Samenvatting Inleiding tot management en HRM

INLEIDING TOT MANAGEMENT
EN HRM

1.INTRODUCTIE TOT MANAGEMENT

Onderdelen organisatie per stukje bekijken  andere perceptie organisatie



TYPES ORGANISATIES

 Winstonderneming
o Eenmanszaak
o KMO (tot 250 wn’s)  meer sociale controle
 Ngo
 Overheidsorganisatie
 Sociaal ondernemingen



 Elk type heeft altijd andere doelen en dynamieken



ORGANISATIESTRUCTUREN
1. Lang = hiërarchie; weinig hoog, veel laag
2. Vlak = nieuwe manier van organisatie; wn heeft meer verantwoordelijkheid, inspraak,
zelfsturing,… / manager = coach (bv; startup)
3. Geïntegreerde = organisaties waar alleen eigen personeel is
4. Grenzeloos = organisaties waar een deel eigen personeel is, maar ook een deel werknemers
via outsourcing/ extern



1.1 WAT IS MANAGEMENT?

Management = een praktijk/ iets doen voor een organisatie die een doel heeft

 Communiceren
 Coördineren
 Coachen
 Sociaal politieke activiteit; verantwoordelijkheid (ontslag), menselijke kant, politiek/ doelen
organisatie uitdragen
 Geen neutrale activiteit
 Framen  kader opstellen zodat iedereen achter hetzelfde doel staat



1

, 1.2 MANAGER ROLLEN (MINZBERG)


Interpersoonlijke rollen Informationele rollen Beslissende rollen
Figurehead / rolmodel Monitor / iemand die zaken Entrepreneur
opvolgt
Leader / leider Disseminator / Disturbance handler /

Liaison / Spokesperson Resource allocator

Negotiator




1.3 TYPES MANAGERS

Bottom-up Top-down
 Manager houdt rekening met personeel  Manager is leider
 Inspraak mogelijk  Manager zegt hoe het moet




2.ORGANISATIONELE ONTWERPEN –
MANAGEMENT THEORIEËN

2.1 THEORIEËN VAN MANAGEMENT

2.1.1ADAM SMITH
 Arbeidswaarde theorie
 Specialisatie
 Efficiëntie
 Onzichtbare hand


2.1.2FREDERICK TAYLOR
 Wetenschappelijk management
 Trainen / opleiding
 Coachen
 Beloning
 Kwantiteit > kwaliteit; hoe meer men maakt, hoe meer men verdient




2

,2.1.3HENRY FAYOL

 Administratief management
 Optimale prestatie
 Taken manager:
o Plannen
o Organiseren
o Aansturen
o Coördineren
o Controle

 14 principes management
o Nauwkeurige beschrijven wat manager moet doen
o Niet alles is nog actueel
o Principes:
 Specialisatie arbeid
 Autoriteit
 Discipline
 Eenheid van bevel
 Eenheid van leiding
 Ondergeschiktheid
 Beloningsbeleid
 Centralisatie
 Scalaire keten
 Orde
 Gelijkheid
 Personeelsbezetting
 Initiatief
 Esprit de corps



2.1.4MCDONALDISME
 Niet alleen bij de MCD
 Goedkoop proces
 Efficiënt; verdelen taken
 Voorspelbaarheid
 Controle
 Meetbaarheid




3

, 2.1.5EVOLUTIE IN STRATEGISCH MANAGEMENT




- Focus op economie > focus op gedrag (TOEN) ; nu is de focus op gedrag iets groter

2.1.6RECENTE ORGANISATIEPRINCIPES


Good to great – Jim Collins

 The Hedgehog concept = inspelen op waar ze goed in zijn en hier verder op
inspelen
 The Culture of discipline; discipline is belangrijk
 The Flywheel effect; kleine verbeteringen doorheen de tijd  bedrijft blijft
verbeteren



The lean startup – Eric Ries

 Als je faalt leer je meer (bv; door feedback)
o Door proces in stukken te doen en tussendoor te testen
 Kort op de bal spelen




4