.
Projectmanagement Essentials
PROJECTORIËNTATIE
Basisprincipes en begrippen van projectmanagement
Definitie 1-19
Dit is geen fase van PM!
Inhoudstafel
1. 3 basiswerkvormen
2. Wat is een project? (en wat niet?)
3. Belangrijke redenen om een project op te starten
4. Wat is projectmanagement?
5. Projectmanagement standaarden
1. 3 basiswerkvormen
Improvisatie, planmatig werken, routine
Je kan van improvisatie routine maken via een project.
1
,.
Basiswerkvorm Improvisatie Planmatig werken Routine
Onderwerp
Manieren om een reis Last-minute, je komt de Een bestemming waar je nog Elk jaar ga je naar
te ondernemen bestemming pas te weten nooit eerder bent geweest, hetzelfde huisje in de
op het vliegveld. Je weet dus maar je weet het wel op Ardennen, je bent dit
niet waarvoor je je koffer voorhand waar je naartoe gewoon omdat je er al
inpakt. gaat, en je hebt dus alles vaker bent geweest.
kunnen plannen.
Wanneer op deze Eenvoudige taken die Complexe eenmalige Leveren van standaard
manier werken? onvoorbereid zijn die opdrachten waarbij het producten of diensten
meteen moeten worden eindresultaat niet veel speling
uitgevoerd (creatieve heeft. Er zijn veel betrokkenen. In events: Wanneer het
werkzaamheden) niet de 1e keer is dat het
In events: Dit wordt meestal evenement bestaat. Er is
In events: We doen een toegepast, want is 1-malig dus al een bepaalde vaste
evenement voor de eerste Bv. Klant geeft idee, jij werkt werking.
keer, alles is nog uit.
conceptueel.
Voordelen Flexibel, er zijn veel Effectief Efficiënt: je weet welk
wijzigingen mogelijk. Resultaatgericht eindresultaat je wilt
“Alles kan, alles mag” Grote betrokkenheid van de bereiken
Inspelen op medewerkers Kwaliteit blijft gelijk, of
veranderingen Goede beheersing, geen neemt toe
Snel inspelen op de verrassingen Gelijke prestaties over
vraag Grote beheersing over langere periode
Geen voorschriften eindresultaat
Nadelen Weinig beheersing Kostbare aanloopfase Niet flexibel,
Veel onzekerheid Gestart = weinig flexibiliteit wijzigingen zijn moeilijk
Weinig stabiliteit Zware taak projectleider Geen mogelijkheid om
Geen richtlijnen Spanningen binnen in te spelen op
Opnieuw het wiel organisatie door veranderende vraag
uitvinden (kan tegengestelde belangen Verveling, weinig
2
,.
vermoeiend zijn) uitdaging
3
, .
1.1 Beheerscyclus (Deming cirkel) van planmatig werken
1.2 Toepassing 3 werkvormen:
- Verwerking van de inkomende facturen: routine
- Producten maken in een fabriek: routine
- Organisatie van POS-actie: planmatig
- Huis bouwen: planmatig
- Onderhoud van het kantoor: planmatig
- Product sampling: planmatig
- Uitwerken nieuw concept: improvisatie
- Presentator kreeg glas wijn over zijn pak: improvisatie
4
Projectmanagement Essentials
PROJECTORIËNTATIE
Basisprincipes en begrippen van projectmanagement
Definitie 1-19
Dit is geen fase van PM!
Inhoudstafel
1. 3 basiswerkvormen
2. Wat is een project? (en wat niet?)
3. Belangrijke redenen om een project op te starten
4. Wat is projectmanagement?
5. Projectmanagement standaarden
1. 3 basiswerkvormen
Improvisatie, planmatig werken, routine
Je kan van improvisatie routine maken via een project.
1
,.
Basiswerkvorm Improvisatie Planmatig werken Routine
Onderwerp
Manieren om een reis Last-minute, je komt de Een bestemming waar je nog Elk jaar ga je naar
te ondernemen bestemming pas te weten nooit eerder bent geweest, hetzelfde huisje in de
op het vliegveld. Je weet dus maar je weet het wel op Ardennen, je bent dit
niet waarvoor je je koffer voorhand waar je naartoe gewoon omdat je er al
inpakt. gaat, en je hebt dus alles vaker bent geweest.
kunnen plannen.
Wanneer op deze Eenvoudige taken die Complexe eenmalige Leveren van standaard
manier werken? onvoorbereid zijn die opdrachten waarbij het producten of diensten
meteen moeten worden eindresultaat niet veel speling
uitgevoerd (creatieve heeft. Er zijn veel betrokkenen. In events: Wanneer het
werkzaamheden) niet de 1e keer is dat het
In events: Dit wordt meestal evenement bestaat. Er is
In events: We doen een toegepast, want is 1-malig dus al een bepaalde vaste
evenement voor de eerste Bv. Klant geeft idee, jij werkt werking.
keer, alles is nog uit.
conceptueel.
Voordelen Flexibel, er zijn veel Effectief Efficiënt: je weet welk
wijzigingen mogelijk. Resultaatgericht eindresultaat je wilt
“Alles kan, alles mag” Grote betrokkenheid van de bereiken
Inspelen op medewerkers Kwaliteit blijft gelijk, of
veranderingen Goede beheersing, geen neemt toe
Snel inspelen op de verrassingen Gelijke prestaties over
vraag Grote beheersing over langere periode
Geen voorschriften eindresultaat
Nadelen Weinig beheersing Kostbare aanloopfase Niet flexibel,
Veel onzekerheid Gestart = weinig flexibiliteit wijzigingen zijn moeilijk
Weinig stabiliteit Zware taak projectleider Geen mogelijkheid om
Geen richtlijnen Spanningen binnen in te spelen op
Opnieuw het wiel organisatie door veranderende vraag
uitvinden (kan tegengestelde belangen Verveling, weinig
2
,.
vermoeiend zijn) uitdaging
3
, .
1.1 Beheerscyclus (Deming cirkel) van planmatig werken
1.2 Toepassing 3 werkvormen:
- Verwerking van de inkomende facturen: routine
- Producten maken in een fabriek: routine
- Organisatie van POS-actie: planmatig
- Huis bouwen: planmatig
- Onderhoud van het kantoor: planmatig
- Product sampling: planmatig
- Uitwerken nieuw concept: improvisatie
- Presentator kreeg glas wijn over zijn pak: improvisatie
4
