EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIOS
UNIDAD 2: LA EMPRESA
- EMPRESA: unidad económica que combina recursos produc@vos para generar
bienes y servicios, dirigida por un empresario que asume riesgos.
• FUNCIONES:
o Creación de valor: consiste en transformar materias primas en productos
más ú@les, aumentando su u@lidad y precio. A medida que el producto pasa
por fases de elaboración, su valor se incrementa. La diferencia entre el valor
del producto final y los factores u@lizados se llama “valor añadido”.
o Riesgo: implica pagar materias primas, maquinaria y trabajadores antes de
generar ingresos por la venta de productos, asumiendo la incer@dumbre de
si podrá venderlos y recuperar la inversión.
o Social: consiste en producir bienes de calidad, generar empleo y ofrecer
variedad a los consumidores. Contribuyen al progreso mediante la
inves@gación y creación de productos que mejoran la calidad de vida.
o Produc@va: consiste en coordinar el proceso de producción, ges@onando
materias primas, procesos y tecnología para fabricar eficientemente bienes.
• ELEMENTOS:
o Humano: es clave en toda empresa e incluye:
§ Dueños o accionistas: aportan capital y, en pequeñas empresas,
también ges@onan.
§ Direc@vos: toman decisiones y pueden ser reemplazados en grandes
empresas.
§ Trabajadores: ejecutan la producción y son esenciales en la sociedad del
conocimiento.
o Materiales: son tangibles y se dividen en:
§ Capital no corriente: incluye bienes permanentes como instalaciones y
maquinaria.
§ Capital corriente: compuesto por elementos cambiantes como materias
primas y dinero.
o Entorno: incluye factores que afectan a la empresa, como clientes,
compe@dores y regulaciones. Se divide en entorno general y específico.
o Inmateriales: son intangibles y se dividen en:
§ Organización: define funciones, jerarquía y relaciones dentro de la
empresa. Ejemplo: Google fomenta la crea@vidad y colaboración.
§ Cultura: conjunto de valores y creencias que guían decisiones y
comportamiento. Ejemplo: El Corte Inglés y su polí@ca de devoluciones.
§ Imagen: percepción externa de la empresa, incluyendo marca, logo@po y
eslogan. Ejemplo: Nike con su “Just Do It”.
, EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIOS
• OBJETIVOS: para que un obje@vo nos pueda servir de guía y de evaluación,
debe ser “SMART“(inteligente en inglés):
Podemos encontrar 3 niveles de obje@vos:
o Misión y visión de la empresa:
§ Misión: propósito de la empresa, explicando su razón de ser. Guía
obje@vos y estrategias.
§ Visión: su aspiración futura. Define lo que quiere llegar a ser.
§ Ej.: la misión de Nike es “Traer la mo@vación e innovación a cada atleta
del mundo”, y su visión, “Ser la mejor compañía de atle@smo mundial”.
o Obje@vos estratégicos a largo plazo: son todas las metas que se propone la
empresa conseguir en un plazo de 1-5 años, en función de su misión, su
visión y su situación actual. Pueden ser cuan@ta@vos (beneficios, más valor
de mercado, minimizar costes, crecimiento, más clientes) y cualita@vos
(sa@sfacción clientes, imagen, calidad, sa@sfacción trabajadores,
consolidación mercado, supervivencia, responsabilidad social).
o Obje@vos opera@vos a corto plazo: son metas específicas, generalmente de
menos de un año, establecidas por departamentos. Su cumplimiento
contribuye a alcanzar los obje@vos estratégicos, los cuales deben estar
alineados con la misión y visión de la empresa.
• CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA:
UNIDAD 2: LA EMPRESA
- EMPRESA: unidad económica que combina recursos produc@vos para generar
bienes y servicios, dirigida por un empresario que asume riesgos.
• FUNCIONES:
o Creación de valor: consiste en transformar materias primas en productos
más ú@les, aumentando su u@lidad y precio. A medida que el producto pasa
por fases de elaboración, su valor se incrementa. La diferencia entre el valor
del producto final y los factores u@lizados se llama “valor añadido”.
o Riesgo: implica pagar materias primas, maquinaria y trabajadores antes de
generar ingresos por la venta de productos, asumiendo la incer@dumbre de
si podrá venderlos y recuperar la inversión.
o Social: consiste en producir bienes de calidad, generar empleo y ofrecer
variedad a los consumidores. Contribuyen al progreso mediante la
inves@gación y creación de productos que mejoran la calidad de vida.
o Produc@va: consiste en coordinar el proceso de producción, ges@onando
materias primas, procesos y tecnología para fabricar eficientemente bienes.
• ELEMENTOS:
o Humano: es clave en toda empresa e incluye:
§ Dueños o accionistas: aportan capital y, en pequeñas empresas,
también ges@onan.
§ Direc@vos: toman decisiones y pueden ser reemplazados en grandes
empresas.
§ Trabajadores: ejecutan la producción y son esenciales en la sociedad del
conocimiento.
o Materiales: son tangibles y se dividen en:
§ Capital no corriente: incluye bienes permanentes como instalaciones y
maquinaria.
§ Capital corriente: compuesto por elementos cambiantes como materias
primas y dinero.
o Entorno: incluye factores que afectan a la empresa, como clientes,
compe@dores y regulaciones. Se divide en entorno general y específico.
o Inmateriales: son intangibles y se dividen en:
§ Organización: define funciones, jerarquía y relaciones dentro de la
empresa. Ejemplo: Google fomenta la crea@vidad y colaboración.
§ Cultura: conjunto de valores y creencias que guían decisiones y
comportamiento. Ejemplo: El Corte Inglés y su polí@ca de devoluciones.
§ Imagen: percepción externa de la empresa, incluyendo marca, logo@po y
eslogan. Ejemplo: Nike con su “Just Do It”.
, EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIOS
• OBJETIVOS: para que un obje@vo nos pueda servir de guía y de evaluación,
debe ser “SMART“(inteligente en inglés):
Podemos encontrar 3 niveles de obje@vos:
o Misión y visión de la empresa:
§ Misión: propósito de la empresa, explicando su razón de ser. Guía
obje@vos y estrategias.
§ Visión: su aspiración futura. Define lo que quiere llegar a ser.
§ Ej.: la misión de Nike es “Traer la mo@vación e innovación a cada atleta
del mundo”, y su visión, “Ser la mejor compañía de atle@smo mundial”.
o Obje@vos estratégicos a largo plazo: son todas las metas que se propone la
empresa conseguir en un plazo de 1-5 años, en función de su misión, su
visión y su situación actual. Pueden ser cuan@ta@vos (beneficios, más valor
de mercado, minimizar costes, crecimiento, más clientes) y cualita@vos
(sa@sfacción clientes, imagen, calidad, sa@sfacción trabajadores,
consolidación mercado, supervivencia, responsabilidad social).
o Obje@vos opera@vos a corto plazo: son metas específicas, generalmente de
menos de un año, establecidas por departamentos. Su cumplimiento
contribuye a alcanzar los obje@vos estratégicos, los cuales deben estar
alineados con la misión y visión de la empresa.
• CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA:
