................................................9
Hoorcollege 2.2.1...................................................................................................................................9
Hoorcollege 2.2.2.................................................................................................................................10
Artikelen week 2...................................................................................................................................12
Schuler & Jackson.............................................................................................................................12
Hoorcollege 2.3.1.................................................................................................................................15
Hoorcollege 2.3.2.................................................................................................................................18
Artikelen week 3...................................................................................................................................19
Boselie & Paauwe.............................................................................................................................19
Gratton & Tuss..................................................................................................................................22
Wright & Nishii.................................................................................................................................23
Bos-Nehles........................................................................................................................................24
Biemans............................................................................................................................................25
Hoorcollege 2.4.1.................................................................................................................................26
Artikelen week 4...................................................................................................................................33
Evers & Freese..................................................................................................................................33
Evers.................................................................................................................................................36
Evers & Dijkstra................................................................................................................................38
Moonen & Prinsen............................................................................................................................39
Olivers...............................................................................................................................................41
Hoorcollege 2.5.1.................................................................................................................................42
Hoorcollege 2.5.2.................................................................................................................................44
Hoorcollege 2.6.1.................................................................................................................................45
Hoorcollege 2.6.2.................................................................................................................................48
Artikelen week 6...................................................................................................................................49
Boselie, P en Paauwe, J.....................................................................................................................49
Paauwe.............................................................................................................................................51
Corporaal, Morssink, Peters en Vos..................................................................................................51

1

, Praktijkmonitor 2015-2016...............................................................................................................51
Hoorcollege 2.7.1.................................................................................................................................52
Artikelen week 7...................................................................................................................................52
Hammonds, K.H................................................................................................................................52
Cappelli, P.........................................................................................................................................52
Herhaling week 1 t/m 6........................................................................................................................53
Oefentoets............................................................................................................................................57
Vragen..............................................................................................................................................57
Antwoorden......................................................................................................................................60




2

,Hoorcollege 2.1.1
Waarom besteden we aandacht aan SHRM ?
 SHRM gaat over waarde toevoegen aan/ verbeteren van de performance van een organisatie
 SHRM richt zich op het verband tussen organisatie(strategie) en HRM
 Organisatiestrategie is synoniem voor de
‘business strategy’ of ‘competitive strategy’, het realiseren van concurrentievoordeel
 Het gaat er dus om HRM zodanig in te richten dat de organisatiestrategie kan worden
gerealiseerd op een financieel-economische en een sociaal-rechtvaardige manier


Voor een goed SHRM is het dus nodig dat we begrijpen
 Wat organisatiestrategie inhoudt
 Hoe het verband eruit ziet tussen organisatiestrategie en de verschillende niveaus van HRM
 Hoe medewerkers daarbij van belang zijn
 Wat de belangrijkste indicatoren zijn van een effectief SHRM
 Hoe we SHRM toekomstgericht kunnen vormgeven
 Hoe samenhang tussen deze thema’s er uit kan zien
 Welke eisen aan ons als HR-professional worden gesteld
 Waarom SHRM er echt toe doet!




Eerder zijn al thema’s (deels) behandeld (m.n. kw 1.4)
In willekeurige volgorde:
 HR-cyclus (Fombrun, 1984) : samenhang tussen de kerninstrumenten van HRM gericht op
functioneren medewerker
 Integraal model (Noomen, 2015) de wisselwerking tussen omgeving, organisatiecontext,
sociaal beleid en HR-instrumenten
 Outside-in, inside-out
 Organisatiespecifiek HRM, oppervlaktelaag en basislaag (Looise, 2015), gedifferentieerd HRM
(Collou, 2018)
 Verticale en horizontale samenhang, bundels
Het integraal model dat we hiermee hebben aangevuld (zie hiernaast) gaan we niet meer gebruiken

3

,  Het is te beperkt, constateerden we zonet
 Past niet bij strategische benadering van HRM




Organisaties komen niet uit de lucht vallen, die hebben een historie (configuratie) zo ontstaat er een
gebouw en een cultuur. De externe markt is de omgeving en de buitenwereld.



Hoorcollege 2.1.2




Je moet er sowieso 1 kiezen om herkenbaar te
zijn

Porter: gericht op vergelijken met de concurrent / concurrentievoordeel; bedrijf moet kiezen uit:
 Unieke waarde: onderscheiden voor hogere prijs
 Kosten: lage kosten, aanvaardbaar product
 Focus: zoeken naar niche, bijv. op doelgroep




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