Basis van bedrijfseconomie voor non-financials
Hoofdstuk 14: Budgettering
14.1 Kostenbudgetten
Als een bedrijf groter wordt kan de leiding niet meer alle activiteiten die in het bedrijf
plaatsvinden, zelf aansturen; het bedrijf wordt dan opgesplitst in afdelingen, die een eigen
manager hebben die rapporteren over de voortgang (beheer/control)
- budgetten zijn taakstellende begrotingen waarvoor de afdeling of functionarissen
verantwoordelijk kunnen worden gesteld
- budgettering is het vertalen van de geplande activiteiten van het bedrijf in
geld met de daaraan gebonden taakstelling
- het resultaat van het budgetteringsproces is een vastgesteld budget
per afdeling/functionaris
- in het budetteringsproces kunnen we drietal fasen
onderschieden:
1. constructie: opstellen van budgetten
- in deze fase wordt voor elk bedrijfsonderdeel
een conceptversie van het budget opgesteld (en
afgestemd op de ondernemingsdoelstelling)
2. coördinatie: afstemmen van de budgetten op elkaar
- hierbij wordt gekeken of de verschillende
deelbudgetten goed op elkaar aansluiten en
uitgaan van dezelfde uitgangspunten ten
aanzien van de mogelijke afzet
3. control: het beheersen van de ondernemingsactiviteiten
via de vastgestelde budgetten
- na het vaststellen van de budgetten moet de
realisatie van de uitvoering van de activiteiten
voortdurend worden vergeleken met het budget;
hierbij worden afwijkingen geanalyseerd en
bijgestuurd
Bugettering in het kader van de besturing van een onderneming kan meerdere doeleinden
hebben; in het algemeen worden de volgende functies van een budget onderscheiden:
Hoofdstuk 14: Budgettering
14.1 Kostenbudgetten
Als een bedrijf groter wordt kan de leiding niet meer alle activiteiten die in het bedrijf
plaatsvinden, zelf aansturen; het bedrijf wordt dan opgesplitst in afdelingen, die een eigen
manager hebben die rapporteren over de voortgang (beheer/control)
- budgetten zijn taakstellende begrotingen waarvoor de afdeling of functionarissen
verantwoordelijk kunnen worden gesteld
- budgettering is het vertalen van de geplande activiteiten van het bedrijf in
geld met de daaraan gebonden taakstelling
- het resultaat van het budgetteringsproces is een vastgesteld budget
per afdeling/functionaris
- in het budetteringsproces kunnen we drietal fasen
onderschieden:
1. constructie: opstellen van budgetten
- in deze fase wordt voor elk bedrijfsonderdeel
een conceptversie van het budget opgesteld (en
afgestemd op de ondernemingsdoelstelling)
2. coördinatie: afstemmen van de budgetten op elkaar
- hierbij wordt gekeken of de verschillende
deelbudgetten goed op elkaar aansluiten en
uitgaan van dezelfde uitgangspunten ten
aanzien van de mogelijke afzet
3. control: het beheersen van de ondernemingsactiviteiten
via de vastgestelde budgetten
- na het vaststellen van de budgetten moet de
realisatie van de uitvoering van de activiteiten
voortdurend worden vergeleken met het budget;
hierbij worden afwijkingen geanalyseerd en
bijgestuurd
Bugettering in het kader van de besturing van een onderneming kan meerdere doeleinden
hebben; in het algemeen worden de volgende functies van een budget onderscheiden:
