TEMA 10. TEORIA DE LAS LIMITACIONES TOC (THEORY OF CONSTRAINTS)
TOC Y OPT
Hay que identificar todo lo que ralentice el sistema y baje la productividad.
LA META DE UNA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE TOC
Según TOC, la única meta de una organización con ánimo de lucro es la de GANAR DINERO, ahora y en el
futuro, considerando los restantes objetivos como simples medios para conseguir la meta final.
Será productivo para la empresa todo aquello que contribuya a conseguir este objetivo.
El análisis del grado de acercamiento de una empresa a su Meta debe de estar basado en los siguientes
parámetros de gestión: Beneficio neto, rentabilidad y liquidez (es lo que dice si la empresa vive o no)
o Puede ser muy rentable, liquida y con beneficios, pero las operaciones pueden estar mal, si las
mejoras, optimizas el resultado.
Pero…
- Estas variables financieras son demasiado generales.
- A nivel operativo, es necesario disponer de otros parámetros más fácilmente mesurables (productividad,
tiempos de espero es lo más general que se puede medir). Por ejemplo, producir con menos tiempo y
coste posible. Un equipo es confiable para trabajar si tiene menos averias(comparamos averias con el
tiempo total, numero de averias…)
- Goldratt propone tres nuevos parámetros de explotación.
, Rentabilidad: beneficio/activo. El inventario es un activo, a menor inventario, mayor rentabilidad.
TEORIA DE LAS LIMITACIONES
Según TOC:
Una organización es una sucesión de acciones en cadena.
El rendimiento de cualquier cadena está siempre determinado por la fuerza de su eslabón más débil
o Limitaciones (partes débiles de la organización que le impiden llegar a LA META).
Los directivos deben dedicar sus esfuerzos a localizar y gestionar estas limitaciones.
PASOS PARA LLEGAR A LA META:
1. Identificar los cuellos de botella (limitaciones del sistema).
2. Decidir cómo explotar las limitaciones para obtener el máximo rendimiento de aquel recurso.
Por ejemplo causa de tiempo muerto: averías, falta de materiales, defectos…
3. Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior. Subordinar las decisiones sobre los
recursos que no son limitaciones.
4. Elevar la limitación: superar las restricciones fijadas por falta de capacidad: Si una vez realizados los pasos
anteriores todavía no disponemos de la capacidad deseada, habrá que aumentarla. Ello ni implica la
adquisición de más capacidad, sino la utilización más racional de la existente (p.e., no dedicándola a
tareas que no repercutirán directamente la una facturación inmediata, no dejando al CT parado bajo
ningún concepto, no dedicando su tiempo a piezas defectuosas, etc.
5. Si en los pasos previos se ha roto una limitación hay que volver al primer paso: Proceso de mejora
continua
TOC Y OPT
Hay que identificar todo lo que ralentice el sistema y baje la productividad.
LA META DE UNA ORGANIZACIÓN SEGÚN EL ENFOQUE TOC
Según TOC, la única meta de una organización con ánimo de lucro es la de GANAR DINERO, ahora y en el
futuro, considerando los restantes objetivos como simples medios para conseguir la meta final.
Será productivo para la empresa todo aquello que contribuya a conseguir este objetivo.
El análisis del grado de acercamiento de una empresa a su Meta debe de estar basado en los siguientes
parámetros de gestión: Beneficio neto, rentabilidad y liquidez (es lo que dice si la empresa vive o no)
o Puede ser muy rentable, liquida y con beneficios, pero las operaciones pueden estar mal, si las
mejoras, optimizas el resultado.
Pero…
- Estas variables financieras son demasiado generales.
- A nivel operativo, es necesario disponer de otros parámetros más fácilmente mesurables (productividad,
tiempos de espero es lo más general que se puede medir). Por ejemplo, producir con menos tiempo y
coste posible. Un equipo es confiable para trabajar si tiene menos averias(comparamos averias con el
tiempo total, numero de averias…)
- Goldratt propone tres nuevos parámetros de explotación.
, Rentabilidad: beneficio/activo. El inventario es un activo, a menor inventario, mayor rentabilidad.
TEORIA DE LAS LIMITACIONES
Según TOC:
Una organización es una sucesión de acciones en cadena.
El rendimiento de cualquier cadena está siempre determinado por la fuerza de su eslabón más débil
o Limitaciones (partes débiles de la organización que le impiden llegar a LA META).
Los directivos deben dedicar sus esfuerzos a localizar y gestionar estas limitaciones.
PASOS PARA LLEGAR A LA META:
1. Identificar los cuellos de botella (limitaciones del sistema).
2. Decidir cómo explotar las limitaciones para obtener el máximo rendimiento de aquel recurso.
Por ejemplo causa de tiempo muerto: averías, falta de materiales, defectos…
3. Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior. Subordinar las decisiones sobre los
recursos que no son limitaciones.
4. Elevar la limitación: superar las restricciones fijadas por falta de capacidad: Si una vez realizados los pasos
anteriores todavía no disponemos de la capacidad deseada, habrá que aumentarla. Ello ni implica la
adquisición de más capacidad, sino la utilización más racional de la existente (p.e., no dedicándola a
tareas que no repercutirán directamente la una facturación inmediata, no dejando al CT parado bajo
ningún concepto, no dedicando su tiempo a piezas defectuosas, etc.
5. Si en los pasos previos se ha roto una limitación hay que volver al primer paso: Proceso de mejora
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