M&O kwartiel 2 samenvatting tentamen HFST 1 t/m 10
Organisatiekunde
Houdt zich bezig met het besturen van gedrag van en in organisaties en hoe deze
bestuurd kunnen worden.
Disciplines
Gebruik maken van kennis en ervaringen vanuit andere vakgebieden
Management
Leiden en beheren → optimaal laten samenwerken om een bepaald doel te bereiken
- Samenwerken
- Optimaal
- Bepaald doel
Manager
Degene die mensen en middelen aanstuurt om ene bepaald doel te bereiken
Organisatie
Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Bedrijf
Organisatie die goederen/ diensten produceert en daarmee voorziet in de
maatschappelijke behoefte → wonen, zorg, werken en educatie etc.
- Bedrijf heeft een bestaansrecht als deze nuttige goederen voortbrengt.
Onderneming
zijn bedrijven die als primaire doel het winst maken heeft
Je kan een organisatie indelen in:
- Profitorganisatie → onderneming→ winst maken
- Non-proforganisatie → bedrijf → vervullen van maatschappelijke behoefte en
niet als doel het maken van winst.
Rechtsvormen voor natuurlijke personen:
- Eenmanszaak → een eigenaar
- Maatschap → als twee of meer personen een specifieke samenwerking
aangaan
- Vennootschap onder firma (vof) → twee personen gaan samenwerking aan,
maar onder een samenwerkingsverband, gemeenschappelijke naam
- Commanditaire vennootschap (cv) → 2 firmanten → stille en beherende
Rechtspersonen
Organisaties die handelingen bekwaam kunnen optredende in het rechtsverkeer met
alle oudere rechten en plichten.
,3 categorieën rechtspersonen:
1. Privaatrechtelijke rechtspersonen
2. Publiekrechtelijke rechtspersonen
3. Kerkgenootschappen
Privaatrechtelijke rechtspersonen:
- Naamloze vennoot NV, kapitaal verdeeld in aandelen, vrij overdraagbaar
- Besloten vennootschap BV, kapitaal verdeeld in aandelen, nier vrij
overdraagbaar
- Coöperatie, vergroten economische macht en schaalvoordeel behalen
- Vereniging, volgens vastgestelde regels samenwerken aan een bepaald doel
- Stichting, organisatie gericht om een bepaald doel te verwezenlijken
Het doel begint met een doel als uitgaanspunt → voor het doel is een strategie
nodig
Strategie
Langetermijn doelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om
die doelen te realiseren, Wat? Hoe? Wie?
Strategie volgens Porter
Concurrentiestrategie
Anders willen zijn en doelbewust andere activiteiten kiezen om een unieke mix van
waarde te kunnen leveren. Jezelf onderscheiden in de ogen van de afnemer
Operationele effectiviteit
De organisatie zo doeltreffend mogelijk laten functioneren
Effectiviteit → doeltreffendheid
Mate waarin de beoogde doelen daadwerkelijk behaald worden
Efficiënte → doelmatigheid
Bereiken van een doel tegen de laagst mogelijk kosten (offers)
Strategisch management
Vaststellen van organisatiedoelen, ontwikkelen van beleid om deze doelen te
bereiken en het verwerven van middelen en kerkbekwaamheden om dit beleid uit te
kunnen voeren. Hoogste managementniveau.
Je kan het indelen in fasen:
- Fase 1 → Huidige situatie, vanuit missie, visie en ambitie van de organisatie
- Fase 2 → Externe analyse, omgeving verkenning & marktanalyse
- Fase 3 → Interne analyse, onderzoeken in relatie tot de markt of de
organisatie sterk of zwak is.
- Fase 4 → SWOT- analyse, inzichtelijk geheel van de huidige en toekomstige
situatie
- Fase 5 → Strategievorming, door het vergelijke van SWOT kun je strategische
beleidsopties formuleren.
- Fase 6 → Strategie uitvoeren en evalueren, plannen maken om het doel voor
stap te realiseren en periodiek controleren of bepaalde doelen zijn gehaald.
, Hirarische structuur van strategisch management
Missie
Visie, ambitie
& kernwaarde
Strategie & strategische
doelstellingen
Implementatie
Missie
Verklaring van de bestaande redenen en de identiteit van de organisatie
Visie
- Toekomstbeeld van de organisatie
- Bij de realiteit van de organisatie blijven, maar durven dromen
- Moet zich onderscheiden van andere
Ambitie
- Wat de organisatie uiteindelijk wil bereiken
- Waarneembaar zijn in de organisatie
Kernwaarden
Leidende principes overtuigingen en drijfveren van de organisatie
Doelstellingen
Beschrijven van de beoogde toestand of resultaten
Doelstellingen worden altijd SMART geformuleerd.
Speciafiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdsgebonden
Organisatiekunde
Houdt zich bezig met het besturen van gedrag van en in organisaties en hoe deze
bestuurd kunnen worden.
Disciplines
Gebruik maken van kennis en ervaringen vanuit andere vakgebieden
Management
Leiden en beheren → optimaal laten samenwerken om een bepaald doel te bereiken
- Samenwerken
- Optimaal
- Bepaald doel
Manager
Degene die mensen en middelen aanstuurt om ene bepaald doel te bereiken
Organisatie
Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
Bedrijf
Organisatie die goederen/ diensten produceert en daarmee voorziet in de
maatschappelijke behoefte → wonen, zorg, werken en educatie etc.
- Bedrijf heeft een bestaansrecht als deze nuttige goederen voortbrengt.
Onderneming
zijn bedrijven die als primaire doel het winst maken heeft
Je kan een organisatie indelen in:
- Profitorganisatie → onderneming→ winst maken
- Non-proforganisatie → bedrijf → vervullen van maatschappelijke behoefte en
niet als doel het maken van winst.
Rechtsvormen voor natuurlijke personen:
- Eenmanszaak → een eigenaar
- Maatschap → als twee of meer personen een specifieke samenwerking
aangaan
- Vennootschap onder firma (vof) → twee personen gaan samenwerking aan,
maar onder een samenwerkingsverband, gemeenschappelijke naam
- Commanditaire vennootschap (cv) → 2 firmanten → stille en beherende
Rechtspersonen
Organisaties die handelingen bekwaam kunnen optredende in het rechtsverkeer met
alle oudere rechten en plichten.
,3 categorieën rechtspersonen:
1. Privaatrechtelijke rechtspersonen
2. Publiekrechtelijke rechtspersonen
3. Kerkgenootschappen
Privaatrechtelijke rechtspersonen:
- Naamloze vennoot NV, kapitaal verdeeld in aandelen, vrij overdraagbaar
- Besloten vennootschap BV, kapitaal verdeeld in aandelen, nier vrij
overdraagbaar
- Coöperatie, vergroten economische macht en schaalvoordeel behalen
- Vereniging, volgens vastgestelde regels samenwerken aan een bepaald doel
- Stichting, organisatie gericht om een bepaald doel te verwezenlijken
Het doel begint met een doel als uitgaanspunt → voor het doel is een strategie
nodig
Strategie
Langetermijn doelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om
die doelen te realiseren, Wat? Hoe? Wie?
Strategie volgens Porter
Concurrentiestrategie
Anders willen zijn en doelbewust andere activiteiten kiezen om een unieke mix van
waarde te kunnen leveren. Jezelf onderscheiden in de ogen van de afnemer
Operationele effectiviteit
De organisatie zo doeltreffend mogelijk laten functioneren
Effectiviteit → doeltreffendheid
Mate waarin de beoogde doelen daadwerkelijk behaald worden
Efficiënte → doelmatigheid
Bereiken van een doel tegen de laagst mogelijk kosten (offers)
Strategisch management
Vaststellen van organisatiedoelen, ontwikkelen van beleid om deze doelen te
bereiken en het verwerven van middelen en kerkbekwaamheden om dit beleid uit te
kunnen voeren. Hoogste managementniveau.
Je kan het indelen in fasen:
- Fase 1 → Huidige situatie, vanuit missie, visie en ambitie van de organisatie
- Fase 2 → Externe analyse, omgeving verkenning & marktanalyse
- Fase 3 → Interne analyse, onderzoeken in relatie tot de markt of de
organisatie sterk of zwak is.
- Fase 4 → SWOT- analyse, inzichtelijk geheel van de huidige en toekomstige
situatie
- Fase 5 → Strategievorming, door het vergelijke van SWOT kun je strategische
beleidsopties formuleren.
- Fase 6 → Strategie uitvoeren en evalueren, plannen maken om het doel voor
stap te realiseren en periodiek controleren of bepaalde doelen zijn gehaald.
, Hirarische structuur van strategisch management
Missie
Visie, ambitie
& kernwaarde
Strategie & strategische
doelstellingen
Implementatie
Missie
Verklaring van de bestaande redenen en de identiteit van de organisatie
Visie
- Toekomstbeeld van de organisatie
- Bij de realiteit van de organisatie blijven, maar durven dromen
- Moet zich onderscheiden van andere
Ambitie
- Wat de organisatie uiteindelijk wil bereiken
- Waarneembaar zijn in de organisatie
Kernwaarden
Leidende principes overtuigingen en drijfveren van de organisatie
Doelstellingen
Beschrijven van de beoogde toestand of resultaten
Doelstellingen worden altijd SMART geformuleerd.
Speciafiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdsgebonden
