Nederlandse samenvatting
Operations Management
Processes and supply chains
L.J. Krajewski
11e editie
Global Edition
Hoofdstuk 9
, HOOFDSTUK 9 – Managing inventories
Inventory Trade-Offs
Inventory = A stock of materials used to satisfy customer demand or to support the
production of services or goods.
Het verschil tussen de input rate en output rate in een onderneming bepaalt de
hoogte van de voorraad.
Pressures for Small Inventories
Redenen om de voorraden laag te houden:
Voor voorraden is een tijdelijke investering nodig
Cost of capital = de kosten van de mogelijkheid om te investeren in een
bedrijfsmiddel (bijv. voorraden) met als doel het kapitaal te vergroten, terwijl er
ook ergens anders in geïnvesteerd had kunnen worden tegen hetzelfde risico.
Het houden van voorraden kost geld (inventory holding cost):
Storage (opslag)
Handling (verwerking)
Taxes (belasting)
Insurance (verzekering)
Shrinkage (inkrimping)
Pressures for Large Inventories
Redenen om de voorraden hoog te houden:
Customer service (service voor de klant)
Voorraden kunnen de levertijden verkorten en nee-verkoop en backorders
voorkomen.
Ordering costs (bestelkosten)
Veel leveranciers rekening bestelkosten voor orders. Deze bestelkosten zijn
bedoeld om de kosten van de leverancier voor de voorbereiding van de order te
dekken. Bij grotere bestellingen nemen de bestelkosten meestal niet toe, om deze
reden kan het interessant zijn voor een bedrijf om grotere hoeveelheden te
bestellen. Het gevolg is dat er voorraden ontstaan.
Setup costs (instelkosten)
De kosten om een machine of werkruimte om te zetten zodat er een ander item
geproduceerd kan worden. Het is gunstig om voorraad te creëren zodat het
productieproces niet continu omgezet hoeft te worden.
Operations Management
Processes and supply chains
L.J. Krajewski
11e editie
Global Edition
Hoofdstuk 9
, HOOFDSTUK 9 – Managing inventories
Inventory Trade-Offs
Inventory = A stock of materials used to satisfy customer demand or to support the
production of services or goods.
Het verschil tussen de input rate en output rate in een onderneming bepaalt de
hoogte van de voorraad.
Pressures for Small Inventories
Redenen om de voorraden laag te houden:
Voor voorraden is een tijdelijke investering nodig
Cost of capital = de kosten van de mogelijkheid om te investeren in een
bedrijfsmiddel (bijv. voorraden) met als doel het kapitaal te vergroten, terwijl er
ook ergens anders in geïnvesteerd had kunnen worden tegen hetzelfde risico.
Het houden van voorraden kost geld (inventory holding cost):
Storage (opslag)
Handling (verwerking)
Taxes (belasting)
Insurance (verzekering)
Shrinkage (inkrimping)
Pressures for Large Inventories
Redenen om de voorraden hoog te houden:
Customer service (service voor de klant)
Voorraden kunnen de levertijden verkorten en nee-verkoop en backorders
voorkomen.
Ordering costs (bestelkosten)
Veel leveranciers rekening bestelkosten voor orders. Deze bestelkosten zijn
bedoeld om de kosten van de leverancier voor de voorbereiding van de order te
dekken. Bij grotere bestellingen nemen de bestelkosten meestal niet toe, om deze
reden kan het interessant zijn voor een bedrijf om grotere hoeveelheden te
bestellen. Het gevolg is dat er voorraden ontstaan.
Setup costs (instelkosten)
De kosten om een machine of werkruimte om te zetten zodat er een ander item
geproduceerd kan worden. Het is gunstig om voorraad te creëren zodat het
productieproces niet continu omgezet hoeft te worden.
