10/23/24, 12:32 <font style="vertical-align: inherit;"><font style="vertical-align:
PM inherit;">To…
TOPIC 7: THE FUPRODUCTION NTIONON AND THE ESTREM TECHNIǪUEPRESARIAL
7.1. Contentof the strategyof production
Levels of estrategyia:
1. Cor level porative: in what nejoys istto the companythat and assignstion of resources
2. Level of n business: in what issegment ofmarket will act and howIt will be
the saleyes competitive.
3. Function level al: chowEach of the functionsis
helpaawithfollow the lead competitive.
Strategia of production: forbut in what will I say?ctionof theco
productioncontributes to reachto set the objectivesgeneral s(corporate
strategy)rative and nbusiness), producing a advantagecompetitive.
7.1.2. DecisionIt is strategiclogical operationsions
Decision is istructurales(longterm, large investmentsnes)
- Ability ( Ǫuantity ofproductsthat we cans
manufactureper unit of time).
- Install tions (trareduce the capacityd in
unitsoperational,llocalizestion, sizeeither)
- Techno pro logyduction andprocess (type of maquinaria,
strestructure of the processor, automatachalking, flexibility)
- Development Pro eyeducts/processesos (leader or sec(uidor)
- Integr vertical actionl (buy or make)(to make)
Decision It is infrastructural
- Resource s humans (formation, remunerationn, promotion,…)
- Planning n, progrloveandcontrol ofproduction.
- Control l of the qualityd (levels andtolerances)
- Organ ization (design)of structure,centralizestionor descend(tralization)
7.2. Relates between strategy ccorporateVAT and ofproductionn
Processesor traditionall of planningn strategic :
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, 10/23/24, 12:32 <font style="vertical-align: inherit;"><font style="vertical-align:
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TOPIC 7: THE FUPRODUCTION NTIONON AND THE ESTREM TECHNIǪUEPRESARIAL
Purposes (establishesr itgoalsforknow whereWe wants arrive) forms
(Developmentto call one andstrategy to achieve the objectivestivos) media
(Availableis from therecursos para desarrollar la estrategia)
La función de producción podría convertirse en la fuente de inspiración de la
estrategia: generadora de ventajas competitivas:
Medios (desarrollar capacidades de empleados y directivos) formas
(desarrollar planes para aprovechar las capacidades) fines (la alta
dirección fomenta el anterior proceso)
Proceso tradicional de planificación estratégica:
Misión:
Debe definir el propósito de producción en relación con la estrategia corporativa.
Ǫué es lo prioritario entre los objetivos de producción: coste, calidad,
tiempo de entrega y flexibilidad.
Competencia distintiva:
Actividad que el área de producción debe dominar mejor que la competencia.
Ligada a la misión.
Debe traducirse en resultados que sean valiosos para el
cliente y que satisfagan la estrategia corporativa.
Objetivos:
Expresión concreta de la misión en términos cuantitativos y medibles.
Resultados que se esperan a corto y largo plazo en producción.
Objetivos generales: coste, calidad, tiempo de entrega y flexibilidad.
Coste de producción: coste mano de obra, materiales y costes indirectos (%
sobre ventas).
about:blan 2/
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TOPIC 7: THE FUPRODUCTION NTIONON AND THE ESTREM TECHNIǪUEPRESARIAL
7.1. Contentof the strategyof production
Levels of estrategyia:
1. Cor level porative: in what nejoys istto the companythat and assignstion of resources
2. Level of n business: in what issegment ofmarket will act and howIt will be
the saleyes competitive.
3. Function level al: chowEach of the functionsis
helpaawithfollow the lead competitive.
Strategia of production: forbut in what will I say?ctionof theco
productioncontributes to reachto set the objectivesgeneral s(corporate
strategy)rative and nbusiness), producing a advantagecompetitive.
7.1.2. DecisionIt is strategiclogical operationsions
Decision is istructurales(longterm, large investmentsnes)
- Ability ( Ǫuantity ofproductsthat we cans
manufactureper unit of time).
- Install tions (trareduce the capacityd in
unitsoperational,llocalizestion, sizeeither)
- Techno pro logyduction andprocess (type of maquinaria,
strestructure of the processor, automatachalking, flexibility)
- Development Pro eyeducts/processesos (leader or sec(uidor)
- Integr vertical actionl (buy or make)(to make)
Decision It is infrastructural
- Resource s humans (formation, remunerationn, promotion,…)
- Planning n, progrloveandcontrol ofproduction.
- Control l of the qualityd (levels andtolerances)
- Organ ization (design)of structure,centralizestionor descend(tralization)
7.2. Relates between strategy ccorporateVAT and ofproductionn
Processesor traditionall of planningn strategic :
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TOPIC 7: THE FUPRODUCTION NTIONON AND THE ESTREM TECHNIǪUEPRESARIAL
Purposes (establishesr itgoalsforknow whereWe wants arrive) forms
(Developmentto call one andstrategy to achieve the objectivestivos) media
(Availableis from therecursos para desarrollar la estrategia)
La función de producción podría convertirse en la fuente de inspiración de la
estrategia: generadora de ventajas competitivas:
Medios (desarrollar capacidades de empleados y directivos) formas
(desarrollar planes para aprovechar las capacidades) fines (la alta
dirección fomenta el anterior proceso)
Proceso tradicional de planificación estratégica:
Misión:
Debe definir el propósito de producción en relación con la estrategia corporativa.
Ǫué es lo prioritario entre los objetivos de producción: coste, calidad,
tiempo de entrega y flexibilidad.
Competencia distintiva:
Actividad que el área de producción debe dominar mejor que la competencia.
Ligada a la misión.
Debe traducirse en resultados que sean valiosos para el
cliente y que satisfagan la estrategia corporativa.
Objetivos:
Expresión concreta de la misión en términos cuantitativos y medibles.
Resultados que se esperan a corto y largo plazo en producción.
Objetivos generales: coste, calidad, tiempo de entrega y flexibilidad.
Coste de producción: coste mano de obra, materiales y costes indirectos (%
sobre ventas).
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