Project Management: The Managerial Process, 8th Edition Solution Manual By Erik Larson and Clifford Gray, Verified Chapters 1 - 16, Complete Newest Version

SOLUTION MANUAL sa




Project Management: The Managerial
sa sa sa




sa Process, sa




8th Edition By Erik Larson and Clifford
sa sa sa sa sa sa




sa Gray Verified Chapters 1 - 16, Complete
sa sa sa sa sa sa




Project Management: The Managerial Process,
sa sa sa sa sa

,  TABLE OF CONTENTS sa sa




Ch. 1 Modern Project Management
sa sa sa sa




Ch. 2 Organization Strategy and Project Selection
sa sa sa sa sa sa




Ch. 3 Organization: Structure and Culture
sa sa sa sa sa




Ch. 4 Defining the Project
sa sa sa sa




Ch. 5 Estimating Project Times and Costs
sa sa sa sa sa sa




Ch. 6 Developing a Project Schedule
sa sa sa sa sa




Ch. 7 Managing Risk
sa sa sa




Ch. 8 Scheduling Resources and Costs
sa sa sa sa sa




Ch. 9 Reducing Project Duration
sa sa sa sa




Ch. 10 Being an Effective Project Manager
sa sa sa sa sa sa




Ch. 11 Managing Project Teams
sa sa sa sa




Ch. 12 Outsourcing: Managing Interorganizational Relations
sa sa sa sa sa




Ch. 13 Progress and Performance Measurement and Evaluation
sa sa sa sa sa sa sa




Ch. 14 Project Closure
sa sa sa




Ch. 15 Agile Project Management
sa sa sa sa




Ch. 16 International Projects
sa sa sa




Project Management: The Managerial Process,
sa sa sa sa sa

,Project Management: The Managerial Process,
sa sa sa sa sa

, Chapter 1 sa




Modern Project Management sa sa




Chapter Outline sa




1. What Is a Project?
sa sa sa




A. What a Project Is Not sa sa sa sa




B. Program versus Project sa sa




C. The Project Life Cyclesa sa sa




D. The Project Manager sa sa




E. Being Part of a Project Team sa sa sa sa sa




2. Agile Project Management
sa sa




3. Current Drivers of Project Management
sa sa sa sa




A. Compression of the Product Life Cycle sa sa sa sa sa




B. Knowledge Explosion sa




C. Triple Bottom Line (Planet, People, Profit)
sa sa sa sa sa




D. Increased Customer Focus sa sa




E. Small Projects Represent Big Problems
sa sa sa sa




4. Project Management Today: A Socio-Technical Approach
sa sa sa sa sa




5. Summary
6. Text Overview
sa




7. Key Terms
sa




8. Review Questions sa




9. Snapshot from Practice: Discussion Questions
sa sa sa sa




10. Exercises
11. Case 1.1: A Day in the Life—2019
sa sa sa sa sa sa




12. Case 1.2: The Hokies Lunch Group
sa sa sa sa sa




Project Management: The Managerial Process,
sa sa sa sa sa