Summary GR12 BESIGHEIDSTUDIES HFST 5

EENHEID 5 :
aksies uit te dink rakende 'n stel strategieë
MAKRO- wat die besigheid in staat sal stel om
OMGEWING BESIGHEIDSTRATEGIEË verbeterde prestasie te bereik/behaal.

Dit is 'n deurlopende proses wat die
STRATEGIESE BESTUURSPROSESSE EN besigheid in staat stel om sy vermoë om
NYWERHEIDSANALISE-INSTRUMENTE uitdagings te hanteer te
identifiseer/verbeter en besighede in staat
Suksesvolle besighede voer die strategiese stel om strategieë te implementeer wat
bestuursproses uit om 'n geskikte prestasie sal verbeter. Die hoofdoel van die
besigheidstrategie te identifiseer wat hulle strategiese bestuursproses is dat die
in staat sal stel om winsgewend en besigheid 'n mededingende voordeel bo
volhoubaar te bly. mededingers handhaaf.

Dit word deur die bestuur uitgevoer om
spesifieke strategieë te implementeer wat STAPPE :
daarop gemik is om die mededingende
1. Hersien die visie-stelling
voordeel van die besigheid te
verbeter/behou en om verskeie uitdagings 2. Ontleed/hersien die missiestelling
van die besigheidsomgewings aan te
3. Voer (*n) omgewingsanalise /
spreek.
omgewingskandering uit met behulp van
Dit laat die besigheid toe om voor modelle soos SSGB-ontleding/ Porter se Vyf
mededingers te bly en om sy markaandeel Kragte-model/ PESTWO-ontleding
te vergroot. Strategiese bestuur vorm 'n
4. Formuleer 'n strategie soos 'n
integrale deel van die algehele
integrasie-/intensiewe-/
aanspreeklikheid van bestuur.
diversifikasie-/defensiewe strategie

STRATEGIE 5. Implementeer ń strategie met behulp
(Definisie/Beskrywing) van n aksieplan

6. Beheer/evalueer/monitor die
•'n Strategie is 'n doelgerigte aksie wat 'n geimplementeerde strategie om gapings/
besigheid volg om sy doel/doelwitte/ afwykings/verskille in implementering te
doelstellings te bereik identifiseer
•Dit word gedefinieer as 'n langtermyn plan 7. Neem regstellende stappe om te
van aksie om 'n spesifieke doel te bereik. verseker dat doelwitte/doelstellings bereik
•'n Strategie is 'n spesifieke plan van aksie word
om 'n probleem op te los/ geleentheid aan
te spreek.

•Dit verhoog die besigheid se vermoë om
sy missie/visie te bereik.



S T R A T E G I E S E. B E S T U U R S
PROSES

Die strategiese bestuursproses word
gedefinieer as die manier waarop 'n
organisasie sy strategie definieer. Dit stel
bestuurders in staat om keuses te maak/

, NYWERHEIDSANALISE - INSTRUMENTE • Produk • Die interne
differensiëring besigheidsproses wat
• Unieke verbeter moet word
SSGB-ONTLEDING hulpbronne wat • Ondoeltreffende/swak
deur die besigheid werksetiek
gebruik word • Werknemers wat laat
'n SSGB-ontleding is 'n nywerheidsanalise- • Doeltreffende opdaag vir werk
instrument/ omgewingskandering-tegniek vaardighede/kundi • Werknemers wat nie
wat 'n besigheid in staat stel om die interne gheid/ kennis van in staat is om
(mikro-) en eksterne (mark- en makro-) menslike samehangend binne 'n
hulpbronne span te werk nie
omgewings van 'n besigheid te bestudeer. • Ноё gehalte • Ondoeltreffende
produkte/dienste produkte/dienste word
Die metodologiese eenvoudigheid van word aan kliënte aan kliënte verskaf
SSGB-ontleding laat 'n besigheid toe om verskaf • Ноё personeelomset
• Die strategiese •
doelgerig die sterkpunte en swakpunte van ligging van die Onbetroubare/ondoeltre
die besigheid te identifiseer/ontleed, en die besigheid ffende/ oneffektiewe
geleenthede en bedreigings waaraan die • Suksesvolle organisasiekultuur
besigheid blootgestel is. bemarkingsveldtog
te
• Gesonde
Die doel van 'n SSGB-ontleding is dus 'n finansiële bestuur/
strategiese plan wat gebruik word om die begrotingspraktyke
• Ноё
faktore te identifiseer wat die funksionering
handelsmerk-
van die besigheid/vermoë van die sigbaarheid/identit
organisasie beïnvloed om eit/
doelwitte/doelstellings te bereik. teenwoordigheid
binne die mark

Dit is egter opmerklik dat baie besighede 'n
SSGB-ontleding gebruik om interne GELEENTHEDE BEDREIGINGS
sterkpunte en swakpunte te identifiseer. By • Leë geboue bied • Mededingers wat nie
dieper ondersoek pas die besigheid die geleenthede vir kan aanpas by kliënte
uitbreiding se behoeftes nie
ander nywerheidsanalise-instrumente toe
• Plaaslike regering • Mededingers wat nie
om geleenthede en bedreigings te moedig/ondersteun kan aanpas by
identifiseer. Die ander nywerheidsanalise- KMMO's veranderende
instrumente word verder in hierdie eenheid • Identifisering van tegnologie nie
gapings binne die • Onderbediende
bespreek.
mark markte vir sekere
• Potensiële produkte
Ontleding van die komponente van tendense binne die • Min mededingers in
mark die area
'n SSGB-ontleding • Afsluiting van • Aggressiewe
mededingers mededinging van
• Komende mededingers
Voorbeelde van die verskillende eksterne • Ondoeltreffende
gebeurtenisse vir verskaffers lewer swak
komponente van 'n SSGB-ontleding
netwerke gehalte goedere
• Verskaffers • Ondoeltreffende
STERKPUNTE SWAKPUNTE verminder pryse verskaffers lewer
• Interne aspekte • Interne aspekte van skaars insette insette/bronne laat
wat die besigheid waarin die besigheid nie • Beurtkrag/nasionale
goed doen goed vaar nie kragonderbrekings
• Die sukses van • Ondoeltreffende • Stygings in die
die besigheid/ gebruik van rentekoers
Suksesvolle organisatoriese • Internasionale krisisse
besigheidsprosess hulpbronne soos Covid-19
e • Hulpbronne wat • Ekonomiese
• Die ontbreek binne die agteruitgang in die land
mededingende besigheid • Maatskaplike
voordeel van die • Beperkings ten kwessies soos misdaad/
besigheid opsigte van befondsing armoede/werkloosheid