ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
, ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
Voorwoord
Allereerst zal ik kort iets over mezelf vertellen. Mijn naam is NAAM , ik ben 23 jaar en sinds een
aantal maanden werkzaam als afdelingsleider van een groep assortimentsmanagers binnen de
AFDELING van de BEDRIJF afdeling assortiment & voorraadmanagement (AFDELING )
Sinds 2024 ben ik gestart met de opleiding HBO Bachelor Logistics Management van de NCOI.
De reden dat ik deze opleiding volg is, dat het naar mijns inziens perfect aansluit op m’n huidige
functie, waardoor ik extra tips en tools aangereikt krijg, dat ik uitstekend in kan zetten in de
praktijk.
De moduleopdracht geschreven voor Supply chain management is mijn tweede
moduleopdracht, voor de opleiding Logistics Management van de NCOI. Voor deze opdracht
hebben we een zestal lessen gevolgd van de heer x. Deze lessen gecombineerd met de
thuisstudie en het maken van praktijkopdrachten, hebben bijgedragen aan de totstandkoming
van deze moduleopdracht. Hier kwamen een aantal aspecten op het gebied van voorraadbeheer
aan bod wat terugkomt in deze moduleopdracht.
Tot slot wens ik u veel
leesplezier.
, ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
Samenvatting
De BEDRIJF heeft haar eigen AFDELING e (ML) afdeling, waar vele secties zoals inkoop, Opslag &
distributie, de productieafdelingen en assortiment & voorraadmanagement (AFDELING). In de
opdracht is ingezoomd op de sectie AFDELING , ook komen de andere secties zijdelings ter
sprake omdat deze nogal wat verbinding hebben met het assortiment & voorraadmanagement.
In de opdracht wordt er informatie gegeven over een aantal logistieke onderwerpen binnen de
AFDELING en dan met name de rol van de sectie AFDELING binnen het onderwerp.
Supply chain
De AFDELING beschikt over een complete supply chain dat begint met de behoeftebepaling
gevolgd door de sectie AFDELING , inkoop, opslag & distributie en transport, de
productieafdelingen (dit zijn bij de BEDRIJF de werkplaatsen en valt officieel niet onder de
AFDELING), de behoeftesteller oftewel de klant en het eindigt met een rapportage &
aanpassingsafdeling, deze afdeling valt direct onder de sectie supply chain management en
monitort of de processen goed lopen en of er knelpunten zijn in het leveringsproces.
Klantvraag & customer service
De klant moet ervan uit kunnen gaan, dat het artikel wat wordt aangevraagd ook daadwerkelijk
de juiste specificaties heeft waarvoor het artikel gebruikt wordt. Dit wordt middels de
stamgegevens in SAP aangegeven. Ook moet de klant ervan uit kunnen gaan dat de levertijden
dat gegenereerd wordt door de MRP gehaald worden. Dit is in sommige gevallen een hele
uitdaging, doordat er artikelen niet meer leverbaar zijn of dat een bepaalde leverancier het
artikel niet meer kan leveren. Er is wel een harde customer service eis gesteld op het gebied
van leverbetrouwbaarheid, deze luidt: Een voorraadbeschikbaarheid van 80%.
Logistiek concept
Het logistiek concept van de AFDELING waar de sectie AFDELING onder valt, is vrij complex
doordat er verschillende logistiek schakels door elkaar lopen en de ene schakel afhankelijk is
van de ander. Ook zijn de missie, visie en doelstellingen vrij globaal en niet SMART te noemen:
• Missie: Het 24/7 verzorgen van adequate materieellogistiek voor operationele en
ondersteunende eenheden ten behoeve van de materiele gereedheid voor- en
instandhouding van operaties, waar ook ter wereld.
• Visie: de vier hoofpijlers wat betreft de visie voor de toekomst van de afdeling AFDELING
Een betrouwbare trendvolgende logistieke partner zijn voor de gehele krijgsmacht,
aantrekkelijk werk bieden aan gemotiveerde en competente medewerkers, het zijn van een
maatschappelijk duurzame organisatie en het zijn van een kostenbewuste organisatie. Uit de
missie en visie zijn een tal van doelstellingen uitgewerkt in te behalen resultaten en acties,
deze worden verder toegelicht in paragraaf 3.1.3 doelstellingen en 3.1.4 actielijnen.
Defensie heeft voor de processen binnen de logistieke keten vier standaard grondvormen
gedefinieerd. Grondvorm 1 t/m 4 waarvan grondvorm 1 dit is van leverancier rechtstreeks naar
gebruiker de meest wenselijke is. Deze grondvorm zou verteld kunnen worden naar KOOP 4 of 5.
Alleen met goede argumenten mogen de andere grondvormen worden gebruikt.
Het besturingssysteem dat defensie breed gebruikt wordt is het ERP systeem SAP. Dit systeem
stuurt alle IV gestuurde processen aan binnen de gehele organisatie. Verder is er een
besturingsschema ML, hier wordt zichtbaar hoe zowel de fysieke goederenstromen lopen als de
informatiestromen (IV).
Met de ERP (Enterprise Resource Planning) systemen SAP en de voorraadoptimalisatie software
SLIM 4 wordt de gehele goederenstroombesturing en goederenstroombeheersing, zowel
binnen de vredeslogistiek als de gevechtslogistiek, uitgevoerd. Hierbij zijn de vastgestelde
werkprocessen binnen deze applicaties leidend voor de bedrijfsvoering, zowel tijdens de
planning/aanvraag, voorbereiding, ontvangst, verstrekking en het verbruiken van goederen.
Het voorraadbeheer van de BEDRIJF wordt bijgehouden in SAP via een geïntegreerd MRP-
systeem. Het MRP-systeem is gekoppeld aan alle inkomende behoeftes en voorraadniveau ‘s.
Het MRP-systeem berekent of er een materiaalbehoefte bestaat. Dit kan zijn doordat er een
klantvraag binnen komt of dat er voorraad onder het minimaal ingerichte voorraadniveau is
gekomen.
Advies
Meer de focus op het afsluiten van afroepcontracten. Dit advies is uitgebracht om de
voorraadbeschikbaarheid en de leverbetrouwbaarheid op te schroeven.
,ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
, ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
Inhoudsopgave
Voorwoord...............................................................................................................................................................1
Samenvatting.......................................................................................................................................................2
Afkortingenlijst...................................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1 Inleiding...................................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 Supply Chain........................................................................................................................5
2.2 Klantvraag & Customer service eisen...............................................................................................6
Hoofdstuk 3 Integraal Logistiek Concept AFDELING ..................................................6
3.1 Missie, Visie & doelstellingen..................................................................................................................7
3.1.1 Missie AFDELING ..................................................................................................................................7
3.1.2 Visie op de toekomst..........................................................................................................................7
3.1.3 Doelstellingen.........................................................................................................................................7
3.1.4 Actielijnen..................................................................................................................................................7
3.2 Logistieke grondvormen..........................................................................................................................8
3.3 Logistieke besturing - en informatiesystemen.............................................................................9
3.3.1 Logistieke besturing AFDELING ..................................................................................................9
3.3.2 Logistieke informatietechnologie AFDELING ....................................................................10
3.3.3 MRP systeem......................................................................................................................................10
3.4 Personele organisatie...............................................................................................................................12
Hoofstuk 4 Aanbeveling...........................................................................................................................12
Bibliografie..............................................................................................................................................................0
Bijlagen.......................................................................................................................................................................1
Bijlage 1 Logistieke besturingssysteem defensie.............................................................................1
Bijlage 2 Informatiestroom bij klantbehoefte............................................................................................2
Bijlage 3 Organogram AFDELING .............................................................................................................2
Bijlage 4 KPI Voorraad beschikbaarheid....................................................................................................3
, ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
Voorwoord
Allereerst zal ik kort iets over mezelf vertellen. Mijn naam is NAAM , ik ben 23 jaar en sinds een
aantal maanden werkzaam als afdelingsleider van een groep assortimentsmanagers binnen de
AFDELING van de BEDRIJF afdeling assortiment & voorraadmanagement (AFDELING )
Sinds 2024 ben ik gestart met de opleiding HBO Bachelor Logistics Management van de NCOI.
De reden dat ik deze opleiding volg is, dat het naar mijns inziens perfect aansluit op m’n huidige
functie, waardoor ik extra tips en tools aangereikt krijg, dat ik uitstekend in kan zetten in de
praktijk.
De moduleopdracht geschreven voor Supply chain management is mijn tweede
moduleopdracht, voor de opleiding Logistics Management van de NCOI. Voor deze opdracht
hebben we een zestal lessen gevolgd van de heer x. Deze lessen gecombineerd met de
thuisstudie en het maken van praktijkopdrachten, hebben bijgedragen aan de totstandkoming
van deze moduleopdracht. Hier kwamen een aantal aspecten op het gebied van voorraadbeheer
aan bod wat terugkomt in deze moduleopdracht.
Tot slot wens ik u veel
leesplezier.
, ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
Samenvatting
De BEDRIJF heeft haar eigen AFDELING e (ML) afdeling, waar vele secties zoals inkoop, Opslag &
distributie, de productieafdelingen en assortiment & voorraadmanagement (AFDELING). In de
opdracht is ingezoomd op de sectie AFDELING , ook komen de andere secties zijdelings ter
sprake omdat deze nogal wat verbinding hebben met het assortiment & voorraadmanagement.
In de opdracht wordt er informatie gegeven over een aantal logistieke onderwerpen binnen de
AFDELING en dan met name de rol van de sectie AFDELING binnen het onderwerp.
Supply chain
De AFDELING beschikt over een complete supply chain dat begint met de behoeftebepaling
gevolgd door de sectie AFDELING , inkoop, opslag & distributie en transport, de
productieafdelingen (dit zijn bij de BEDRIJF de werkplaatsen en valt officieel niet onder de
AFDELING), de behoeftesteller oftewel de klant en het eindigt met een rapportage &
aanpassingsafdeling, deze afdeling valt direct onder de sectie supply chain management en
monitort of de processen goed lopen en of er knelpunten zijn in het leveringsproces.
Klantvraag & customer service
De klant moet ervan uit kunnen gaan, dat het artikel wat wordt aangevraagd ook daadwerkelijk
de juiste specificaties heeft waarvoor het artikel gebruikt wordt. Dit wordt middels de
stamgegevens in SAP aangegeven. Ook moet de klant ervan uit kunnen gaan dat de levertijden
dat gegenereerd wordt door de MRP gehaald worden. Dit is in sommige gevallen een hele
uitdaging, doordat er artikelen niet meer leverbaar zijn of dat een bepaalde leverancier het
artikel niet meer kan leveren. Er is wel een harde customer service eis gesteld op het gebied
van leverbetrouwbaarheid, deze luidt: Een voorraadbeschikbaarheid van 80%.
Logistiek concept
Het logistiek concept van de AFDELING waar de sectie AFDELING onder valt, is vrij complex
doordat er verschillende logistiek schakels door elkaar lopen en de ene schakel afhankelijk is
van de ander. Ook zijn de missie, visie en doelstellingen vrij globaal en niet SMART te noemen:
• Missie: Het 24/7 verzorgen van adequate materieellogistiek voor operationele en
ondersteunende eenheden ten behoeve van de materiele gereedheid voor- en
instandhouding van operaties, waar ook ter wereld.
• Visie: de vier hoofpijlers wat betreft de visie voor de toekomst van de afdeling AFDELING
Een betrouwbare trendvolgende logistieke partner zijn voor de gehele krijgsmacht,
aantrekkelijk werk bieden aan gemotiveerde en competente medewerkers, het zijn van een
maatschappelijk duurzame organisatie en het zijn van een kostenbewuste organisatie. Uit de
missie en visie zijn een tal van doelstellingen uitgewerkt in te behalen resultaten en acties,
deze worden verder toegelicht in paragraaf 3.1.3 doelstellingen en 3.1.4 actielijnen.
Defensie heeft voor de processen binnen de logistieke keten vier standaard grondvormen
gedefinieerd. Grondvorm 1 t/m 4 waarvan grondvorm 1 dit is van leverancier rechtstreeks naar
gebruiker de meest wenselijke is. Deze grondvorm zou verteld kunnen worden naar KOOP 4 of 5.
Alleen met goede argumenten mogen de andere grondvormen worden gebruikt.
Het besturingssysteem dat defensie breed gebruikt wordt is het ERP systeem SAP. Dit systeem
stuurt alle IV gestuurde processen aan binnen de gehele organisatie. Verder is er een
besturingsschema ML, hier wordt zichtbaar hoe zowel de fysieke goederenstromen lopen als de
informatiestromen (IV).
Met de ERP (Enterprise Resource Planning) systemen SAP en de voorraadoptimalisatie software
SLIM 4 wordt de gehele goederenstroombesturing en goederenstroombeheersing, zowel
binnen de vredeslogistiek als de gevechtslogistiek, uitgevoerd. Hierbij zijn de vastgestelde
werkprocessen binnen deze applicaties leidend voor de bedrijfsvoering, zowel tijdens de
planning/aanvraag, voorbereiding, ontvangst, verstrekking en het verbruiken van goederen.
Het voorraadbeheer van de BEDRIJF wordt bijgehouden in SAP via een geïntegreerd MRP-
systeem. Het MRP-systeem is gekoppeld aan alle inkomende behoeftes en voorraadniveau ‘s.
Het MRP-systeem berekent of er een materiaalbehoefte bestaat. Dit kan zijn doordat er een
klantvraag binnen komt of dat er voorraad onder het minimaal ingerichte voorraadniveau is
gekomen.
Advies
Meer de focus op het afsluiten van afroepcontracten. Dit advies is uitgebracht om de
voorraadbeschikbaarheid en de leverbetrouwbaarheid op te schroeven.
,ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
, ncoi hbo logistics management module supply chain management 2025 voorbeeld assortiment en voorraadmanagement
Inhoudsopgave
Voorwoord...............................................................................................................................................................1
Samenvatting.......................................................................................................................................................2
Afkortingenlijst...................................................................................................................................................4
Hoofdstuk 1 Inleiding...................................................................................................................................5
Hoofdstuk 2 Supply Chain........................................................................................................................5
2.2 Klantvraag & Customer service eisen...............................................................................................6
Hoofdstuk 3 Integraal Logistiek Concept AFDELING ..................................................6
3.1 Missie, Visie & doelstellingen..................................................................................................................7
3.1.1 Missie AFDELING ..................................................................................................................................7
3.1.2 Visie op de toekomst..........................................................................................................................7
3.1.3 Doelstellingen.........................................................................................................................................7
3.1.4 Actielijnen..................................................................................................................................................7
3.2 Logistieke grondvormen..........................................................................................................................8
3.3 Logistieke besturing - en informatiesystemen.............................................................................9
3.3.1 Logistieke besturing AFDELING ..................................................................................................9
3.3.2 Logistieke informatietechnologie AFDELING ....................................................................10
3.3.3 MRP systeem......................................................................................................................................10
3.4 Personele organisatie...............................................................................................................................12
Hoofstuk 4 Aanbeveling...........................................................................................................................12
Bibliografie..............................................................................................................................................................0
Bijlagen.......................................................................................................................................................................1
Bijlage 1 Logistieke besturingssysteem defensie.............................................................................1
Bijlage 2 Informatiestroom bij klantbehoefte............................................................................................2
Bijlage 3 Organogram AFDELING .............................................................................................................2
Bijlage 4 KPI Voorraad beschikbaarheid....................................................................................................3
