Samenvatting – Deel 2: Multinationals
Inhoudstafel
0. Inleiding ............................................................................................................................................... 5
1. Globalizing business ............................................................................................................................ 6
1.1. European and global business ...................................................................................................... 6
1.2. A unified framework..................................................................................................................... 8
1.2.1. Extern: Institution-based view .............................................................................................. 8
1.3.3. Second core perspective: a resource-based view ................................................................. 9
1.3. Wat is globaliseren? ................................................................................................................... 10
1.3.1. Trends in globalisering......................................................................................................... 10
1.3.2. Drie visies op globalisering .................................................................................................. 10
1.4. The Global Economic Pyramid.................................................................................................... 11
2. Formal institutions ............................................................................................................................ 12
2.1. Institution-based view ................................................................................................................ 12
2.1.1. Dimensies van instituties ..................................................................................................... 12
2.1.2. Instituties begrijpen............................................................................................................. 13
2.1.3. Wat doen instituties? .......................................................................................................... 13
2.1.4. Core propositions ................................................................................................................ 13
2.1.5. Soorten formele instituties ................................................................................................. 13
2.2. Politieke systemen ..................................................................................................................... 14
2.3. Economische systemen .............................................................................................................. 14
2.3.1. Duitsland: vader van de markteconomie ............................................................................ 14
2.3.2. Soorten kapitalisme............................................................................................................. 15
2.4. Juridische systemen.................................................................................................................... 15
2.5. Andere debatten en discussies................................................................................................... 16
2.5.1. Intellectuele eigendomsrechten (IER) ................................................................................. 16
2.5.2. Corporate governance ......................................................................................................... 16
2.5.3. Instituties en politiek risico ................................................................................................. 16
2.6. Gevolgen voor de praktijk .......................................................................................................... 16
3. Informal institutions .......................................................................................................................... 17
3.1. Inleiding ...................................................................................................................................... 17
3.1.1. Het doel van vandaag: het verbeteren van uw CQ ............................................................. 17
3.1.2. Herhaling instituties ............................................................................................................ 17
3.2. Cultuur ........................................................................................................................................ 17
1
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
3.2.1. Benaderingen van de nationale cultuur .............................................................................. 18
3.2.2.Culturele dimensie scores .................................................................................................... 20
3.3. Taal ............................................................................................................................................. 21
3.4. Religie ......................................................................................................................................... 21
3.5. Kahoot Quiz ................................................................................................................................ 22
3.5.1. Vragen ................................................................................................................................. 22
3.5.2. Oplossingen ......................................................................................................................... 22
4. Firm resources: competitiveness and growth ................................................................................... 23
4.1. Resources ................................................................................................................................... 23
4.1.1. Resource-based view........................................................................................................... 23
4.1.2. Primary resources ................................................................................................................ 23
4.1.3. Intangible Resources (immateriële middelen) .................................................................... 24
4.1.4. Capabilities (vaardigheden) ................................................................................................. 25
4.2. The VRIO framework .................................................................................................................. 27
4.3. Benchmarking ............................................................................................................................. 27
4.3.1. Toepassing: Outsourcing (uitbesteden) .............................................................................. 28
4.3.2. Toepassing: Offshoring ........................................................................................................ 28
4.3.3. Outsourcing & Offshoring.................................................................................................... 28
4.4. Debatten en uitbreidingen ......................................................................................................... 28
6. Directe buitenlandse investeringen (FDI) .......................................................................................... 29
6.1. Inleiding ...................................................................................................................................... 29
6.1.1. Wat is een directe buitenlandse investering? ..................................................................... 29
6.1.2. Flow vs. Stocks ..................................................................................................................... 29
6.2. Horizontale en verticale FDI’s..................................................................................................... 30
6.3. Voordelen en nadelen van FDI ................................................................................................... 31
6.4. De grootste multinationals ......................................................................................................... 31
6.5. Waarom bestaan multinationals? .............................................................................................. 31
6.5.1. Kort antwoord ..................................................................................................................... 32
6.5.2. Lange antwoord................................................................................................................... 32
11. Starting international business........................................................................................................ 36
11.1. Contractual expansion modes: A closer look ........................................................................... 36
11.1.1. Export ................................................................................................................................ 36
11.1.2. Licensing and franchising .................................................................................................. 37
11.2. Internationalization process models vs. OLI paradigm ............................................................ 38
2
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
11.2.1. OLI paradigma ................................................................................................................... 38
11.2.2. Internationalization process models ................................................................................. 39
11.3. Born globals .............................................................................................................................. 41
11.3.1. Openingscasus ................................................................................................................... 41
11.3.2. Born globals ....................................................................................................................... 41
12. Buitenlandse intredingsstrategie .................................................................................................... 42
12.1 Waarom? ................................................................................................................................... 42
12.2. Waar? ....................................................................................................................................... 43
12.2.1. Illustration ......................................................................................................................... 43
12.3. Wanneer? ................................................................................................................................. 44
12.3.1. Voordelen frist-mover ....................................................................................................... 44
12.3.2. Voordelen late-mover ....................................................................................................... 44
12.4. Hoe? ......................................................................................................................................... 44
12.4.1. Greenfield of volledige overname? ................................................................................... 45
12.4.2. Greenfield of new joint venture? ...................................................................................... 46
13. Competitive dynamics ..................................................................................................................... 47
13.1. Dynamics of Competition ......................................................................................................... 47
13.3. To collude or not to collude ..................................................................................................... 47
13.2. Market structures ..................................................................................................................... 48
13.4. Cooperation and signaling ........................................................................................................ 48
13.4.1. Predatory pricing vs. dumping .......................................................................................... 49
13.5. Instituties en prijzen ................................................................................................................. 49
13.6. Local firms vs. Big multinationals ............................................................................................. 50
13.7. Closing case .............................................................................................................................. 50
14. Global strategies and acquisitions................................................................................................... 51
14.1. Globale strategie uitbouwen .................................................................................................... 51
14.2. Merger and acquisitions ........................................................................................................... 51
14.3. Waarom doen bedrijven overnames? ...................................................................................... 52
14.4. Managing acquisitions .............................................................................................................. 53
14.5. Oorzaken van mislukkingen...................................................................................................... 53
14.6. Acquisitions vs. Alliances .......................................................................................................... 53
14.7. Horizontaal vs. Verticaal ........................................................................................................... 54
14.8. Debates and extensions ........................................................................................................... 54
14.9. Implicaties voor actie ............................................................................................................... 54
3
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
15. Multinationals managen en structureren ....................................................................................... 55
15.1. Integration-responsiveness framework ................................................................................... 55
15.1.1. Thuis-replicatiestrategie (Home replication strategy) ...................................................... 56
15.1.2. Lokalisatiestrategie (Localization strategy) ....................................................................... 56
15.1.3. Globaal gestandaardiseerde strategie (Global standards strategy) .................................. 57
15.1.4. Transnationale strategie (transnational strategy)............................................................. 57
15.2. Kennismanagement.................................................................................................................. 58
15.3. Transnationale strategie........................................................................................................... 59
15.4. Kahoot ...................................................................................................................................... 60
15.5. Organisatiestructuur van Ernst & Young .................................................................................. 61
15.6. Conclusie .................................................................................................................................. 61
4
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
0. Inleiding
Inhoud
• 1. Globalizing business
o Globalisering van het zakenleven en protectionnisme
• 2. Formal institutions
o Theoretische kaders in International Business: institutionele theorie (formeel en
informeel)
• 3. Informal institutions
o Theoretische kaders in International Business: resource based theory
• 4. Firm resources cometitiveness and growth
o Directe buitenlandse investeringen en het OLI (ownership - localization - internalization)
paradigma
• 6. Directe buitenlandse investeringen (FDI)
• 11. Starting international business
o Het opzetten van internationalisering: ‘born globals’
• 12. Buitenlandse intredingsstrategie
o Toetredingsstrategieën en het internationaliseringsproces van een bedrijf
• 13. Competitive dynamics
o Competitieve dynamiek
• 14. Cross border mergers and acquisitions
o Internationale fusies en overnames
• 15. Corporate strategies and structures for multinationals
o Bedrijfsstrategieën en structuren binnen multinationale ondernemingen
Lessen
• Deel 2
o Door Annabel Sels en Arjen Slangen
o Bij ‘assignments’ staan taken die vrijblijvend zijn
o Examen:
▪ 2 open vragen
▪ 10 meerkeuze vragen
• Elk deel staat op 50% van de punten
Samenvatting van ‘Deel 1 – Europese instellingen’ is terug te vinden op mijn profiel.
5
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
1. Globalizing business
1.1. European and global business
International Een business (bedrijf) dat zich bezighoudt met internationale
business (IB) (grensoverschrijdende) economische activiteiten en/of het doen van zaken in
het buitenland.
Global business • Wereldwijde activiteiten, waaronder zowel internationale
(GB) (grensoverschrijdende) activiteiten als binnenlandse bedrijfsactiviteiten
• Nationaal en internationaal
• VB: Thuismarkt van de VS is groter dan die van BE, dus minder snel
globalisering
Multinational Een bedrijf dat zich bezighoudt met foreign direct investments (directe
entreprise (MNE) buitenlandse investeringen) en actief is in meerdere landen.
Foreign direct = directe buitenlandse investeringen
investment (FDI) • Investeringen waarbij je directe controle wint (bedrijf managen)
• Voorbeelden FDI:
o Joint-ventures zijn FDI, want moederbedrijf heeft aandelen
o Filiaal is FDI, want 100% van moederbedrijf
• Geen FDI:
o Franchising is geen FDI, dit zijn contractuele relaties, ze gaan die
bedrijven niet managen (wel structuur en look&feel overnemen)
o Portfolio investeringen = investeren in bedrijven zonder
ownership, geen bedoelen om te managen (<10%) (geen FDI)
Belangrijke termen
= Som toegevoegde waardes van wat geproduceerd wordt door de
Gross National Product (GNP)
bedrijven van dat land (bedrijven + gezinnen + overheid)
Bruto Nationaal Product (BNP)
= productie binnen het land
Gross Domestic Product (GDP) = Som toegevoegde waardes van wat geproduceerd wordt in land
Bruto Binnenlands Product (BBP) = productie door mensen die in het land wonen (kunnen in ander land werken)
= BBP + inkomens in buitenland – inkomsten buitenlanders
Gross National Income (GNI)
= verdiend/geproduceerd binnen de landsgrenzen door de
Bruto Nationaal Inkomen (BNI)
staatsburgers van een land
Purchasing Power Parity (PPP) = Aanpassing van het BBP om rekening te houden met verschillen
Koopkrachtpariteit (KKP) in de kosten van levensonderhoud
VB: Adidas: Winkels in China of fabrieken in de UK, Value chain heel internationaal, overal aanwezig
Hoe kunnen ze aan een relatief lage kost zo internationaal op de markt brengen?
6
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
Internationale Business (IB) gaat over:
• Ondernemingen die grensoverschrijdende economische activiteiten ontplooien
• Zakendoen in het buitenland
1. We bespreken wereldwijd onderwerpen die relevant zijn voor Europese bedrijven en managers,
waarbij we ons richten op:.
• Zakendoen in nabijgelegen landen,
• De instellingen van de EU,
• Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's),
• Onderzoek door Europese wetenschappers over deze kwesties
2. We gaan verder dan de ontwikkelde economieën door veel ruimte te besteden aan opkomende
markten (zowel activiteiten in opkomende markten als EMNE's).(in de cursus: International
Business Strategy volgend jaar).
Emerging economies (emerging markets)
= economieën die pas onlangs institutionele kaders ontwikkelden die internationale handel en
investeringen vergemakkelijken, meestal met een laag of gemiddeld inkomen en boven de
gemiddelde economische groei.
Grootste emerging economies (BRIC):
• Brazilië
• Rusland
• Indië
• China
→ Produceren de helft van de goederenexport
→ Produceren ¼ van de dienstenexport
Opkomende economieën Institutioneel frame beter maken om handel te vergemakkelijken, laag GNI,
bovengemiddelde groei BNP
Import < export = overschot handelsbalans → meeste landen
EXPORT IMPORT
Welke producten gaan EU bedrijven Welke producten gaan EU bedrijven
exporteren: machines en auto’s en importeren: machines en auto’s en
verwerkende nijverheid en chemie verwerkende nijverheid en energie
7
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
Directe buitenlandse investeringen zijn geen constante flow → investering per investering
Terwijl export en import wel constant zijn
BOP = balance of payment
1.2. A unified framework
• We willen een antwoord vinden op de vraag: “Wat bepaalt het succes en falen van bedrijven
over de hele wereld?”
Extern Intern
Formeel: wetten en systemen RBV: middelen (patenten, merk) en
Informeel: culturen, normen, waarden vaardigheden (marketing, kennis)
Institution-based view Resource-based view
1.2.1. Extern: Institution-based view
Institution-based view suggereert dat succes en falen van bedrijven door de verschillende regels
worden geactiveerd en beperkt:
• Formele regels
o De eisen om binnenlandse en buitenlandse bedrijven als gelijken te behandelen zouden
de potentiële kansen voor het succes van buitenlandse bedrijven verbeteren.
o Andere regels, die kunnen discrimineren tegen buitenlandse bedrijven, zouden de
kansen voor buitenlandse deelnemers ondermijnen.
• Informele regels
o Cultuur
o Normen & waarden
Spelen belangrijke rol bij het succes en falen van bedrijven over de hele wereld!
8
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
1.3.3. Second core perspective: a resource-based view
• Focus op de interne middelen en mogelijkheden
• Begint met een simpele observatie:
o In moeilijke, onaantrekkelijke omgevingen, lijden of verlaten de meeste bedrijven de
markt.
o Maar sommige bedrijven aka “The Superstars” boeken succes in zo een omgeving.
• Hoe boeken deze “Superstars” dan succes?
o Ze hebben waardevolle en unieke bedrijfsspecifieke middelen & mogelijkheden, die
andere bedrijven niet hebben in dezelfde omgeving.
• Liability of foreigners = nadeel als je buitenlands bedrijft bent, want binnenlandse bedrijven
worden voorgetrokken, kennen netwerken…
• Bedrijven die overal zijn hebben goede resources en capabilities
o VB: Coca Cola, Windows…
• Liability of outsidership
o Het inherente nadeel dat buitenstaanders ervaren in een nieuwe omgeving vanwege hun
gebrek aan vertrouwelijkheid.
o Buitenlandse bedrijven moeten deze obstakels overwinnen, daarna kunnen ze een
competitief voordeel opbouwen.
o VB: Taal, cultuur, normen, …
VB: Honda: compacte motoren (RBV), maar liability of foreigners: afstand (cage: cultureel,
administratief, geografisch en economisch)
9
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
1.3. Wat is globaliseren?
Globalisering
= informatie en technologie communicatie (toegang tot de hele wereld) VB: youtube (+)
= grote multinationals worden belangrijker dan overheden (-)
= jobs zouden kunnen sneuvelen door competitieve andere landen VB: lager geschoolden (-)
= zelfde winkels overal ter wereld, lokale producten lijden hieronder, voorkeur consument wordt
homogener, nationale culturen gaan verloren (-)
Guillén
= allemaal veel meer interafhankelijk, onderlinge afhankelijkheid is veel groter en snelle informatie
1.3.1. Trends in globalisering
Eerste golf
Aspecten:
1) 1880-1929: Technologische evoluties die maakten dat het verkeer/transport sneller kon:
spoorwegen…
2) 1929-1979: veel protectionisme → sterke daling globalisering
Tweede golf
Aspecten:
1) Liberalisering markt: tarieven afschaffen
1.3.2. Drie visies op globalisering
• Visie 1
o De wereld is vlak: je kan blijven globaliseren, er zijn geen limieten, onvermijdelijk door
verzadigde markten
• Visie 2
o De wereld bestaat uit heuvels: globalisering is niet overall en is met dalen en toppen
→ hangt af van waar je woont
• Visie 3
o Semi-globalisering: afstand en verschillen doen er nog steeds toe
(↔ gestandaardiseerde zaken en smaak)
▪ VB: telefoonverkeer gebeurt heel lokaal, je kan met heel de wereld bellen, maar
dat is niet nodig
1.3.2.1. Visie 2: The world is spiky
Drie soorten zaken:
1) Toppen
2) Dallen
3) Economische heuvels → waar veel economische intensiteit is
→ hoe groter intensiteit, hoe meer geglobaliseerd
10
Inhoudstafel
0. Inleiding ............................................................................................................................................... 5
1. Globalizing business ............................................................................................................................ 6
1.1. European and global business ...................................................................................................... 6
1.2. A unified framework..................................................................................................................... 8
1.2.1. Extern: Institution-based view .............................................................................................. 8
1.3.3. Second core perspective: a resource-based view ................................................................. 9
1.3. Wat is globaliseren? ................................................................................................................... 10
1.3.1. Trends in globalisering......................................................................................................... 10
1.3.2. Drie visies op globalisering .................................................................................................. 10
1.4. The Global Economic Pyramid.................................................................................................... 11
2. Formal institutions ............................................................................................................................ 12
2.1. Institution-based view ................................................................................................................ 12
2.1.1. Dimensies van instituties ..................................................................................................... 12
2.1.2. Instituties begrijpen............................................................................................................. 13
2.1.3. Wat doen instituties? .......................................................................................................... 13
2.1.4. Core propositions ................................................................................................................ 13
2.1.5. Soorten formele instituties ................................................................................................. 13
2.2. Politieke systemen ..................................................................................................................... 14
2.3. Economische systemen .............................................................................................................. 14
2.3.1. Duitsland: vader van de markteconomie ............................................................................ 14
2.3.2. Soorten kapitalisme............................................................................................................. 15
2.4. Juridische systemen.................................................................................................................... 15
2.5. Andere debatten en discussies................................................................................................... 16
2.5.1. Intellectuele eigendomsrechten (IER) ................................................................................. 16
2.5.2. Corporate governance ......................................................................................................... 16
2.5.3. Instituties en politiek risico ................................................................................................. 16
2.6. Gevolgen voor de praktijk .......................................................................................................... 16
3. Informal institutions .......................................................................................................................... 17
3.1. Inleiding ...................................................................................................................................... 17
3.1.1. Het doel van vandaag: het verbeteren van uw CQ ............................................................. 17
3.1.2. Herhaling instituties ............................................................................................................ 17
3.2. Cultuur ........................................................................................................................................ 17
1
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
3.2.1. Benaderingen van de nationale cultuur .............................................................................. 18
3.2.2.Culturele dimensie scores .................................................................................................... 20
3.3. Taal ............................................................................................................................................. 21
3.4. Religie ......................................................................................................................................... 21
3.5. Kahoot Quiz ................................................................................................................................ 22
3.5.1. Vragen ................................................................................................................................. 22
3.5.2. Oplossingen ......................................................................................................................... 22
4. Firm resources: competitiveness and growth ................................................................................... 23
4.1. Resources ................................................................................................................................... 23
4.1.1. Resource-based view........................................................................................................... 23
4.1.2. Primary resources ................................................................................................................ 23
4.1.3. Intangible Resources (immateriële middelen) .................................................................... 24
4.1.4. Capabilities (vaardigheden) ................................................................................................. 25
4.2. The VRIO framework .................................................................................................................. 27
4.3. Benchmarking ............................................................................................................................. 27
4.3.1. Toepassing: Outsourcing (uitbesteden) .............................................................................. 28
4.3.2. Toepassing: Offshoring ........................................................................................................ 28
4.3.3. Outsourcing & Offshoring.................................................................................................... 28
4.4. Debatten en uitbreidingen ......................................................................................................... 28
6. Directe buitenlandse investeringen (FDI) .......................................................................................... 29
6.1. Inleiding ...................................................................................................................................... 29
6.1.1. Wat is een directe buitenlandse investering? ..................................................................... 29
6.1.2. Flow vs. Stocks ..................................................................................................................... 29
6.2. Horizontale en verticale FDI’s..................................................................................................... 30
6.3. Voordelen en nadelen van FDI ................................................................................................... 31
6.4. De grootste multinationals ......................................................................................................... 31
6.5. Waarom bestaan multinationals? .............................................................................................. 31
6.5.1. Kort antwoord ..................................................................................................................... 32
6.5.2. Lange antwoord................................................................................................................... 32
11. Starting international business........................................................................................................ 36
11.1. Contractual expansion modes: A closer look ........................................................................... 36
11.1.1. Export ................................................................................................................................ 36
11.1.2. Licensing and franchising .................................................................................................. 37
11.2. Internationalization process models vs. OLI paradigm ............................................................ 38
2
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
11.2.1. OLI paradigma ................................................................................................................... 38
11.2.2. Internationalization process models ................................................................................. 39
11.3. Born globals .............................................................................................................................. 41
11.3.1. Openingscasus ................................................................................................................... 41
11.3.2. Born globals ....................................................................................................................... 41
12. Buitenlandse intredingsstrategie .................................................................................................... 42
12.1 Waarom? ................................................................................................................................... 42
12.2. Waar? ....................................................................................................................................... 43
12.2.1. Illustration ......................................................................................................................... 43
12.3. Wanneer? ................................................................................................................................. 44
12.3.1. Voordelen frist-mover ....................................................................................................... 44
12.3.2. Voordelen late-mover ....................................................................................................... 44
12.4. Hoe? ......................................................................................................................................... 44
12.4.1. Greenfield of volledige overname? ................................................................................... 45
12.4.2. Greenfield of new joint venture? ...................................................................................... 46
13. Competitive dynamics ..................................................................................................................... 47
13.1. Dynamics of Competition ......................................................................................................... 47
13.3. To collude or not to collude ..................................................................................................... 47
13.2. Market structures ..................................................................................................................... 48
13.4. Cooperation and signaling ........................................................................................................ 48
13.4.1. Predatory pricing vs. dumping .......................................................................................... 49
13.5. Instituties en prijzen ................................................................................................................. 49
13.6. Local firms vs. Big multinationals ............................................................................................. 50
13.7. Closing case .............................................................................................................................. 50
14. Global strategies and acquisitions................................................................................................... 51
14.1. Globale strategie uitbouwen .................................................................................................... 51
14.2. Merger and acquisitions ........................................................................................................... 51
14.3. Waarom doen bedrijven overnames? ...................................................................................... 52
14.4. Managing acquisitions .............................................................................................................. 53
14.5. Oorzaken van mislukkingen...................................................................................................... 53
14.6. Acquisitions vs. Alliances .......................................................................................................... 53
14.7. Horizontaal vs. Verticaal ........................................................................................................... 54
14.8. Debates and extensions ........................................................................................................... 54
14.9. Implicaties voor actie ............................................................................................................... 54
3
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
15. Multinationals managen en structureren ....................................................................................... 55
15.1. Integration-responsiveness framework ................................................................................... 55
15.1.1. Thuis-replicatiestrategie (Home replication strategy) ...................................................... 56
15.1.2. Lokalisatiestrategie (Localization strategy) ....................................................................... 56
15.1.3. Globaal gestandaardiseerde strategie (Global standards strategy) .................................. 57
15.1.4. Transnationale strategie (transnational strategy)............................................................. 57
15.2. Kennismanagement.................................................................................................................. 58
15.3. Transnationale strategie........................................................................................................... 59
15.4. Kahoot ...................................................................................................................................... 60
15.5. Organisatiestructuur van Ernst & Young .................................................................................. 61
15.6. Conclusie .................................................................................................................................. 61
4
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
0. Inleiding
Inhoud
• 1. Globalizing business
o Globalisering van het zakenleven en protectionnisme
• 2. Formal institutions
o Theoretische kaders in International Business: institutionele theorie (formeel en
informeel)
• 3. Informal institutions
o Theoretische kaders in International Business: resource based theory
• 4. Firm resources cometitiveness and growth
o Directe buitenlandse investeringen en het OLI (ownership - localization - internalization)
paradigma
• 6. Directe buitenlandse investeringen (FDI)
• 11. Starting international business
o Het opzetten van internationalisering: ‘born globals’
• 12. Buitenlandse intredingsstrategie
o Toetredingsstrategieën en het internationaliseringsproces van een bedrijf
• 13. Competitive dynamics
o Competitieve dynamiek
• 14. Cross border mergers and acquisitions
o Internationale fusies en overnames
• 15. Corporate strategies and structures for multinationals
o Bedrijfsstrategieën en structuren binnen multinationale ondernemingen
Lessen
• Deel 2
o Door Annabel Sels en Arjen Slangen
o Bij ‘assignments’ staan taken die vrijblijvend zijn
o Examen:
▪ 2 open vragen
▪ 10 meerkeuze vragen
• Elk deel staat op 50% van de punten
Samenvatting van ‘Deel 1 – Europese instellingen’ is terug te vinden op mijn profiel.
5
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
1. Globalizing business
1.1. European and global business
International Een business (bedrijf) dat zich bezighoudt met internationale
business (IB) (grensoverschrijdende) economische activiteiten en/of het doen van zaken in
het buitenland.
Global business • Wereldwijde activiteiten, waaronder zowel internationale
(GB) (grensoverschrijdende) activiteiten als binnenlandse bedrijfsactiviteiten
• Nationaal en internationaal
• VB: Thuismarkt van de VS is groter dan die van BE, dus minder snel
globalisering
Multinational Een bedrijf dat zich bezighoudt met foreign direct investments (directe
entreprise (MNE) buitenlandse investeringen) en actief is in meerdere landen.
Foreign direct = directe buitenlandse investeringen
investment (FDI) • Investeringen waarbij je directe controle wint (bedrijf managen)
• Voorbeelden FDI:
o Joint-ventures zijn FDI, want moederbedrijf heeft aandelen
o Filiaal is FDI, want 100% van moederbedrijf
• Geen FDI:
o Franchising is geen FDI, dit zijn contractuele relaties, ze gaan die
bedrijven niet managen (wel structuur en look&feel overnemen)
o Portfolio investeringen = investeren in bedrijven zonder
ownership, geen bedoelen om te managen (<10%) (geen FDI)
Belangrijke termen
= Som toegevoegde waardes van wat geproduceerd wordt door de
Gross National Product (GNP)
bedrijven van dat land (bedrijven + gezinnen + overheid)
Bruto Nationaal Product (BNP)
= productie binnen het land
Gross Domestic Product (GDP) = Som toegevoegde waardes van wat geproduceerd wordt in land
Bruto Binnenlands Product (BBP) = productie door mensen die in het land wonen (kunnen in ander land werken)
= BBP + inkomens in buitenland – inkomsten buitenlanders
Gross National Income (GNI)
= verdiend/geproduceerd binnen de landsgrenzen door de
Bruto Nationaal Inkomen (BNI)
staatsburgers van een land
Purchasing Power Parity (PPP) = Aanpassing van het BBP om rekening te houden met verschillen
Koopkrachtpariteit (KKP) in de kosten van levensonderhoud
VB: Adidas: Winkels in China of fabrieken in de UK, Value chain heel internationaal, overal aanwezig
Hoe kunnen ze aan een relatief lage kost zo internationaal op de markt brengen?
6
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
Internationale Business (IB) gaat over:
• Ondernemingen die grensoverschrijdende economische activiteiten ontplooien
• Zakendoen in het buitenland
1. We bespreken wereldwijd onderwerpen die relevant zijn voor Europese bedrijven en managers,
waarbij we ons richten op:.
• Zakendoen in nabijgelegen landen,
• De instellingen van de EU,
• Kleine en middelgrote ondernemingen (KMO's),
• Onderzoek door Europese wetenschappers over deze kwesties
2. We gaan verder dan de ontwikkelde economieën door veel ruimte te besteden aan opkomende
markten (zowel activiteiten in opkomende markten als EMNE's).(in de cursus: International
Business Strategy volgend jaar).
Emerging economies (emerging markets)
= economieën die pas onlangs institutionele kaders ontwikkelden die internationale handel en
investeringen vergemakkelijken, meestal met een laag of gemiddeld inkomen en boven de
gemiddelde economische groei.
Grootste emerging economies (BRIC):
• Brazilië
• Rusland
• Indië
• China
→ Produceren de helft van de goederenexport
→ Produceren ¼ van de dienstenexport
Opkomende economieën Institutioneel frame beter maken om handel te vergemakkelijken, laag GNI,
bovengemiddelde groei BNP
Import < export = overschot handelsbalans → meeste landen
EXPORT IMPORT
Welke producten gaan EU bedrijven Welke producten gaan EU bedrijven
exporteren: machines en auto’s en importeren: machines en auto’s en
verwerkende nijverheid en chemie verwerkende nijverheid en energie
7
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
Directe buitenlandse investeringen zijn geen constante flow → investering per investering
Terwijl export en import wel constant zijn
BOP = balance of payment
1.2. A unified framework
• We willen een antwoord vinden op de vraag: “Wat bepaalt het succes en falen van bedrijven
over de hele wereld?”
Extern Intern
Formeel: wetten en systemen RBV: middelen (patenten, merk) en
Informeel: culturen, normen, waarden vaardigheden (marketing, kennis)
Institution-based view Resource-based view
1.2.1. Extern: Institution-based view
Institution-based view suggereert dat succes en falen van bedrijven door de verschillende regels
worden geactiveerd en beperkt:
• Formele regels
o De eisen om binnenlandse en buitenlandse bedrijven als gelijken te behandelen zouden
de potentiële kansen voor het succes van buitenlandse bedrijven verbeteren.
o Andere regels, die kunnen discrimineren tegen buitenlandse bedrijven, zouden de
kansen voor buitenlandse deelnemers ondermijnen.
• Informele regels
o Cultuur
o Normen & waarden
Spelen belangrijke rol bij het succes en falen van bedrijven over de hele wereld!
8
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
1.3.3. Second core perspective: a resource-based view
• Focus op de interne middelen en mogelijkheden
• Begint met een simpele observatie:
o In moeilijke, onaantrekkelijke omgevingen, lijden of verlaten de meeste bedrijven de
markt.
o Maar sommige bedrijven aka “The Superstars” boeken succes in zo een omgeving.
• Hoe boeken deze “Superstars” dan succes?
o Ze hebben waardevolle en unieke bedrijfsspecifieke middelen & mogelijkheden, die
andere bedrijven niet hebben in dezelfde omgeving.
• Liability of foreigners = nadeel als je buitenlands bedrijft bent, want binnenlandse bedrijven
worden voorgetrokken, kennen netwerken…
• Bedrijven die overal zijn hebben goede resources en capabilities
o VB: Coca Cola, Windows…
• Liability of outsidership
o Het inherente nadeel dat buitenstaanders ervaren in een nieuwe omgeving vanwege hun
gebrek aan vertrouwelijkheid.
o Buitenlandse bedrijven moeten deze obstakels overwinnen, daarna kunnen ze een
competitief voordeel opbouwen.
o VB: Taal, cultuur, normen, …
VB: Honda: compacte motoren (RBV), maar liability of foreigners: afstand (cage: cultureel,
administratief, geografisch en economisch)
9
, Samenvatting – Deel 2: Multinationals
1.3. Wat is globaliseren?
Globalisering
= informatie en technologie communicatie (toegang tot de hele wereld) VB: youtube (+)
= grote multinationals worden belangrijker dan overheden (-)
= jobs zouden kunnen sneuvelen door competitieve andere landen VB: lager geschoolden (-)
= zelfde winkels overal ter wereld, lokale producten lijden hieronder, voorkeur consument wordt
homogener, nationale culturen gaan verloren (-)
Guillén
= allemaal veel meer interafhankelijk, onderlinge afhankelijkheid is veel groter en snelle informatie
1.3.1. Trends in globalisering
Eerste golf
Aspecten:
1) 1880-1929: Technologische evoluties die maakten dat het verkeer/transport sneller kon:
spoorwegen…
2) 1929-1979: veel protectionisme → sterke daling globalisering
Tweede golf
Aspecten:
1) Liberalisering markt: tarieven afschaffen
1.3.2. Drie visies op globalisering
• Visie 1
o De wereld is vlak: je kan blijven globaliseren, er zijn geen limieten, onvermijdelijk door
verzadigde markten
• Visie 2
o De wereld bestaat uit heuvels: globalisering is niet overall en is met dalen en toppen
→ hangt af van waar je woont
• Visie 3
o Semi-globalisering: afstand en verschillen doen er nog steeds toe
(↔ gestandaardiseerde zaken en smaak)
▪ VB: telefoonverkeer gebeurt heel lokaal, je kan met heel de wereld bellen, maar
dat is niet nodig
1.3.2.1. Visie 2: The world is spiky
Drie soorten zaken:
1) Toppen
2) Dallen
3) Economische heuvels → waar veel economische intensiteit is
→ hoe groter intensiteit, hoe meer geglobaliseerd
10
