Morin
SECTION 3 : DE L’ORGANISATION AU SYSTÈME D’ACTION
CONCRET
I – La prise de décision
Simon et March : concept de rationalité limitée imperfection de la connaissance +
difficultés d’anticipation du futur + champ des comportements possibles
March (1972) : « modèle de la poubelle » explique le processus de décision
organisations = « anarchies organisées » solution choisie = la 1ère satisfaisante
Lindblom : de façon incrémentale, petit à petit, acteurs peuvent construire collectivement
des petites décisions faire valoir les intérêts personnels SANS bouleverser
l’organisation, qui passe au second plan (ex : l’Union Européenne)
Processus appelé « ajustement mutuel partisan » (AMP)
Schelling : « tyrannie des petites décisions ».
Conséquences de l’interaction des rationalités individuelles effets pervers
Les gens ne veulent pas être majoritaires mais ils ne veulent pas être minoritaires
II – L’analyse stratégique
Crozier : cercle vicieux bureaucratique centralisation = solution aux problèmes de
communication, aux rigidités MAIS décideurs distancés des problèmes posent de
nouvelles règles problèmes de communication, rigidités
accentue les DYSFONCTIONNEMENTS
Dans l’organisation, l’acteur agit pour atteindre des objectifs PERSONNELS.
(marges de liberté, stratégies, système instable donne du pouvoir aux acteurs)
SECTION 4 : DU SYTÈME D’ACTION AUX FORMES SOCIALES
D’ACTIONS ORGANISÉES
I – La controverse (Touraine, Friedberg)
Microcosme = représentation miniature de la société
Touraine remet en cause cette vision organisations pas indépendantes de la société,
pas indépendantes les unes des autres (elles sont en CONCURRENCE)
Pouvoir = organisation par la classe dominante de sa domination
Friedberg conteste : toute action collective produit un minimum d’organisation
Acteurs marge de manœuvre personnelle
Friedberg ne nie pas les rapports de domination MAIS considère que c’est un CHOIX
Organisation = moyen d’action collective, moyen RÉGULATION SOCIALE
II – Entreprise, administration et société
Weber : bureaucratie = idéaltype et forme d’organisation
Sainsaulieu : entreprise = institution centrale de la société produisant des REPÈRES
D’Iribarne : lien entre culture d’entreprise et culture nationale
chaque pays présente des traits fondamentaux
bien gérer une entreprise = respecter la culture nationale dans laquelle elle s’inscrit
6
SECTION 3 : DE L’ORGANISATION AU SYSTÈME D’ACTION
CONCRET
I – La prise de décision
Simon et March : concept de rationalité limitée imperfection de la connaissance +
difficultés d’anticipation du futur + champ des comportements possibles
March (1972) : « modèle de la poubelle » explique le processus de décision
organisations = « anarchies organisées » solution choisie = la 1ère satisfaisante
Lindblom : de façon incrémentale, petit à petit, acteurs peuvent construire collectivement
des petites décisions faire valoir les intérêts personnels SANS bouleverser
l’organisation, qui passe au second plan (ex : l’Union Européenne)
Processus appelé « ajustement mutuel partisan » (AMP)
Schelling : « tyrannie des petites décisions ».
Conséquences de l’interaction des rationalités individuelles effets pervers
Les gens ne veulent pas être majoritaires mais ils ne veulent pas être minoritaires
II – L’analyse stratégique
Crozier : cercle vicieux bureaucratique centralisation = solution aux problèmes de
communication, aux rigidités MAIS décideurs distancés des problèmes posent de
nouvelles règles problèmes de communication, rigidités
accentue les DYSFONCTIONNEMENTS
Dans l’organisation, l’acteur agit pour atteindre des objectifs PERSONNELS.
(marges de liberté, stratégies, système instable donne du pouvoir aux acteurs)
SECTION 4 : DU SYTÈME D’ACTION AUX FORMES SOCIALES
D’ACTIONS ORGANISÉES
I – La controverse (Touraine, Friedberg)
Microcosme = représentation miniature de la société
Touraine remet en cause cette vision organisations pas indépendantes de la société,
pas indépendantes les unes des autres (elles sont en CONCURRENCE)
Pouvoir = organisation par la classe dominante de sa domination
Friedberg conteste : toute action collective produit un minimum d’organisation
Acteurs marge de manœuvre personnelle
Friedberg ne nie pas les rapports de domination MAIS considère que c’est un CHOIX
Organisation = moyen d’action collective, moyen RÉGULATION SOCIALE
II – Entreprise, administration et société
Weber : bureaucratie = idéaltype et forme d’organisation
Sainsaulieu : entreprise = institution centrale de la société produisant des REPÈRES
D’Iribarne : lien entre culture d’entreprise et culture nationale
chaque pays présente des traits fondamentaux
bien gérer une entreprise = respecter la culture nationale dans laquelle elle s’inscrit
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